新时期强化电力物资计划管理的对策探讨

王丽姿

摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈，电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。

关键词：新时期；电力物资；计划管理；对策

引言

物资计划管理是物资管理的核心，是物资集约化管理的第一个环节。根据国家电网省公司物资计划管控提升工作方案的要求，盐城供电公司物资供应中心紧紧围绕精准物资需求开展调研分析。结合物资管理现状和过往的经验教训，发现以下问题：①物资部门往往被动接受项目单位需求，物资需求无年度计划安排，物资批次计划下达后，物资需求计划往往处于紧急、无序状态，导致物资计划编制质量差、批次申报不合理、物资计划申报周期不足（错报、漏报、迟报）。②物资管理部门未能深入融合到项目前期，参与度低，不能主动参与到项目前期工作，无法有效引导项目单位准确、合理、及时上报。③物资管理部门对项目进展跟踪不够，无法根据项目里程碑计划，进行物资服务工作的跟踪、预警和提醒。因此，为解决以上问题，盐城供电公司物资供应中心提出了搭建电力物资管理系统的需求。

1电力物资的特点

①物资供应的特点，电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。②物资供应具有复杂性，电力物资的补充比较复杂，电力物资补充复杂的原因重点是因为物资在购买和运输以及管理多项工作当中都是有电力企业的不同机构负责完成。电力物资的复杂特点其主要由于电力生产设备以及电力生产资源两方面。在发电过程中需要的设备不但要有较高的精密性，并且专业程度非常高，不管是管控还是在未来工作哦中的维护都必须是专业人来完成。除了这些，中国拥有产出电力设施资格的厂家少之又少，一旦设施发生毁坏，后续的修护也是一个大问题。当前，我国的重要发电方法囊括火力发电，水力发电和风能发电。结合我国的基本国情，因此很大程度上的电力工艺都由火力发电产生。所以，电力公司不但是能源的供应者，还是能源的采购这，所以产出电力必须有大量的煤炭能源。电力公司在采购煤炭资源时可以和多家卖方构建合作联系，进一步防止发生煤炭不足的状况。

2新时期强化电力物资计划管理的对策

2.1强化设计

由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。

2.2加强电力物资管理信息化建设

现代社会信息技术不断发展，计算机开始走进千家万户。现代企业的运营和管理离不开信息化建设，信息技术可以帮助企业高效有序的实现管理和运营，尤其是对于电力企业中的电力物资管理，影响深远。电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。

2.3调整物资集约化管理的内容

为了促进物资集约化管理向着科学化和规范化的方向发展，需要根据企业实际的发展情况和相关的制度不断对管理工作进行完善.但由于物资管理过程中所牵扯到的工作部门较多，工作内容较为复杂，所以实际管理起来难度较大，容易出现管理内容的不适应，无法开展高质量的管理工作。若想改善这一现象，是物资集约化管理发挥其实际应有的效果，应该着重调整物资集约化管理的内容，在详细了解管理要素的基础上，科学合理的对管理内容进行优化，使管理内容与企业的发展目标相一致，切实为电力企业的发展提供助力。再就是通过制定详细的管理内容，明确管理分工，使各部门工作职责落实到个人，减少因管理不到位而产生的失误现象。

2.4优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视，用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模，制订合适的物资采购管理的方法，对价格等一系列问题进行深入研究，才可以提高企业的市场竞争力，使他们日常工作中更加稳定、安全，节约了成本的同时又提高了效益。比如，有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购，目的在于通过竞争提高管理物资的效率，这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若果供货商的货物比较充裕，他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约，这样的做法对自身以及电力公司都是有益的，在两者友好合作的基础上进行密切交流，通过制订的合约按规则办事，提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦，同时稳固了两者合作的稳定，为以后的合作打下坚厚的基础，有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。

结语

综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际优化的过程中，相关主体要从主观和客观上共同落实物资管理的基本要求和规范，要制定针对性的措施来解决不同环节中存在的问题和缺陷，要促进物资管理各项流程的顺利发展，同时也要把握物资管理的重点与难点。过程性的优化是一项持续性发展的过程，相关主体应当审时度势，不能盲目冒进。

参考文献

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［2］李宁．新形势下加强电力物资计划管理对策探析［J］．低碳世界，2018(6):100．

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