关于供电企业文化建设与实践探讨

莫妙明

摘要：文章分析正确认识企业文化的地位，阐述了南方电网公司企业文化的战略目标，探讨企业文化建设要融入生产经营管理，注重文化载体建设，分析企业文化要建立宣传教育机制以及建立科学完善的运行管理制度。

关键词：供电企业；文化建设；文化载体；宣传

引言

党的十九大报告中，“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”内容占了较大篇幅，“文化强国”成为国之共识、民之共识。而汲取中国文化营养和底蕴而生的中国企业文化，不仅是推动中国企业不断进取、提升的源动力，更是“文化强国”的有机组成部分，如华为文化、海尔文化等，无一不弘扬传承着中华优秀传统文化，是将“文化强国”号召具体为“文化强企”的重要举措。习近平总书记指出，体现一个国家综合实力最核心、最高层的还是文化软实力，这事关一个民族精气神的凝聚。高度重视企业文化建设、凝聚企业精神、塑造企业形象、催发内生动力，对企业健康持续发展具有重要的现实意义。

1正确认识企业文化的地位

1.1企业文化是企业竞争的“软实力”

企业发展取决于发展战略，战略重在思路，思路源于文化，所以说，企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，企业之间的竞争，表面看来是服务水平和产品质量的竞争，深层次看是管理水平的竞争，再深一层看，其实就是企业文化的竞争。企业要生存，要发展，就必须在不断提炼、完善企业文化的过程中寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，增强企业竞争软实力，优化企业发展软环境。

1.2企业文化是凝心聚力的最佳途径

企业文化建设最终目标是凝炼企业精神，最终形成一个企业先进的、具有代表性的共同理想。由于企业文化所凝练的是员工共同的价值观和目标，它对每一个员工都会无形中具有吸引力和感召力，如同一面旗帜，让员工自觉簇拥并吸引后来者不断跟进，事业心、责任感、主人翁意识逐步加强。

1.3企业文化是品牌形象的“灵魂”

企业文化是公司的灵魂，是公司软实力和核心竞争力的重要组成部分，是企业管理的重要策略和手段，是员工的共同价值取向和基本行为准则，围绕“万家灯火，南网情深”的核心价值观，着力将南网文化建设成为安全型文化、服务型文化、幸福型文化。

2企业文化建设要战略目标

南方电网公司的文化战略目标是经过5—10年的努力，形成以核心价值理念为基础，以重安全、重服务、重责任为特征的主体文化；形成具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、南网特色的文化生态；形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的文化软实力。文化培训率、文化覆盖面达到100%，文化认知度、理念认同度达到95%以上，文化贡献率持续提升，品牌影响力持续扩大，良好习惯持续养成，员工幸福感持续改善，成为南网员工的精神家园，成为中央企业文化建设的排头兵。

坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，始终如一地践行人民电业为人民服务宗旨；坚持两手抓、两手都要硬，改革创新、锐意进取；坚持关心职工、爱护职工，紧紧依靠工人群众，发扬企业的优良传统和作风，在全社会树立良好、正面的形象。这些好的成功经验和做法，是企业的重要财富，更是供电企业文化建设的坚强基石。

3企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观凝心聚力

社会主义核心价值观是决定文化性质和发展方向的最深层次要素，是文化软实力的灵魂。对于供电企业这样传统的国有企业，新旧体制转换、利益格局冲突变化、新老人员交替换代、思想观念交融碰撞等新情况、新问题集中显现。面对矛盾相互叠加的复杂局面，企业文化建设成为企业思想政治工作的核心要素，而培育和践行社会主义核心价值观尤为重要。

要继承和弘扬国有企业几十年实践中积累形成并被广大企业职工认同接受的思想政治工作、精神文明建设成果，就要与时俱进，组织实施好中央《关于深化群众性精神文明创建活动的指导意见》，坚持用社会主义核心价值观引领精神文明创建活动，重点抓好职工理想信念教育、爱国主义教育，弘扬中华优秀传统文化，建设社会主义法治文化，发挥先进典型示范引领作用等方面工作。做到在思想上解惑，精神上解忧，文化上解渴，心理上解压。不断增强企业党组织的核心力、感召力，提高企业的凝聚力、向心力，发挥职工的团结力、创造力，汇聚成攻坚克难、建设亮丽供电的强大正能量。

