浅谈建筑工程成本控制现状与对策

方晓安 吴敏

摘要：对建筑工程施工而言，成本控制的作用不容小觑。建筑建设事业的飞速发展，使得建筑工程建设施工成本投入需求越来越高，若想获取更高的经济效益，必须强化成本控制，提升成本管理水平，全体员工树立正确的成本控制理念。作为工程项目管理中最关键的构成部分，成本管理直接影响着工程项目的顺利实施。所以，对建筑工程成本管理必须要加强，以便提升企业的生产运营效率，最大限度的赢得经济效益。基于此文章对建筑工程成本控制的重要性进行了分析，然后详细阐述了建筑工程成本控制现状与对策。

关键词：建筑工程；成本控制；现状；对策

前言：改革开放以来，对于中国的建筑工程，逐渐地进入了快速发展的阶段，也取得了举世瞩目的成就。然而，建筑工程建设中的民营资本日益增多，建筑工程建设竞争也是日趋激烈，施工企业为了能够获得更大的利润，以此提高自身的竞争力，就必须要降低施工成本。这也是建筑工程施工企业越来越重视成本控制的原因。建筑工程成本控制是指基于对施工过程的时间和质量的保障，监督、指导以及控制施工过程中消耗的人力、物力，在允许的范围内，对施工成本进行有效控制。

1建筑工程成本控制重要性简析

对建筑工程施工成本控制水平的提高，使工程施工成本得到了有效地降低，扩大了企业的利润空间。对施工过程的成本控制进行不断地加强，有利于施工工作效率的提升，对施工单位进行督促，并对施工过程中出现的问题进行及时处理，大胆地改革和创新，最大程度地保障工程质量。企业只有对成本控制水平进行不断地提高，保持自身的竞争力，才能对自身的知名度进行不断地提高，这对于企业的未来发展至关重要。

2建筑工程成本控制现状分析

2.1成本控制意识淡薄

很多企业在成本管理和控制中，不具备合理、科学的控制程序，造成在建筑工程中难以有效进行成本控制工作，这一问题也早已成为中国成本控制中非常常见的现象。此外，大多数企业在成本控制意识方面比较薄弱，在控制中不仅未建立专门的工程项目成本评审制度，评审机构，在工程项目成本控制中还不具备专业的指导，对员工在施工的各种行为很难进行控制，如果发生成本超支或混乱使用费用的现象，则不能做出立刻的反应同时也不够第一时间解决，进而工程项目质量很难得到保障。

2.2考核激励体制不完善

在管理项目的过程中，应在规范管理机制的前提下，提高管理效率及质量，而成本管理亦是如此。尤其是一些建筑工程项目，更加需要对成本控制机制进行规范，在建立机制的基础上，应将项目经济作为中心，管理者和项目经理共同承担起自己的责任，保障项目的成本和最后利润都能获取有效控制，构成相应的责任机制，同时对考核激励制度进行不断的建立和完善。围绕中国建筑工程，可以看出企业面临管理体制不健全的问题，以致于不能充分发挥评估和激励机制的作用，导致员工的积极性降低，降低员工对企业成本控制的主动性。项目部门没有完全理解成本控制，这样一来，不仅不会激励员工，还会对成本控制工作造成限制。除此之外，虽然一些建筑公司已充分认识到激励的重要意义，但在对相关内容进行构建的时候，并没有有效结合奖惩问题来进行，激励效果差强人意。

3建筑工程成本控制对策研究

3.1强化成本控制意识

在项目管理的基础上，相关企业需要有效建立科学的成本控制理念，让所有的员工能够对成本控制对企业的重要性进行正确认识，同时全面了解成本控制对企业管理的重要作用。因此相关企业应在有效建立成本控制理念理念的指引下，实施全过程成本控制。怎样才能树立高效的成本控制理念，主要的方式如：建筑企业在进行财务活动中，应认真落实节约至上的思想观念，但是又不能过分重视节约，反而会造成常规的成本支出被忽略。在当前的形势下，一些企业为了争取更大的利益，在进行成本控制的过程中，经常在原材料的选择上以次充好，减少工时，管理问题层出不穷，对待员工苛刻，甚至拖欠员工工资。此种现状下的成本控制对于企业而言，不仅严重阻碍了项目的发展进程，降低了项目质量，还会给企业的声誉造成严重影响，其他业务很难得到扩充，进而很难提升队伍的凝聚力，人才流失量大，最终严重影响企业发展。因此在实施全过程成本控制过程中，建筑企业必须要在树立高效成本控制理念的基础上，高效、科学的规划成本控制范围，在重视成本的基础上确保项目质量。

3.2健全激励考核制度

在实施全过程成本管理和控制中，相关企业可以依据项目的实际需求，对相关的部门进行有效的建立，同时聘用专业人员来管理相关部门，以此来充分掌握项目成本的支出状况，除此之外，还可以在项目工程进度的管控中融入考核机制，并对相关的激励制度进行建立健全，该种制度不但能够高效提升员工控制成本的积极性，还能确保成本控制的合理性。对管理中的重点引起关注，同时提升考核机制的时效性，除部分特殊因素，不能包括在评估中外，在项目实施期间，相关企业重点以项目经理为主，项目经理是成本控制的单独指导者，也是项目负责人。项目人员密切配合项目经理来对成本实施控制和管理。在对成本进行全过程控制期间，必须要确定每个员工的责任，区分他们的权利和责任，确保每一位员工都能更好地履行自身的职责。对于那些在工作中表现出色的员工，他们应该受到表扬并获得相应的奖励。奖励的内容主要是以满足员工的需求为主，以激发员工的工作积极性，促使员工能够更仔细的搜集成本数据，确保成本控制体系的完善性。

3.3强化施工材料、施工设备成本控制

对建筑工程而言，材料、设备至关重要，材料成本消耗、设备成本消耗的占比十分大，材料成本控制与设备成本控制可以说是建筑工程总体成本控制的重点。因为许多建筑工程施工流程及内容较为复杂，所以需要加强管理和控制材料选购、储存等方面的工作，同时加强管理与控制设备租赁、购买及检修方面的工作。⑴关于材料成本控制，相关企业需加强管理材料的采购与选择，对供应渠道进行合理合法选择，以便防止买到劣质材料的现象，从而节省资金。建筑企业内部要执行限额领取制度，同时记录好材料的出、入库，以节约材料。此外，有效回收和再利用材料。科学的收集以及利用有价值的一些余料，二次利用并回收处理后的余料，尤其是一些木材类的材料。除此之外，在储存材料期间，为避免不必要的浪费，注意材料不要受潮、淋雨或丢失等，从而对材料成本进行有效管控。⑵关于设备成本的管控，在租赁和购买设备方面，必须要严格按照施工需要来进行，同时还需定期检查及维修设备，以防止设备运行产生安全隐患。

结束语：

总而言之，建筑企业在实施成本控制的过程中，仍然具有诸多的问题。因此，建筑企业应采取有针对性的措施，提升其自身的市场竞争力，确保成本控制能够让企业获取更高的利润。具体而言，建筑企业应在实施成本控制时，完善成本控制体制，构建完整的考核激励体制，提升员工工作的热情，此外，成本控制应该属于一个动态管理方式，要想提升成本控制的有效性，就应与企业的具体情况相结合，对所有与成本控制相关的机制进行不断完善，提升建筑企业的经济效益，促进该企业的可持续发展。

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