新形势下的煤矿班组建设与管理工作

赵宏伟

摘要：众所周知煤矿工作有着生产的连续性、危险性和复杂性，要建设一个高品质的现代化矿井，就要实现班组的规范化管理、精细化管理和标准化建设，这也是减少和杜绝“三违”，有效遏制安全生产事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井、保障矿井发展的重要举措。因此，本文主要对新形势下的煤矿班组建设与管理工作进行分析研究。

关键词：煤矿班组；建设；管理

1、煤矿企业班组建设的重要意义

1.1班组是壮大企业发展的有效载体

班组是企业生产的基本单位,是企业生产经营活动的重要环节和落脚点。任何一个生产流程细节都将对企业生产任务造成直接影响,每个班组都在生产过程中承担着各自的生产职责,并负责本班的安全管理、质量管理、生产计划以及人员管理等工作,每项工作完成的好坏程度直接影响着整个企业的指标完成情况。

1.2班组是技术人才培养的主要基地

企业各级管理人员、职工要将班组建设看做人生价值实现的重要舞台,既要提高认识班组建设的水平,又要积极参与到班组建设中。班组建设必须将职工利益与班组利益紧密结合,提升班组成员对建设好班组的决心。通过全体人员共同努力,对工作中出现的问题和困难积极解决,为企业发展出谋划策,促进企业健康发展。

1.3班组是企业文化建设的重要阵地

班组文化是企业文化重要组成部分。因此,推进班组文化建设就必须充分发挥班组的重要阵地作用,使各班组能够更好地结合自身实际情况总结提炼文化,从而进一步提升班组文化的“软实力”作用。通过培育以规章为主要内容的制度文化、以精细为主要特征的管理文化、以行为为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创新文化、以团结为主要任务的和谐文化和以个性为主要表现的理念文化这“六个基本文化”,全力打造符合企业发展的班组文化。这样的好处就是这种文化来源于班组本身,使班组职工更容易接受。

2、煤矿班组建设工作的具体目标

2.1以创新型班组为建设目标

在学习型班组的理念辅助之下，应积极培养员工的创新理念，引导员工结合生产实际进行小发明、小创造，以此延长煤矿开采设备的使用寿命，提高资源的利用效率；最后，应将班组管理贯穿于煤矿工作的整体过程之中，通过对各生产环节的成本分析，采取有效的人员工作管控力度，杜绝电能、水能资源浪费以及设备空转、超负荷工作等情况。

2.2以安全型班组为建设目标

基于煤矿工作的特殊性，安全成为班组建设的最根本要求。对此，工作人员在班组建设过程中应始终保有“零违章，零伤害”的观念，将遵纪守法、安全操作、树立防范意识等工作理念贯彻在班组管理的实践中。这就要求了班组各个成员必须严格熟悉和遵守煤矿工作的各项规章制度，在认真按标准工序进行操作，发现安全隐患时及时做出防护处理并进行上报，以此杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”情况发生，使班组建设始终走在安全轨道上。

2.3以学习型班组为建设目标

基于当前经济文化蓬勃发展的时代背景，煤矿企业的班组建设也应围绕文化建设进行。对此，要将学习型班组定为班组建设的最终目标，倡导班组成员树立“终身学习”的知识理念，致力于构建出高素质的知识学习氛围，从而激励员工与时俱进，积极学习当前行业内先进的操作技术和生产理念，继而推动煤矿企业整体创新能力的大发展。

2.4以和谐型班组为建设目标

内部成员和谐相处是一个团队存在的基础，也是团队成员相互配合、实现生产工序协调化的必然要求。基于此，为了实现团结性班组的建设目标，应积极创造自由民主、互帮互助的成员氛围，深入拉近班组长与成员之间的距离，将建设和管理工作落实到成员的具体情况中去，帮助成员解决困难，提升员工的企业归属感。通过一系列的举措，有利于保障员工的参与度、知情权和监督权，引导其树立工作中的主人翁意识，进而促进企业与个人之间的工作和情感联结，创建出和谐共进的优秀企业发展状态。

