论施工实施阶段工程成本管理

苏淑萍

摘要：在现今日益竞争加剧的社会，各行各业的竞争已经到了一个白热化的阶段，对于工程，亦是如此。一个工程的成败与否，很大程度依赖于施工实施阶段工程成本管理。成本管理的方法不同，管理的力度大小不一，管理人员的管理水平高低不同。直接影响到项目成本的高低。故本文小编跟大家探讨一下成本管理的现状，加强成本管理的方法和对策。

关键词：建筑工程；造价；管理；现状；对策

工程项目很重要的一个组成成分是工程成本管理。每个公司每个项目都是以利益最大化为建设目标。而工程成本管理它可以直接关系到项目投资的高低，管理掌握了项目的主要的经济命脉。项目成本管理是应用科学的管理办法，合理的成本控制，使项目在保持质量和进度的情况下，开支控制最优的方案。故工程成本管理贯穿于项目到开始到结束，是很重要的一环。必须引起大家的重视。

1.工程造价管理的概念

工程造价管理是指在管理中运用策略合理使用人力、物力、财力,使工程项目获得更好的投资收益。随着科技的发展竞争越来越激烈。中国的工程造价管理模式，必须采用国际和经济的实用方法。在没有成本管理体系、成本管理内容和成本管理风格创新的情况下，我国建筑行业将不再具有国际竞争力。

2.影响工程成本管理的因素

2.1施工设计对项目成本管理的影响

在施工过程中，施工设计是非常重要的。因为设计方案的不同，所以工程造价也会不同。如果设计阶段没有考虑成本管理。将会影响施工的成本控制。最明显是设计造价过高，工程规模过大超过原来的投资范围。设计不可行，设计没有考虑施工的实际情况，不可行，导致返工，材料的大量浪费。使工程造价管理无法合理的控制成本。

2.2清单定额对项目成本管理的影响

由于我国从计划经济向市场经济逐步转变，建筑成本管理往往是套取国家和省市的有关定额来确定项目的综合单价，而定额相对于市场是有一定的滞后性的，如相关部门不及时对定额的使用范围和内容做出合理的修改，按照规定套取的清单单价跟市场承包单价相差比较远。清单定额没有指导性，将会影响到施工成本控制的准确性，严重影响工程成本管理。故有关管理部门应当及时留意市场的变化，及时勘正定额中不足的地方。为成本控制提供一个官方的准绳。

2.3工程材料对成本管理的影响

工程材料主要包括三个方面:第一方面，一个工程造价当中工程材料占了总造价比列的60%以上，如果不能在成本管理过程中大力控制大宗材料的成本，那该项目的成本管理无疑是失败的。但是在市场经济竞争中，材料的价格波动很大，施工方没有在调查号好材料价格的情况下，科学合理地安排材料采购，那将会由于重复购置的人力物力产生很大的浪费；第二方面，材料质量施工现场的把控也是非常重要的，如果没有把控好，使用了不合格的材料，导致拆除返工。将造成人工和材料的大量浪费，不止增加了建筑的成本还耽误了施工的时间。第三方面施工管理过程中大量材料没有合理堆放，没有材料的进出场登记，施工人员对材料的节约重视不够，所有的这些都会造成很多不必要的材料的浪费，增加了施工成本。造成浪费。

2.4施工技术的影响

施工技术对成本管理的影响也是很大的，如果方案错误造成建筑质量不过关，将会对成本控制影响很大。施工人员的施工水平和施工技术方案是影响施工技术的二大方面。首先，拥有专业素质的施工人员，因为经验到位对施工过程的安排合理，各工序和工序的流水作业安排得当，这样的话可以很好节约成本和大大减少施工时间。但是因为我国持证的施工管理人员的稀缺。很多时候都做不到合理的施工安排，导致我们的成本管理也无法很好的实施。其次，技术方案对成本管理的影响也是很直接的，如果设计的设计方案不符现场的实际情况，影响到施工的质量和工期，这样对施工成本也有一定的增加。

3.施工实施过程中成本管理的有效方法

3.1施工过程中的成本管理有效方法

建设设计阶段：要充分考虑到工程规模，在保证建筑的质量和工期的情况下充分考虑现场的实际情况，多方案对比，选出最优性价比的施工方案。

施工实施阶段：合理规划材料的用量和时间和投资额的关系，做好系统的安排，尽量减少多次进料或者一次进了过多的材料，造成物料的浪费。在材料的管理方面，必须做好各种材料堆场的堆放，做好材料进出库和领用的记录。合理地管理材料。施工人员要灌输其节约材料的思想，做到浪费必究，节约是美德，努力提供施工人员对材料管理的重视。

签证和变更管理阶段：加强现场施工管理，要求施工单位按图施工，严格控制签证和变更的产生。严控预算外的支出，如果真的产生了签证，必须合理分析其造价。签证或变更范围超过总概算，必须双方签名确认，施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证记录，减少结算时的不必要的纠纷。

3.2新工艺的定额补充

如果采用了新技术和新工艺。现行的定额没有该工艺，应立即发文到当地的造价管理部门，提供新工艺的成本数据，要求其发布新的补充定额，保证施工成本管理的合理性，保证施工各方的利益。

3.3及时调整施工计划，控制成本

施工现场是动态变化的在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的施工方案。（1）严控工程质量关，如果验收不合格，出现返工必将增加成本。故必须控制质量保证验收一次过关。(2)人工成本的控制，施工时间期限越长，人工支出越过，施工管理人员要合理安排各工序形成流水作业缩短工期减少人工支出从而达到成本控制的目的。

3.4施工图纸的审核

施工图纸会审，是施工各个专业的专家对图纸的集中审查。其中施工组织计划是图纸会审的重要一环。多专业共同审图可以避免由于施工组织不足或专业与专业之间不配合导致的返工的浪费。通过多方图纸会审制定合理的施工组织计划，合理调配人力、物力、财力。如果在图纸会审中发现问题，及时对施工组织设计进行修改和优化，在源头处降低项目成本。达到项目成本控制的目的。

结论

近年来，我国建筑的高速发展，各种新技术新工艺的应用，大大缩短我国与发达国家建筑业的差距，但是工程成本管理的问题日益严重，故我们想在世界建筑界有一席位必须要加强科学的施工成本管理控制，以最小的输入努力争取效率和利益的最大化，所以目前加强我国的施工成本管理控制问题尤为重要。

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