浅谈电站建设项目施工机械规范管理程建新

程建新

摘要：随着科技的快速发展，电器还有用电设备越来越多，就看我们现在的生活，衣食住行根本就离不开用电，在全国甚至是全世界的范围内，我们都可以发现人们对于用电的需求越来越大。用电的负荷在以我们看得见的速度迅速的增长，这时候电源的建设速度也需要跟得上，电力设备的使用会在短时间内造成工期紧张，我们只有对电站中的机械设备进行改进，进行有效的管理，才能跟得上现在的超负荷用电，给人们带来安全、舒适的用电环境。

关键词：电站建设；施工项目；安全管理；规范

前言

现在电站的建设其实是需要我们迅速的进行改造，来满足现在的使用。但是根据全国的建筑行业来看，机械伤害是建筑行业的五大伤害之一。为了保证好施工现场的安全问题，为了能让施工尽可能的高效快速的完成，就需要我们对于现场的机械设备做好安全管理工作。本篇文章从安全管理的角度对机械设备的事故进行了讨论。

一、设备的危险点

机械的设备，每一个都有其自身不同的特点，设备也具有其各自的生命周期，在使用的过程中，可能会出现“早期故障期”，“偶然故障期”，“损耗故障期”，在这几个时期，设备出现的危险或者是危害的程度都不一样。但是在整个施工过程中一旦设设备出现了各种的问题，都会发生危险。通过统计，我们可以发现，机械设备的使用隐患，主要表现在以下的几个方面：

（1）设备本身就存在问题

我们发现这个设备本身存在问题的占了一半以上的比例，设备本身存在的问题包括的有自身存在的缺陷，或者是设备中的有些部位没有得到防护，或者是使用时运行的部分，没有人体进行一定的隔离，发生了漏电等情况。

（2）人为的的因素

人为的因素主要存在三个方面，第一个是指挥错误，第二个是违章操作，第三个是违反劳动纪律，人为的因素其实也占很大的比例，在操作时，如果操作人员进行违章的操作，或者是发生指挥不当的情况，就会导致机械设备发生故障。在操作机械设备时，应该进行一定的专业性训练，避免因为操作机械设备的人不会操作，或者是会操作的人没有按照操作的流程，导致现场的机械设备受到威胁，现场机械设备的是否能稳定性操作，对机械设备的使用与工程能否如期的实行起着举足轻重的作用。

（3）其他的因素

机械设备中，如果运行时，现场的条件达不到机器使用的效果，就会对机械产生一定的影响，比如说现场的环境过于潮湿、噪声很大、粉尘等环境因素的影响，就会对机械的使用年限或者是机械在使用时的安全问题造成一定的影响。

从安全管理的角度，根据亚当斯的事故因果连锁理论：在实际的操作过程中产生不安全的行为，或者是生产过程中出现了不安全的状态等各种现场事故，都是因为企业的领导者或者是事物预防工作人员的管理失误造成的。管理人员在管理过程中不能出现差错，操作中要避免出现专业性的差错，领导人员在进行现场到工期决策时，要认真考虑，保证好作出的决策的正确性、准确性，避免因为决策失误造成重大的后果。对于企业经营管理的人员，在进行管理活动或者是事故的预防的工作时，都需要做出认真的考虑，也要根据现场的实际情况找出合理的解决方法。设备一般情况下，自身不存在缺陷问题，主要还是因为设备管理者或者是设备管理的人员出现了疏忽，导致了设备日常的保养没有到位，导致了设备出现各种各样的问题。如何进行设备的管理，我们就需要做到每天对设备进行“三查”，这三查主要是查机械运行及保养情况，查机械运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全，要保证好设备是按照规定开展的，对于人的因素方面，由于在工作中是安全第一，一旦要进行危险的作业，我们要考虑是否按照管理规定中办理的操作票，“三违反”行为在日常工作中是否能得到一定量的控制，这些都体现出企业安全管理方面的问题，在安全管理的工作中，第一《管理企业安全生产的无限法则》，这本书中明确说出物的安全状态不会自动生成，背后仍然要靠管理者和操作人的行为，完全可以说，安全生产关键在人，可见，从管理者的角度，提高机械设备的安全性，在施工过程中切实可行，也是迫切需要的，在我们进行施工时，一定要注意管理者与操作者相互配合，保证好现场的机械设备能够安全稳定的按照规定运行。

