项目投资风险全过程管理探讨

魏玲玲 1 赵志国 2

1. 中建新疆建工(集团)有限公司国际总承包分公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：项目投资建设是当前企业获取经济收益的关键环节，受到市场环境、项目特点等多方面影响，投资风险贯穿项目建设全过程，这就要求相关单位能够做好动态化、全面的风险控制。文章以此为背景，对项目投资风险进行分析，并探讨投资全过程管理策略。

关键词：项目投资；全过程；风险管理

引言

项目的可行性研究分析是一项全方位的系统工程，不仅涉及对企业所处的宏观环境、行业环境、经营环境的详细分析，还需要对企业自身的资源条件、自身的能力及核心竞争力进行详尽的匹配分析，才能得出有效的结论。目前很多中小型投资项目从项目的可行性研究没有发现问题，但是现实却是建设中的工程迟迟无法投入运行，或者是项目虽然按计划投入运行但盈利能力远不及可行性研究所述，究其原因主要是投资项目的可行性研究出现了问题。

1项目投资风险的基本特征

第一，客观性。在项目投资过程中，投资风险主要产生于项目开发阶段、建设阶段和运营阶段，并且每个阶段都会存在一定投资风险，所以，投资风险具有普遍性特点。除此之外，项目投资风险具有不以人的意志为转移目标，存在客观性特点。第二，不确定性。不确定性是项目投资中主要具备的特点，换言之，投资风险将无法预测。例如，国家为了实现市场的宏观调控，颁布了一系列相应的经济调节机制。除此之外，受到经济危机、战争等因素的影响，我们无法对这些因素进行预测和防控，这些因素都会给项目投资带来直接影响。第三，多样性。众所周知，项目投资自身作为一项比较繁琐的工作，其受到的影响因素比较多，往往和政策变化、经济发展、金融态势等有的直接关系，并且项目投资最终收益也会受到这些因素的影响。所以在项目投资过程中，投资风险具有多样性特点。

2项目投资风险分析

2.1项目投资主体的主观认识不够

首先项目投资前期，投资主体对项目投资可行性分析不重视、不审慎，很多项目投资主体并没有结合内外部条件认真细致的进行项目的可行性分析，他们或者依赖中介机构对项目进行可性行分析，或者决策者只是基于局部有利条件或者出于短期利益考虑，仅仅靠相关决策者个人的经验或设想，就盲目进行投资。投资主体不仅对拟投资项目缺乏全面、系统的调研，而且对项目投资的风险评估不足，甚至根本不进行风险评估，导致项目可行性投资分析流于表面形式，其具体内容无法考究。

2.2项目风险评估考虑不全

项目投资是一项经济活动，意味着在此过程中必然会产生一系列风险。伴随社会主义市场经济体制的完善，企业经营者项目投资风险控制意识日渐增强，风险评估工作也随之成为项目投资决策活动中的重要内容之一。而企业项目投资决策时，还存在风险评估考虑不全问题，如资金投入对企业财务的影响、项目资金回收时间、企业财务最大损失承受力等，均是影响企业经营者判断项目投资可操作性的因素。除此之外，企业项目投资风险评估远不止上述内容，还具体包括融资渠道、融资额度等。目前现实情况是企业经营者往往片面进行了风险评估，而忽视了融资风险，从而使得项目胎死腹中。

2.3项目施工风险

项目施工过程中出现的风险，具体展现在以下几个方面。首先，项目施工组织管理不到位，材料质量与供应不满足国家要求，施工人员协调组织不合理，都会给工程施工进度以及施工质量带来直接影响，从而加剧投资风险的出现。其次，施工组织设计等技术文件编制是否规范合理，审查是否严格，执行是否到位及施工管理是否规范等，都会给项目施工期限、施工质量、施工成本等带来直接影响，从而引发建设风险。最后，在项目施工建设中，因为受到各种因素影响，导致设计变更等问题频繁出现，由于缺少完善的监督管理体系，随意变更的现象比较严重，增加投资成本。

