房建施工中的施工材料管理

王存昌

摘要：房屋建筑物料管理是建筑施工过程的重要组成部分，建筑材料管理是提高住宅建设质量，减少材料损失，节约工程造价的重要途径。建筑材料作为建筑产品的重要组成部分，直接影响住房建设项目的施工质量。建筑材料的微小差异，施工技术的微小变化以及施工环境的小幅波动将导致住房建设的质量变化。

关键词：房屋建筑、施工材料、有效管理

建筑材料管理是住房建设管理的重要组成部分，其管理水平直接影响住房建设的成本，效用甚至质量。建筑材料的管理很困难，人员，规划和实施之间存在许多矛盾。目前的建筑材料管理在加工，半成品/成品保护阶段以及每种材料的操作方面一般都没有足够的管理人员素质。缺乏完整性，质量控制不足，半成品和成品保护不足，以及不规范的回收和处理。要注重规范建筑材料的运行过程，做好监督工作，注重系统管理，注重团队建设和人力资源管理，全面提高建筑材料管理质量。

1施工材料管理概述

施工材料管理其实质是一种生产经营活动，是科学、有计划、协调控制相关部位，以最经济、最有效、最合适的时机为施工活动提供施工材料，注重现场施工管理，具体管理目标与工程类型、场地环境、材料保管与消耗特点有关，主要活动包括采购、存储、领用、保管。施工材料管理不同于轻工产品生产，施工工程往往周期长、造价高，涉及材料种类繁多、数量大、价值高，材料加工机械设备种类多，对材料性能要求较高。总而言之，施工材料管理难度较大，材料与施工人员、材料时空分布、质量与数量、设备与标准等矛盾是施工材料管理需关注与必须解决的难题。

2房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下。在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后。统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施;物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当。在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4加强房建工程施工材料管理的措施

4.1.要对建筑材料进行合理采购。施工单位要加强对材料管理人员培训力度，最大限度的提高他们的综合管理素质和业务水平，从而建立一支高效的专业化材料管理队伍，不断满足房建工程施工需要，帮助施工企业获得良好的经济效益和利润。同时提高材料的采购效益，材料管理人员要采集各方面有关材料的信息，对工程材料采购过程和计划进行合理的规划，在保证材料质量的前提下，不断降低房建工程施工成本，满足房建工程施工的需要，提高施工单位的效益。

4.1.1要建立相应的材料采购管理小组，建立良好的管理机制和机构，有效的降低采购成本；同时采购人员要做好相应的市场需求分析，对采购材料的品种、数量、时间等做好规划和计划，避免盲目性，为房建工程施工做好的相应的准备。管理人员要对当前建材市场进行有效的分析，掌握好市场动态，为施工单位提供及时有效的价格信息。

4.1.2对材料的采购批量进行合理安排。管理人员要在保证满足房建工程需要的前提下，按照既定的采购计划，批量进行材料的采购，保证不断降低成本。首先，要控制好进行材料的采购时机，根据市场情况，确定采购的价格；其次，要对材料的采购批次和数量进行科学合理的安排，最大限度的降低材料的运输和装卸的费用。要不断优化人员配置，对采购人员进行有效控制，最大限度发挥采购人员的潜能。

4.1.3对材料的消耗进行控制。施工单位要根据工程量，控制好材料的消耗。在施工过程中药根据施工的具体情况，给各部门和施工小组规定消耗材料的数量，对材料使用数量进行限额规定。同时施工单位要组织相关人员对材料使用进行合理地指导和帮助，对出现不必要的消耗，要及时进行管理和纠正。如果遇到施工的特殊情况，要根据实际情况进行合理地调整，进行增加或者减少，保证工程施工顺林进行。因此，为了降低施工成本，施工单位要采取有效措施，降低材料的消耗。

4.2提高房建施工中材料管理者的素质

4.2.1房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对企业现有的施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能"科学管理手法"管理技巧以及责任感等多方面予以培训，以此强化施工材料管理者的对房建施工企业的管理意识。

4.2.2分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。主要是指房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层，对无过硬的管理技术部门则予以管理人才培养工作，在培训结束后选拔出优秀精干的材料管理者为企业施工材料管理提供良好的服务前提。第三，创造材料管理人员互相交流和再深造条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行竞争对手中进行管理方法"管理理念以及管理态度的学习，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中材料管理的方法。由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理为主，并通过采购"收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新:第一，从施工企业的实际所需出发，减少采购"收发以及保管等多个环节及细节上的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买后和保管中的二次搬运，降低不必要的成本浪费。第二，做好材料使用中的防潮"防火以及防水等工作，在此基础上还应将使用过但未使用完的材料及时放入存储仓库，以避免材料因露天存放而产生的浪费或丢失等情况的发生。第三，施工管理者应直接将施工所用的材料物资运输到指定的施工地点，通过减少运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方面的促进房建施工企业的长期稳步发展。

结束语

我国经济和社会仍处于转型期，住房建设项目仍有巨大的发展潜力。目前，住房建设项目的管理水平仍然不尽如人意。建筑材料管理是住房建设项目管理的核心内容之一。存在诸如管理能力不均，缺乏管理以及细节实施不完全等普遍现象。随着市场竞争的不断加剧，劳动力成本，材料成本的上升，施工队伍只能从管理入手，控制成本，减少损失，提高盈利能力，才能在市场竞争中占据一席之地。

参考文献

[1]蒋世忠，邱永博.浅谈加强施工企业的项目材料管理[J].煤炭经济研究，2016，31（2）.

[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].浅析现代建筑施工材料管理，2015，8（中）.