探析单位基层管理人员应具备的能力

沙援邦

摘要：从目前的发展趋势看来，做好单位基层管理人员的能力培养是十分重要的，能够提高单位运转的效率。在未来的发展过程中，就需要能够结合单位发展的实际需求来不断的加强针对基层管理人员的能力培训。本文将着重针对现代单位基层管理人员应当具备的能力进行深入研究。

关键词：单位；基层管理人员；能力

在现代单位运行过程中，涉及到的因素比较多，每一项因素都有可能影响到整体的工作效果，因此就需要着重提高基层管理人员的各项能力，这样才能够发挥出协调管理的作用，使得一些基本性工作能够达到预期的标准，满足现代单位改革的实际需求。

一、管理能力概述

对于一些管理人员来说，他们的管理能力是十分重要的，这将直接影响他们相关工作的开展进程。这些管理人员需要通过他们高超的管理能力来发挥协调作用，成为人员组织、配备、指导等众多过程中的有效指挥者。在新的时代背景下，针对管理能力也提出了新的要求，发生了一定的改变，因此就应当要能够针对现阶段社会各界的需求，来不断的优化管理能力。要确保所有的基层管理人员都能提高他们工作的积极性和主动性，要保持创新的发展策略，不断的针对传统管理过程中存在的一些缺陷来进行优化升级，这样才能够确保单位基层管理工作的成效。

二、现阶段单位基层管理人员的能力需求

2.1做好协调管理

协调管理能力对于单位基层管理人员是十分重要的，他们必须要拥有这项能力。这是因为在日常单位运行过程中，很多资源都需要进行良好的协调，才能够发挥出预定的效果，否则就有可能导致这些单位资源出现浪费的情况，不利于长远发展。在军队管理过程中，不应当局限于传统的物质管理，还应当加强对人员的管理，使得人员之间能够相互协同合作，发挥出更好的效果。针对一些常见的冲突和摩擦，单位基层管理人员要能够缓和多方的关系，确保整体处于一个稳定的状态。

2.2足够的学习能力

在单位改革不断推进的背景下，对于现代单位基层管理人员的能力要求越来越高，因此相关管理人员就需要保持足够的学习能力以及学习动力，主动开展各项技能学习，不断地开拓自身的思维，提高自身的综合实践水平。并且现阶段一些优质的社会管理模式也能够在现代单位基层管理过程中发挥一定的效果，这就需要单位基层管理人员具备足够的创新能力，不断的对一些优质的管理模式进行改进研究，结合现代单位基层管理工作的实际需求来进行有针对性地搜集，发挥出更好的应用优势。

2.3做好内部沟通工作

做好内部沟通对于单位基层管理工作者十分重要的，只有做好内部沟通，才能够更好的了解多项资源的实际状况以及人员结构。每个基层管理工作岗位所负责的职能是具有一定的差异的，要通过内部沟通工作来更好地发挥协调作用。要尽最大的努力避免信息沟通不畅可能带来的各种影响。单位基层管理人员应当具备全局规划能力，要从实际工作的需求来出发，不断地对相关细节性因素进行深入研究，做好细节工作的设计。要朝着现代单位改革的方向不断进步，提高整个单位基层组织的运行效率。

三、单位基层管理人员提高自身能力的策略

3.1更新观念

首先，全体单位基层管理人员都应当更新传统的观念，要能够对一些先进的基层管理模式的优势进行了解，这样才能够促使他们更加主动地参与到提高自身能力的进程中去，达到更好的工作效果。只有足够的主动性，才能够利于这项工作的展开。

全体单位基层管理人员应当保持终身学习的理念，不断的结合传统基层管理工作中存在的一些缺陷来深入反思，提高自身的综合管理水平，展现出更强的基层管理能力。单位管理者也应当加强针对基层管理人员的培训力度，提供优质的学习机会，使得他们能够学习一些先进的管理经验和方法。首先就应当从思维上认识到自身工作开展的重要性，只有这项工作做好，才能够确保整个单位运行的高效性，为我国做出重大的保障。

3.2加强自律本领

与社会上许多其他的基层管理人员不同，单位基层管理人员具有一定的特殊性，需要具备强烈的自律能力，才能够满足实际工作的需求。全体单位基层管理人员应当要保持经常反思的状态，时刻思考自身工作过程中可能存在的一些问题，要坚持脚踏实地，尽量保持勤政廉洁的工作作风，这样才能够发挥对所有单位人员的引领作用，使得他们能够更加主动地协助开展相关管理工作。并且有利于营造一种廉洁勤政的氛围，发挥了较强的约束能力。

3.3深入研究国家相关管理制度

国家针对单位基层管理方面是具有十分严格的管理制度的，因此就需要深入研究这些具体的规章制度，在这些规章制度的框架内进行足够的创新。要能够对国家一些优质的管理制度进行学习，坚持以人为本的发展理念，加强和每一位单位人员之间的沟通，了解他们的真实思想动态以及实际工作作风，帮助他们解决好各项后顾之忧。在思想上应当做到和国家主流先进思想同步的状态，学习一些先进的管理模式。要能够实现政治水平达标的状态，充分理解尊重每一位基层人员。要尽最大的努力来提高全体单位人员的积极性，在做好一些基本的物质保障工作之后，提高他们的思想政治认识。

3.4改进工作的方式方法

单位基层管理工作是比较复杂的，因此就应当应用更加科学有效的方式方法来提高这项工作的效果。善于开展批评与自我批评，要保持和全部单位人员之间平等的地位，不得出现因为自身具有一定的管理岗位而自视高人一等的状态，这样将使得实际的工作效果大打折扣，其他人员的抵触情绪也会比较强烈。这项工作是长期的，要不断的在实践过程中进行优化和研究。要结合具体工作的状态来进行深入分析，做好制度设计。

四、结语

为了能够适应单位改革的需要，就应当从多个角度出发，来提高单位基层管理人员的能力。要保持创新的思维，不断的优化相关工作的方式方法和具体的流程，提高相关工作人员的整体素养。首先就应当能够认识到这项工作的重要性，更加积极主动地为单位改革做出更大的贡献。充分发挥出协调能力，使得对各项资源的应用效率有所提升，各项具体的工作制度得到有效的执行。

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作者简介：沙援邦（1997-04），男，汉族，籍贯：青海西宁，当前职务：学生，学历：本科