3项目投资风险全过程管理策略

3.1投资前期风险控制

首先，由于每一个工程项目的投资都会有风险的产生,我们不能预测风险的产生,只能通过科学合理的方法来规避风险,以把损失降到最低。影响风险最基本的因素之一就是项目的选择,一个好的工程项目可以使投资方的风险降到最低,获取的利益最大化。有些工程项目的规模不合理,生产规模小,资源得不到有效的利用,经济效益不高;生产规模大,产品数量又超过了市场的需求,最后只能降价销售,也会导致项目的经济效益低下。因此把控好项目的选择就变得尤为重要。其次，资金的筹集是每一个项目工程做必须经过的步骤。资金筹集的过程,利益与风险共同产生,通过资金的筹集,合理的安排资金的使用,让每一分钱都能够合理高效的应用,从而使整个项目高效、稳定的进行。资金的利用率越高,整个项目所用的总投资就会越少,风险就会随之下降,资金的回报率也就越高。

3.2全面综合性评估项目风险

企业投资项目实施过程中，需综合性评估项目风险，以达到规避风险的目的。首先，项目风险预测识别。依据项目行业分类、投资者财务状况、市场情况等，在理论分析和经验借鉴的基础上，预测和识别和各类项目风险。其次，项目风险等级评估。依据风险发生机率和对项目影响程度进行评估，严格按照风险等级，逐一列出风险评估清单。第三，项目风险应对。立足市场政策、企业条件探寻风险发生原因，从企业组织、管理、项目实施等方面制定应对风险的防控措施，并全面评估应对效果。最后，项目方案风险评估结果与企业风险承受度相比对，以此为依据制定科学的项目实施方案，供企业经营者投资决策使用。

3.3项目施工环节风险管理

从施工角度来说，其作为全过程风险控制的重要环节，由于该环节是资金外用的主要阶段，将会产生大量流动资金，如果在此过程中没有对其风险进行科学管控，将会引发各种财务风险，让企业遭受严重的经济损失。所以在此环节中，主体施工方是需要严格按照施工设计方案、施工组织规划进行建设，也就是将设计蓝图实现的过程。在施工过程中，施工环节投资控制目标也就是将工程投资控制在承包合同价或投资估算范畴内，争取在规定工期内生产出质量过关、造价低的产品。所以在施工环节中，通过加强风险控制，在某种程度上能够有效保障工程建设质量，加快施工进度，防止因为财务风险而出现施工中断状况。

3.4加强风险监控

通过对投资全过程的风险监控，可以对所有的风险因素进行动态化管理，这种实时监控可以及时发现项目实施过程中的风险，并急进行及时的处理，从而对风险进行有效的控制。首先，要不断加强管理人员风险意识的培养和提升；其次，企业内部要不断建立和完善风险管理体系和制度；最后，要提高项目各阶段管理人员和技术人员的专业技能，提高项目管理效率，降低投资风险。

3.5做好竣工验收

竣工验收意味着整个项目已经接近尾声,是对整个工程项目的检查。对竣工验收环节一定要仔细,不要忽视一些小的细节,这些小的细节以后可能会给整个工程项目带来巨大的风险。通过竣工验收的经验和教训总结,可以为以后提高工程项目的经济收益和管理水平提供有效依据。整个项目的评估是指在竣工投产一段时间后,对项目工程的设计、生产运营、生产效益等一系列的系统评价的活动。工程项目审计主要是对整个项目运用资金的审核,这样能更清晰的看出整个项目资金的去向,避免整个项目出现投机行为,减少了风险增加率。

结语

总之，企业投资项目实施期间面临各种风险。企业唯有加强投资项目决策分析和过程管理，才能切实提高管理水平，从而才能在投资项目中获取最大化收益，进而推动企业稳定、快速、可持续发展。

参考文献

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