建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

丁伟

摘要：二十一世纪以来，随着我国经济的不断发展，城市化进程不断地加快，人们对建设的提出与运行，不仅为我国经济发展指明了新方向，而且为我国建筑行业注入了新的活力。随之而来的是建筑行业的市场竞争也越发激烈。在此形势下，如何获得更大的生存空间，实现建筑业的可持续发展。本文通过对建筑工程造价与其现实意义进行简单概述，归纳了影响建筑工程造价的诸多因素，并总结出合理且科学的应对措施，从而实现对建筑工程造价的管控。

关键词：建筑工程造价；影响因素；降低工程造价；对策

引言

在现阶段的建筑行业中，建筑工程造价管理工作可以说是整个建筑项目施工过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。建筑企业通过对工程造价的管理和控制，不仅仅可以使得整个项目的生产成本应用更加合理和高效，还可以使得整个工程的施工流程连接的更加紧密，这对于确保整个建筑工程施工的时间和企业的经济成效有着非常关键的作用和现实意义。因此，建筑企业一定要及时对建筑工程施工过程中影响工程造价的因素开展剖析工作，进而创建科学、合理且有效的解决措施，这样一来，不但可以使整个建筑工程的施工流程变得更为顺利和流畅，而且还可以在合理规避建筑项目施工风险的同时提升整个建筑工程施工作业的安全性和稳定性。

1工程造价管理对企业发展的重要作用

在建筑项目的施工过程中，建筑工程造价管理工作可以说是具有举足轻重作用的关键组成部分，其不仅仅可以确保建筑工程施工作业的有序开展，而且还可以在一定程度上指导其开展相应的施工流程，这对于确保建筑工程的安全、品质以及进度有着非常重要的作用。高效的建筑工程造价管理工作可以对施工流程中的各项资金开展合理的规划工作，而且将其全方位的利用到施工过程中，还可以最大限度防止由于资金不足而影响施工进度等问题的出现。与此同时，完备的建筑工程造价管理工作还可以为建筑企业各个环节的资金利用提供相应的凭证信息和数据，这对于高效提升资金的使用成效有着非常重要的现实意义。综合而言，假如在建筑项目的施工过程中不具有完备的建筑工程造价管理工作，不仅会导致资金不足，资金流水无迹可查等问题，而且还极有可能会造成工期延误，影响建筑项目竣工时间等问题，严重的甚至还会影响建筑企业在社会中的品牌形象和信誉度。因此，有关企业要想确保自身的可持续发展，就一定要对建筑工程造价管理工作加以高度的重视和关注，进而通过创建工程造价管理制度的手段，来全方位的确保建筑项目的施工品质，而且这样还可以在降低施工资金利用程度的同时提升企业的经济成效，这对于建筑企业达成可持续发展的目标有着非常积极的促进作用。

2建筑工程造价的一些影响因素分析

2.1政策方面的因素

一般来说，工程造价将会受到国家政策等因素影响。随着国家政策的改变，将会导致工程造价的变化。所以建筑企业应该根据国家法律要求进行工程预算管理，特别是需要结合相关部门工作要求进行基本调整，通过采取动态管理方法，对建筑工程施工过程进行合理管理。建筑企业需要在内部设定专业的管理部门，对建筑工程造价进行控制，管理部门需要严格按照国家政策要求，开展工程造价控制工作，如果管理部门没有按照国家法律要求进行工程造价控制，将会引发各种问题，影响工程顺利发展。

2.2施工材料和设备对工程造价的影响

现代施工过程中，施工材料和设备的投入在整个工程建设中占据着相当大的资金比例，而预算的增加往往来源于施工材料的浪费与设备的利用不到位。在城镇化建设越来越趋于产业化，此种做法对建筑工程造价来说是极为不利的。其不仅体现在对施工材料的甄别与选择中，还在于对施工设备的购置与使用，若是不能对施工材料进行合理化购置，对设备资源进行科学化使用，都会对工程造价成本造成最直接的影响。

2.3工程造价的客观影响因素

建筑施工过程的环境因素包括政策环境和地理环境。对于地理环境的控制，相关人员需要对施工位置的地质条件进行细致的勘测，对地下的水文地理情况进行更加详细的了解，还应该根据当地的气候情况，选择更加合理的施工技术，使施工过程更加顺利地开展，这样就能够促使工程造价得到更加有效的控制。此外，施工的户外环境和气候条件会对施工过程产生多方面的影响。当地的营商政策环境会对工程的顺利开展起到决定性的作用，地方政府如果对经济建设比较支持，就会使工程得到更多的支持，使施工企业在施工过程中更加便捷地运用大型的施工设备，这样可以使施工的效率大大增加，施工工期能够得到保证。

3降低建筑工程造价的措施

3.1加强各环节管理

为了确保工程造价的合理性和规范性，需要科学控制好工程造价。在实际工程施工建设中，各个环节都要进行严格把控，保证各环节都可以按照国家发布的相关政策要求进行建设。在实际施工过程中，需要给予工程造价管理工作高度重视，可以从以下几个方面入手，实现工程成本把控。首先，建筑企业需要提前对各种影响工程造价的因素进行全面分析，例如工程预算、项目特征、实施要求等。将前期设计方案当作根本，制定标准成本控制目标。其次，成本考核方法制定是在工程建设过程中实现，通过细化研究，找出预算成本和实际成本之间的差异，分析差异产生原因之后制定处理对策，将施工成本控制在合理范畴内，减少不必要成本消耗。

3.2强化管理力度对施工材料及设备使用进行严格把控

对施工材料的管控及选择上，要遵循质美价优的原则，既要挑选质量上乘的施工材料，以保证后期施工质量，又要在购置时进行价格比对，以减少在施工过程中的造价成本的管控。施工过程中最常见的问题就是材料的浪费，对此，除了规范施工管理，还要对施工材料进行科学化堆放和定时的检查，防止受潮、多领、乱放等情况的发生。另外，对施工设备进行选购或租用后，注意日常维护与资源配置管理。还要对操作人员进行日常的使用及技能操作培训，以避免操作不当造成的设备损坏。并在施工过程中，及时应对突发情况，对施工资源进行合理整合及配置，让其发挥最大效用，以降低工程造价成本。

3.3通过施工方案的优化降低工程造价

建筑施工方案应该适应实际的施工过程，并且能够满足建筑施工的设计要求。但是在实际的施工过程中，会有很多比较现实的情况，导致工程预算不合理，使工程中的施工成本得不到有效的控制。因此应该对施工方案进行科学化的改进，使施工过程中的造价有效降低，减少施工过程中可能出现的多余费用支出的情况，在进行施工方案的优化时，应该邀请实践经验丰富的设计师进行更改，并且需要施工技术人员参与其中，使施工设计中存在的不足得到有效的改正，这样就能使施工的造价控制更为合理和准确。让施工造价控制更加提前，可有效避免造价问题的出现，同时也可以使漏洞情况得到避免。

结束语

当前时代下，建筑行业得到了持续性的发展，建设企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要加强对经济效益的管理，在建筑工程建设的过程中，要提高造价控制的科学性以及合理性，对影响工程造价的因素进行多方位的分析，并且将造价管理融入到各个建筑工程的建设环节中，促进施工企业能够获得较大的经济效益。

参考文献

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