建筑施工项目管理和施工进度控制分析

王慧

摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

关键词：项目管理进度控制存在问题相关建议

1现阶段我国施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1.1相关人员的意识淡薄

由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。也就是说，在当前的建筑工程当中，项目管理的重要性还未得到充分的认识，管理人员的培养机制相符落后。结合我国当前实际老看，具有大型工程管理经验，同时熟悉工程项目管理的各项软件并能够按照国际通行的程序以及标准来对工程成本、风险以及进度与质量进行有效管理的人才相对匮乏，更不用说具有国际工程能项目管理资质的专业管理人才。同时，目前大量的建筑工程项目经理都在是通过不断累积经验而成长的，缺乏专业的管理理论。因此，上述原因造成了我国建筑工程的管理人员素质不高的现象，从而降低了工程管理的水平，导致建筑工程的管理不能够适应实际需要。

1.2缺乏科学理论的指导

现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标，出现这类现象的主要原因就是未对工程施工进度进行科学合理的的控制。施工单位在进行施工进度控制当中，其未结合工程的规模、施工技术的复杂性以及施工条件和各个单位之间的配合度等方面来进行施工进度计划的制定，从而导致其进度控制工作缺乏合理的指导，最终影响到施工的实际进度。

1.3相关的机制不够完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承包商的价格缺乏合理性，甲方的评标方式导致出现不公平竞争现象，出现恶意压价的现象，在施工当中由于造价原因而导致工程质量不达标。此外，在工程建设当中也缺乏合理的设计质量责任机制，施工单位在施工当中通常要求部分施工项目设计变更包死，也就是无论工程设计如何变更都不能够对其进行调整。在建筑工程设计当中，其主要存在着的问题就是与实际有所偏差，导致在施工当中常常出现设计变更现象。针对这一问题，其在施工当中就只能够制定完善的管理制度，明确监理、养护以及管理和财务等部门之间的关系，形成合力来进行工程施工项目管理。

2解决相关问题的建议

2.1提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。通过国内外大量建设工程实践表明，项目管理人员的素质极其水平式决定项目成败的关键。在发达国家的建筑工程项目管理当中，其对管理人才的培养以及资质考核非常的重视，并且已经形成了一个行业。如，在美国，其PMI学会主办的资质考核以及认证书已经得到了其社会的认可，通常获得该学会专业资格认证的人员都能够得到聘用。因此，为了提高我国管理人员的素质，我国相关企业以及高校应该形成梯形的培养体系，对其培养方案进行不断的优化。同时加强对管理人员的资质考核，结合国际资质认证标准来制定人员专业资质的考核制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。

2.2建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁，这就会导致管理人员的才能不能得到充分的发挥，也就不能够确保项目的顺利实施，也就不能有效的进行现场进度管理工作，因此，在项目正式施工之前，建筑单位就需要建立高素质的项目施工管理团队，形成以项目经理为领导的管理小组。同时，在施工队当中，施工单位以及建筑单位的管理人员需要加强合作与交流，充分发挥自身的管理作用，落实管理工作。同时，单位还需要借国外的先进经验与管理方法，结合我国实际来制定合理的规章制度，以此来规范与引导管理人员的管理行为。在进度管理方面，管理团队需要以项目经理为中心，同时确定进度管理目标，并对其进行合理分解，落实管理责任，通过管理绩效考核制度来提高管理人员的工作积极性。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.3积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式

随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国的建筑企业需要与国际惯例相接轨，开拓国际市场，其主要需要从工程管理、质量管理以及合同管理等方面来进行。同时需要引进国外的醒目管理模式。如EPC项目总承包模式和CM承包模式。EPC项目总承包就是指由承包商或是多个承包商来仅从材料设备的采购、工程设计、施工以及全过程的管理承包。CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，同时对工程设计造成一定的影响，选择快速的生产方式，实现工程的“边设计，边施工”。同时还需充分的利用工程项目前寿命管理新型的管理理念，其随着工程项目管理理论知识的完善而出现于国际工程管路当中。今后该种管理模式将会是工程施工项目管理的主要方向与模式。

2.4完善相关法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制立法上真正做到门类齐全，避免其出现重叠以及漏洞，法律法规之间需要相互配套，同时落实工程施工项目管理法律法规。此外，政府还需要结合国际标准与管理来健全我国行业内部的法律规章制度，地传统的管理制度进行改革，逐渐的完善我国的市场体系，使建筑工程项目建设的整个过程都纳入其法制法规轨道当中，从而不断地提升我国建筑工程项目的管理水平与效果。

3结语

建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、

以及文明施工等方面都纳入到建筑工程施工项目与进度管理的标准化体系当中，确保管理控制工作的顺利进行。针对于建筑企业来说，有效的管理可提高其核心竞争力，从而促进建筑行业的发展。

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