二、从管理者角度进行危险点控制的对策讨论

如何才能成为一名优秀的管理者？现代对于安全管理者的条件是需要充分的调动每一个职工对于主观能动性和创造性，要让职工人人都主动参与到安全管理中来，这是一个管理者成功的体现，我们需要要求全员参与到安全管理，全过程安全管理，全方位安全管理，这是我们目前渴望做到的几点。以下通过几个方面对危险点的控制进行对策的讨论：

（1）制定切实可行的安全管理目标和计划

进行任何活动之前，为了保证活动的正常进行，我们都需要对活动进行提前的规划计划，这其实是一种协调的过程，他对于管理者能否在未来的活动中进行有效的管理起着非常重要的作用，制定计划之后，能给管理者与非管理者指明需要努力的方向，让参与活动的人了解组织制定的目标，还有他们每个人需要做的事情他们才能协调好，他们需要进行的工作，才能与其他人相互合作。目标的制定必须要根据施工工程的实际情况以及机械设备的管理目标，还要结合现场的实际环境，也要考虑到员工的要求，法律的要求，机械设备等具体情况，综合考虑经济工期人员的要求，在目标切实实行时力求量化，同时，还可以作为总结的依据，对于管理层来说，管理层要看好目标的个个分解，要保证每一个层次的人员都能根据管理层次定出的目标，做出自己切实可行的小目标，来保证大目标的实现。在制定目标时，不仅要制定切实可行的计划，同时，还要制定切实可行的计划，同时，力求工程要求的调配对设备进行定期的维护保养，千万不要等到机械设备彻底瘫痪，不能用的时候才处理，这时候所需要的费用与耽误的时间就会造成严重的后果，在进行施工的过程中，可能会出现高峰低谷的波浪周期，出现低谷周期时，我们也要充分的利用这个时间对设备进行积极的整修工作，保证好在低谷期进行修理，再高峰期能够高效的安全使用。低谷期高峰期的控制与观察，就需要管理者凭借着自己丰厚的经验，还要有积极组织与策划的能力，进行分析。在制定目标的时候，资源的投入肯定是少不了的，只有进行有效的资源投入，还有人工物力投入的安全实现。

（2）落实安全岗位责任制和奖惩

岗位是管理者对于员工的肯定，岗位是企业中安全责任的主体，个人服从与岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。在电力建设的过程中由于机械设备使用比较频繁就需要企业的全员参与，这时候就需要管理者对岗位进行落实，保证好每一个岗位对企业所做出的贡献。从管理者的角度要全过程的对机械设备的使用，操作者的培训等各项工作落实到相对应的岗位。要对于机械设备使用时做到关键人员进行一个阶段一个阶段的考评，保证好他们对于机械设备使用时的专业性进行测评之后，也要落实好奖惩，保证好员工的积极性，才能保证好企业的对未来的发展可能性。我们要根据不同人、不同性格、不同能力分配好他们的岗位问题。保证好他们各司其职，都能展现自己的能力，发挥出自己的潜能，为企业贡献出自己的力量。这就需要管理者有慧眼识人的能力保证好企业在用人方面有能力。

结语

企业的管理问题，本来就是一个比较严肃的问题，需要各个人员的相互配合，在进行管理的问题中，需要我们从制定计划开始，到进行计划的检查工作，都需要不断地进行工作人员与管理层之间的循环，要不断的提高管理对于这方面的业绩。电力工作是需要我们迫切解决的问题，虽然现在电力公司对于这方面已经做出了很大的改善，但是还是存在着很多的问题，需要加以注意。

参考文献

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