4企业文化建设要融入生产经营管理，注重文化载体建设

企业文化建设与生产经营要相互融合，相互促进提高，要把企业文化建设纳入企业管理体系，不断提升企业竞争力。要把企业文化精神的内涵融入企业经营活动中，融入企业生产管理中，融入企业产品开发和技术创新中，更重要的是要深植于每个企业员工心中。要将之体现在员工的语言和行动中，让企业文化成为推动企业发展进步的强大动力。同时，要注重企业文化载体的建设，在满足员工精神需求的同时，为员工提供更多物质条件。比如改善食宿、增加福利、改善生活工作环境、提供较多的学习深造和晋升锻炼机会、让员工充分参与企业的重大决策等，提高员工工作的附加价值，引发员工对企业的关注和关心，激发员工的工作主动性和创造性，提升企业的市场竞争力。还可以通过编办内部刊物的形式提升职工精神享受，更多地体现企业文化的特色。讲好供电故事，传播好供电声音。坚持开门办报办刊的原则，让各方广泛参与，结合工作、贴近生活，让供电刊物成为职工喜闻乐见的文化载体。

5企业文化建设要搞好顶层设计，加强建设研究

企业文化的内涵、表现形态、实现途径等，都需要不断的探索研究。要把企业做大做优做强，就要明确企业文化建设的定位和规划，既要有三年、五年的短期规划和长远目标，又要有年度计划和具体措施。要一项一项做，一处一处抓，积小胜成大胜。要壮大企业文化队伍，培育领军人才，激励更多的员工参与企业文化建设，多出作品，多出精品。要大力推进文化载体创新，组织各类健康有益的兴趣爱好活动小组，举办讲座、展示展演、重大节日庆祝纪念活动，编辑出版各类书籍资料、制作专题节目、表彰奖励等，营造建设企业文化的浓厚氛围。

6 企业文化建立宣传教育机制

企业文化要成功落地，重点是让所有员工均对文化理念保持足够的认知和了解。故此，我们应当构建可靠的宣传教育机制，对员工进行针对性地引导，增强他们的认知水平，约束行为。宣传教育属于综合过程，应当引入可靠的方法。应当从思想认知、案例以及行为管理等诸多层面开始，对内容进行丰富，对方法作出创新，构建良好的宣传-教育机制。应当将宣传教育工作进行常规化，借助网络或是报纸等多种媒体来对文化理念进行大力宣传。通过标语、长廊或是挂图等渠道，来对企业文化理念做好宣传。建议将文化理念及其行为制作为手册，分配给底下的员工，让他们可以随时随地进行翻阅。领导干部应当充当好表率作用，引导全员主动地参与，让企业文化变成员工日常的行为规范。

7建立科学完善的运行管理制度

企业的文化机制要建立在运行和管理的机制上，才得以更好的体现和发挥。作为电力企业的管理者，首先要从自我建立起相应的文化体系，再根据供电企业实际发展情况，在各层间推进。同时，企业的党组织成员应该把企业文化建设工作作为企业建设工作的重点，这样才能彰显出企业内部文化的重要性，更好的让员工受到企业文化的熏陶。接下来，还要建设创新机制和相关体系，对于一些知名有影响力的企业做一些研究，并借鉴好的方面。甚至世界上有名的企业文化有好的发展效果的也可以引进。按照这些文化建设发展的趋势做出适合电力企业的文化发展体系。充分发挥出相关文化建设专家发挥的积极作用，提高供电企业员工文化素养，创造出企业内部员工之间文化渲染的氛围。从而提高供电企业文化建设基础上

的更好运行，更高层次的服务广大群众。

8结束语

企业文化建设活动中，文化落地可以说是最末的步骤，同时也是企业的终极目标。该步骤，相当于质的飞跃，很大程度上也决定了文化建设最终能否取得成功。引导文化建设将重点定位于基层企业，突出企业文化的功能和价值，让全体员工均能心中有文化理念，本着和企业今后相同的发展目标，争取客户的认可和信任，为企业今后的发展奠定有力的保障。

参考文献

[1]陈晓伟.基于模块化的国家电网公司企业文化落地研究及应用[D].重庆大学，2014.

[2]肖 亮.浅析国家电网公司企业文化如何在基层企业“落地生根”[J].湖北电业，2010（3）：47~48.