工程项目实施策划分析

柴睿智

摘要： 目前，工程项目施工越来越标准化，并逐步往精细化方向发展。大型公建工程项目投资规模大、结构复杂、施工难度大、专业多、工序繁杂、技术要求高。各参建单位需要及时沟通解决施工过程中存在的问题，总承包施工单位在不同时间及不同空间需要协调各劳务分包及各专业分包的施工。如果协调管理不及时或处理不当，会拖延工程进度、增加工程成本。

文章总结笔者多年施工管理经验，对工程项目进行实施策划，提前规划现场施工，保证工程合理有序推进。

关键词：大型公建；项目施工；策划

前言

目前，建筑行业管理从粗放型到标准化、标准化到精细化发展，越来

越趋向于成熟。大型公建项目参建单位多、施工周期长，在工程的时

间和空间规划布置上要求很高。建筑工程项目策划对保证工程合理有序推进及成本的控制发挥着重要作用，可以为工程各参建单位创造良好的经济效益及社会效益。

一、工程项目策划重要性分析

工程项目策划是否到位将直接影响工程是否能合理有序进行及工程成本的控制，影响到施工企业的经济收益和社会效益。因此，相当多的施工企业，都开始重视工程项目的策划，包括组织、管理、经

济、技术措施的策划。根据项目特征，结合国家行业地方规范、施工

合同、设计图纸、各参建单位企业规章制度，施工总承包单位编制工

程项目实施策划书，对整个施工进行提前策划，对整个施工过程实行

有效控制及合理穿插，使施工过程合理有序。

二、工程项目实施策划内容分析

施工过程是一个非常复杂的系统工程，整个施工过程包括了现场

从进场开工到竣工交付使用。涉及到多个参建单位（建设单位、监理

单位、施工单位、设计单位、地勘单位等）、不同专业不同专业和不

同领域（土建、机电安装、装修工程、智能化等），现场堆放各类施

工材料和机械设备，施工过程工序繁杂、不同专业分包在现场同时进

行交叉施工，如果安排协调管理不当，容易产生多种问题，影响工程

推进及增加工程成本。因此，必须对整个施工过程进行策划，确保工

程有序推进，为企业创造良好经济效益。现场施工的具时间、空间上

的布置策划可用总平面图及总进度计划来体现。

1、施工总进度计划

根据合同要求的开竣工日期，总控计划是以拟建项目交付使用时

间为目标确定的控制性施工进度计划，是控制每个独立交工系统及单

项(位）工程施工工期及相互搭接关系的依据，是总体部署在时间上

的反映。

1.1.总控进度计划编制原则

1.1.1.合理安排施工顺序，从时间和空间上将工序划分，保证工期、

保证资源消耗量最少；

1.1.2.采用合理施工组织方法，保证施工的连续、均衡、有节奏；

1.1.3.均匀分配资金，保证资金供应、分配合理。

1.2.总控进度计划编制步骤

1.2.1.根据合同要求确认各单位工程的开竣工时间，根据施工难易及

布局合理安排先后顺序；

1.2.2.根据设计图纸及合同清单计算每个单项工程、单位工程和分布

工程的工程量；

1.2.3.确定每个单项工程、单位工程、分部工程施工持续时间；

（1）根据合同及招标文件要求确定工程的开竣工日期；

（2）根据设计图纸、施工单位管理及技术水平、资源及资金供应状

况、现场施工条件及气候因素等来编制各节点控制计划，确保按总控

计划的完成。

（4）安排分布工程施工顺序并保持搭接；

1.2.4.在确定各单位工程、分部分项工程施工工期后。根据施工部署

中的控制工期及施工条件，为保证工人连续、均衡、有节奏的施工，

安排其进行流水施工，组织搭接。

1.2.5.用软件（ PROJECT、梦龙等）绘制总控进度计划横道图；

1.2.6.施工单位、监理单位、建设单位审核确认完成后可按此实施；

1.2.7.实施过程中根据现场实际情况及时优化调整。

1.2.8.编制施工总控进度计划的保证措施

（1）组织保证措施：从组织上落实进度控制责任，建立健全进度控

制的执行、管理、协调制度；

（2）技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计

划和周作业计划体系；加强施工动态控制；

（3）经济保证措施：确保资金正常供应；执行奖惩制度；紧急工程

采用协商单价；保证各项资源的正常供给；

（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施

工进度。

2施工总平面图

施工总平面图是将现场临设及永久建筑在空间和时间上的合理

布置。根据施工部署、施工方案、施工总进度计划等在不同施工阶段

对施工现场场地进行合理布置，并以图纸的形式反映出来，指导现场

有组织有计划的施工。

2.1.施工总平面图

施工总平面图布置图包括的设计图纸：

2.1.1.生活区平面布置图（平面布置图、消防平面布置图、临水临电

平面布置图、文明施工平面布置图）

2.1.2.

办公区平面布置图（平面布置图、消防平面布置图、临水临电

平面布置图、文明施工平面布置图）

2.1.2.施工现场布置图（场平阶段平面布置图、桩基础施工阶段平面

布置图、地下室结构施工阶段平面布置图、主体结构施工阶段平面布

置图、精装修施工阶段平面布置图消防布置图、消防平面布置图，临

水临电平面布置图、文明施工平面布置图）

2.2.施工总平面图布置图内容

2.2.1.所有现场现有的建筑物、构筑物的位置尺寸；

2.2.2.全部拟建的建筑物、构筑物的位置尺寸；

2.2.3.施工用的一切临时设施的位置尺寸；包括施工道路、施工大型

机械、材料原材料堆场、材料加工厂、材料成品堆场、临水临电管线、

临时住房、消防设施、文明施工设施等。

2.3.总平面图布置原则

2.3.1.在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，现场布置要使

用紧凑；

2.3.2.合理布置施工道路、科学选择大型施工机械，保证道路的顺畅，

减少现场的二次周转费用；

2.3.3.采用永临结合的方式，比如永久围墙、市政道路、消防管道等

提前做好，供施工使用；

2.3.4.各项施工设施布置要有力生产、方便生活，施工区、办公区、

生活区必须分开。

2.4.施工总平面图设计步骤

2.4.1.根据周边市政道路，确定施工现场的进出口大门；

2.4.2.确定现场的施工道路（道路尺寸、道路位置等）；

2.4.3.确定现场大型机械（塔吊、施工升降机、地泵等）位置及型号；

2.4.4.确定现场的原材料堆场、材料加工厂、材料成品堆场；

2.4.5.确定现场临水临电、消防管线的布置。

三、结语

随着建筑市场竞争的不断激烈，各方对施工单位的施工水平要求

不断提高，施工企业获得的利润空间不断缩小。要保证企业生存和发

展，施工企业必须提高自身的管理水平，对所有在建项目做好施工策

划，按照已完成的施工策划实施，并在实施过程中跟踪策划的落实并

及时调整，项目完成后总结施工策划的亮点及补充不足。为企业创造

良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]北京：中国建筑工业出版社， 2011.12建筑施工手册 1第五版