给水工程形象进度统计分析

李晓

摘要：给水工程作为利民工程，在社会中的影响力十分重大，不仅政府会出资大力支持，普通民众更是对其倍加关心。在给水工程建设中，利用现代信息技术实现对工程质量的可视化管理，是体现施工方对工程的重视程度，不仅提高了工程的透明度，更为政府和民众提供了共同管理的平台。给水工程形象进度就是利用图形来简要反映工程的进展和形象部位，本文从统计学的角度出发，以简要图形来反映给水工程的形象进度。

关键词：给水工程;形象进度;可视化;统计分析

一、准备阶段

给水工程形象进度的统计分析要从数据的角度给予审查者一个简单清晰的数据形象，既要反映该工程的实际进展，又要突出重点项目。从分部出发，以点的形式呈现面的过程。在开始之前，要清晰的知道该工程的重点并了解相应的准备数据。

（一）选址定点

该项目主要表现给水工程施工的可行性报告和项目立项；土地利用的整体方案；建委办理投资开发项目意见书；环保局办理的相关环保意见书；规划部门出具的相关选址意见表或书面材料等。

（二）规划设计条件

该项目主要表现规划部门对我施工方提供的项目规划的意见书；各相关安全设施的落实；相关部门包括消防、水利、城管、环保部门的审查意见等。

（三）初步设计和方案审查

该项目主要表现我方的初步设计方案，突出体现我方为给水工程施工所需占用的土地项目并出具相关证明材料；突出显示政府部门对该项目的评审审查证明，为我方施工提供便利。

（四）工程报建

该项目主要体现施工单位办理的相关施工报建登记证明；施工方对工程的分包以及施工队伍资质证明。

二、施工阶段

(一)基本施工准备

此项目要汇总出施工方最总体施工进度的初步预判，以及大体各项目的初步进度要求；根据设计图纸与施工环境，给出具体开个日期等信息；给出本项目工程的落实责任制，把阶段性工期完成情况作为相关人员的考核奖励机制。敦促项目经理部周密组织，科学安排，如期兑现交工承诺。制定严格奖惩机制，加强施工管理和科学组织，保质保量，按时完成。施工单位预留一部分资金，作为工程进度款不能及时到位的资金补充该资金有项目负责人统一调度管理，保障施工材料的及时到位，保证工程的顺利开工。

(二)施工进度统计

此项目要求项目经理全权负责，严格控制分部交工计划，为保证该工程的顺利完工和我公司的形象，我公司现组织成立管理严格细致的项目经理部，整体负责给水工程的顺利进行。我方根据施工进度，统计分析数据，绘制整体施工工艺进度图，以适应本工程的管理需要，向广大市民透明展示工程的施工进度。项目经理部统计施工材料的标准化程度，确保所有材料均按照施工工艺图进行选用，保证所选用的机械设备符合工程要求。项目经理部每月召开一次进度分析会，对各项目分部的施工进度和信息反馈进行统计，结合公司整体进度，对接下来的项目进行调整分析。根据工程特点和及工程进度，强化要求材料采购部门及时交付工程用材配合项目进度的进展。以总体工艺为依据，项目经理部根据现场施工进展(施工前期准备、施工队伍入住、设备材料入住、分部施工计划等)，对现场的财务调度作合理安排。施工过程中各类工作联系除必要的口头通知外，一律采取书面材料的形式做出批示的指令的下达。

(三)形象进度统计分析

日检查管理制：各施工班组要及时准确完成每日工作计划，班组长负责每日对本班组施工进度的统计工作，详细统计施工进展完成情况并作出施工动态分析，直接报表交由上级领导做数据统计。监督和敦促施工班组按时完成计划进度。

周汇报工作制：项目经理部建立每周汇报进度制，由班组长直接汇报，并在会议上直接做分析安排，落实每周计划的完成。并将汇报内容以数据的形式进行统计，并作备案，整理统计成书面材料上交至相关部门审查。

月分析调整制：项目经理部按月进行数据的分析总结，并根据本月实际施工进展与计划施工进展进行节点的调整与进度的控制，并直接汇总交由公司做出批示。

施工日志管理制：项目经理要求各施工单位每日完成施工日志的书写，详细记录相关事宜，并以此为根据，及时对施工形象进度做调整，完善施工管理机制。该项目由班组长或班组长制定人员进行填写并报上级领导做统计分析用。

整体进度统计：根据实际施工环境和各种因素，对整体工作进度进行适应性调整，同时，对施工进展缓慢的班组进行管理协调，及时做出任务调整，确保工程交付不出现大面积拖延的情况。

质量实时监测：项目经理部委派质量检查员每日对各施工班组进行质量检测，对施工完成质量情况及时做数据统计，并将每日检查报告交由项目经理做质量分析，及时消除不稳定因素，确保给水工程形象进度。

三、交付阶段

给水工程交付阶段要及时准确的给出该工程完成情况的数据，并对落后进度做数据分析；按照合同约定至工程验收交付以完成合同条约内容；提高给水工程质量评估报告；完整的施工技术档案和施工进度报表，包括施工日志，日检查报表，周分析报告和月分析报告；提供财务部分的财务数据进行统计分析，分析工程款项的实际使用情况与采购证明；按照约定该工程预计达到的效果的实际完成效果数据报告。

四、总结

给水工程的施工的完成情况是决定企业形象的关键因素，企业如何在施工的整个过程中完成给水工程形象进度的统计分析至关重要，在这个过程中，要求企业管理者严格执行各种管理机制，及时对项目进度进行统计分析，对数据进行处理。保障给水工程形象进度的高效完成。

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