浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

李和

摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。基于此，以下对浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑施工管理；工程质量；管理措施

引言

加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。

2质量管理工作存在的问题

2.1缺少风险管理机制

管理部门属于建筑企业相对重要部门，其不仅能对企业经营风险予以评估，而且能采取相应的管理防控手段。一般情况下，管理机制关键职责是对当前经营中的某些风险实施评估，然后采取管理手段。但现阶段，有的企业忽略对风险的分析，也没有构建风险管理有关机制，一旦缺少这些机制，当风险来临时，将无法做出及时反应，从而造成经济层面的损失。在新时期，市场风险极具加大，特别是在建筑领域中，无论小型或者大型建筑工程，都涉及庞大资金，所以，如果缺少相关风险意识，不但会让施工受到影响，还会增加工程烂尾风险。另外，在施工管理时，有的企业无法对风险准确识别，比如，在招投标活动中就有巨大风险，一些企业没能对工程系统性评估，导致后续施工麻烦的出现。

2.2施工材料监管不足

现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。

2.3管理人员素质偏低

施工管理必须依靠管理人员，如果发现管理人员素质低下或者能力不过关，都会影响各种施工管理。一般情况下，在执行施工管理作业时，一方面需要管理人员专业甚至能力过硬，能够从专业角度对施工现场给予管理，准确指出问题，另一方面要具备相关的安全意识，能够对施工阶段某些问题或者隐患进行发现，从而找出隐患所在，借此提高管控水平。但现阶段，管理人员普遍都不能满足上述两个条件，要么管理人员缺少对于工程或者施工管理意识，不能把安全意识深刻于脑海；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。面对该种情形，建筑企业既没有对其系统培训，也没有依据管理人员特点安排相应岗位，导致管理水平日渐下降。

3优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略

3.1健全现场质量监管体系

加大施工过程中操作规程的监管力度也是满足工程质量要求的重要保障。企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验有效规避风险。比如，针对工程所用原材料，相关负责人要严格落实现场监管工作。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制订科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现因材料不足延误工期的现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外而引发安全事故。

3.2加强对施工材料的管理

鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。

3.3运用先进的施工技术设备

21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。

3.4强化质量意识

在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。

结束语

我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜，企业必须在工程建设中总结自身发展经验，在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强，在生存中求发展，不断提升自身的市场份额。

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