EPC项目工程管理实践探讨

金胜祥

摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

关键词：EPC项目；工程管理；实践探讨

引言

EPC模式则是按照业主单位与工程承包商签订合同之后，工程承包商按照合同约定针对工程项目实现规划设计和施工建设。该模式在实际应用中不但包括关于工程项目的具体化设计，而且需要落实到工程项目施工全过程中实现材料、设备和技术方面的管控。

1EPC模式简介

EPC模式是指设计、采购、施工总承包，总的来讲这种模式就是依据企业要求合同上的内容，对整个工程进行各步骤工作的实施。除此之外，它还会对工程的质量以及安全性能进行管理，是将具体实施和管理结合的一种模式。虽然近年来EPC工程总承包模式在普及实施的过程中得到了很大程度的发展,但是我国仍处在管理模式使用的探索阶段，还存在着许多不足和冲突支出，因此要在探索中逐步找到我国这种模式实行的方向。

2EPC项目工程管理问题分析

2.1有所实践但缺乏规范

目前，我国虽然在工程建设领域力推工程总承包模式，EPC模式也“炙手可热”，但不可忽视的是，仍有相当数量的EPC项目不是真正意义上的EPC，而是对传统施工总承包模式下各项业务的机械捆绑。这样不仅不能发挥EPC模式应有的优势，反而连传统模式优势的发挥也会受到束缚，常常导致项目开展遭遇困难。

2.2法律不够完善

我国为了更好地促进这种总承包模式的发展，在近年来政府以及人民的支持下，先后颁布了多个管理办法和指导意见。总的来说这些办法和意见都在很大程度上帮助了制度的实行。但从根本上讲，虽然它们能够帮助后续工作的推进，并且对整个制度的使用有着积极作用，但是人存在着不完善和不足的问题。除此之外，一些具体的应用措施和我国现行的法律之间存在着冲突和交叉的现象。虽然一些管理办法对总承包方式实施和操作就十分明确,但并没有明确的实施。所以说法律不是十分完善，需要进一步的改进和更正。

2.3项目管理经验不足且缺乏综合素质人才

设计企业在传统意义上仅承担设计任务，施工单位仅承担施工任务，然而在EPC工程总承包模式下，设计单位或施工单位可能作为联合体牵头单位或工程总承包单位，必须对项目管理有一个深刻的认识、理解并加以运用，这对设计与施工单位项目管理队伍的建设提出了新的要求。实际上，工程设计人员通常技术能力较好，却对项目管理方面的知识与经验不足，对项目全局的把控不够，对整体意识偏弱。施工企业技术人员则注重现场实施，力求尽早完成施工任务，回收款项，以上均造成设计与施工企业项目管理经验不足，全局统筹的项目管理综合素质人才缺乏，制约企业发展EPC工程总承包业务、开拓相应市场。

3EPC项目工程管理实践措施

3.1施工质量管理

EPC模式下房建工程项目质量管理需要从编制项目质量建设计划、确定最佳的质量建设目标和可操作质量管理标准、根据施工现场，结合施工队伍制定严格的质量管理制度、提前制定质量建设过程中可能出现事故的处理方案，控制损失。施工质量管理中，一方面，总承包商要定期针对各个分包商阶段性成果验收，通过专业机械设备验证和材料高质量管理，同时加强施工人员技术交底工作，保证分包工程项目实现高质量建设；另一方面，及时核查工程项目施工中危害质量建设的隐患。要督促各个分包商及时将质量隐患上报，总承包商实现资源上调动，帮助处理，避免对质量建设带来更大损失。此外，施工质量管理，要加强施工建造过程中的监督管理。

3.2严格执行限额设计，提高投资控制能力

设计人员应严格执行限额设计，通过提高设计人员经济意识与经济把控能力，严格将可研估算或初步设计概算作为限额完成设计任务，确保限额不突破。同时，还应配备经济测算人员，准确估计初步设计概算，并以此指导设计，若需调整或发现不可控时，需及时提出并争取将问题解决在项目设计前期。同时，企业可以建立奖惩机制，以此起到更好的监督效果。施工人员施工时应区别于传统模式做法，不能待施工图图审合格后才开始编制预算，而应在设计过程中，就配备完善的技术复核、经济测算团队，积极配合设计人员，确保高度融合，使得造价更切合实际。若发现有超额设计的可能性，应尽早提出，与设计配合将问题解决或优化工作在设计前期完成，使得投资得到更好的控制。

3.3施工阶段的管理

对于整个项目管理工作来说，施工阶段的管理是最为重要的内容，不管是自然因素，还是人为因素都会给项目施工造成严重的影响，因此加强项目施工阶段的管理十分重要。为了提高施工阶段的管理水平，首先，必须成立一个专业性较强的施工质量监管单位，把控好项目施工的各个环节，督促施工人员严格按照施工图纸和设计进行施工和操作，避免出现任何安全事故。其次，正式施工前，负责人应该给出项目的总施工计划，并且根据现场的实际情况做好施工材料和施工设备的统筹和协调。除此之外，在实施EPC项目管理模式的时候，管理者必须进入施工现场，采取动态的管理方法进行管理，一旦出现问题，及时采取有效的方法解决，为项目的顺利有序开展提供保障。另外，施工单位还应建立内部管理机制，完善项目管理体系，整合人才、技术、材料等多方面因素，实现全过程的管理，将EPC项目管理模式的作用充分地发挥出来，为进一步提高项目管理质量和效率提供有力的保障。

3.4施工成本管理

EPC模式下施工阶段成本管理需要通过建立基本的费用基准曲线。费用基准曲线主要发挥成本管控依据提供和成本调整根据。管理单位要针对资金花费及时进行总结计算，与基准曲线实现对比，超出偏差范围，及时核查，将损失控制在最小范围内。此外，EPC模式下施工成本管理要动态化实现。动态化成本管理应该从工程项目施工便开始深入，避免事后成本核算管控。全过程的、动态化成本管理能够发现对成本管理不利影响因素，对于EPC总承包商改进管理能够提供改进依据。

3.5设计环节的管理

为了提高EPC项目管理水平，在设计阶段，引入先进的设计技术是关键内容和重点内容。除此之外，承包企业、承包商与施工材料或施工设备的供应企业之间应该建立高效的沟通。同时，为了确保各方可以履行相应的责任和义务，避免日后出现纠纷，还需要签订相应的合同或者协议。在设计施工环节，项目承包企业和承包商应该提前做好实际图纸的研究和完善，邀请专业设计人员参与公共商讨，针对施工材料和施工设备给出更加合理的预算计划。

结束语

工程总承包模式的优势已经获得建筑行业的认可，其更加集约化的管理方式逐渐成为行业转型的方向，但总承包项目也面临着巨大的管理风险，总承包应从全过程出发，进行全局性的综合管理，加强风险预控，建立完善的风险链，提升综合管理能力，形成集团化、全产业链化的工程总承包模式。

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