3煤矿基层班组存在的问题分析

3.1班组管理制度缺失

班组执行的制度和标准基本都是上级或者矿井安排的，区队和班组很少有自己的单独的管理制度和办法，或者说很多制度都是生搬硬套，不符合本区队、班组的实际情况。由于上级文件是涵盖各单位统一的执行标准，具体到班组后缺乏实际可操作性和指导性。

3.2职工工作处于被动状态

从班组到个人，部分情况是很少有人思考“干什么”。对于班组建设，部分班组长也不知道具体是什么内容，要做些什么，紧紧依靠多年来的经验去管理。班组长认为区队没有安排的工作就不用去管，职工认为班组长没说的事就跟自己没关系。从上到下，工作处于被动的状态，缺少主观能动性。

3.3现场管理难度大

由于井下一线工作环境复杂，职工劳动强度较大，特别是工作地点分散，给班组长的现场管理带来了挑战。再加上职工年龄不一、文化素质层次不齐等因素影响，给班组自主化管理增加了难度。

4加强煤矿班组建设与管理工作的有效措施

4.1采取班组管理轮值制度，推动煤矿班组民

主化发展通俗地讲，班组管理轮值制度即“人人都是班组长”的新型民主管理模式。作为煤矿企业的基层行政单元，班组中设有班组长、班委等管理岗位，对班组全体成员的工作计划、生产生活、考核分配等环节进行管理。据此，班组管理轮值制度深入贯彻“以人为本”的民主工作理念，使得每位成员都有担任班组管理岗位的机会和体验。具体来讲：

在保留原班组长固定人选的前提下，加设一名轮值班组长，并授予其与班组长相同的职能、责任和权利。轮值人选可通过“工作之星”评比的方式产生，由工作能力强、思想作风先进的“工作之星”担任，其任职时间到下一名“工作之星”选出为止。在此期间，原班组长可将自己定位为“教练”的角色，协助轮值班长进行会议组织、现场质量检查管理、成员任务分配、成员工作考核等工作，并提出规范性的意见和建议。

在这样的制度施行中，一方面可以使与组员感受到班组长工作的复杂性，继而对其管理工作进行积极配合，促进团结、和谐的班组氛围形成；另一方面，有利于激励班组成员积极进步，以轮值班组长为目标建立起高度工作热情和严谨的工作态度，继而实现煤矿企业工作的高效发展。

4.2响应“学习型社会”政策号召，加强班组人员教育培训力度

在党的十八大中，习近平总书记提出了“大力构建人人皆学、处处能学、时时可学的学习型社会”，为了响应这一方针号召，在煤矿班组的建立中要加强对人员的教育和培训。首先，应积极组织人员进行专业性知识的学习，并对原有的培训方式进行优化改良，通过民主、科学的培训方式加强班组成员的技术水平、安全意识、市场意识和质量意识。例如某煤矿班组长围绕“国内煤矿安全新知”开展了技术普及活动，为成员讲解了“破碎围岩加固新型无机注浆材料”、“碎软突出煤层顶板分段压裂技术”等行业的新知识、新技术。在会上，该组长一改传统班组培训会议中“一人说，多人听”的灌输式教育方式，而是引导各组员积极参与到会议中，共同讨论新技术的利弊和可行性，既加深了组员对培训内容的理解程度，又拉近了班组成员之间的情感距离，催生了和谐向上的班组文化。其次，班组的学习建设不应只拘泥于专业知识学习，而应在提高业务水平的同时，致力于组员精神闻名素养和文化素养。据此，可在办公室设置出“文化角”、“读书角”区域，购入积极的文学作品、历史名著、政治书籍、哲学著作供组员阅读学习，提升组员的全面素质，进而实现煤矿企业整体精神风貌的改变。

4.3建立健全班组内部管理方式，促进班组工作规范化

首先，班组长要合理进行成员工作的部署，结合各组员的身体情况、专业技能水平为其分配相应的工作任务，以保证班组整体工作的顺利有序进行。其次，由于在煤矿企业工作环节很多，其中设置班组工种也各不相同。为了更好更快实现煤矿企业整体工作链条的稳步推进，各班组之间应按照工作环节的联系进行互助交流，在工作中做到上下责任分化沟通清晰，操作流程衔接紧密，在生活中积极组织联谊活动，增进情感交流和默契程度，促进煤矿工作安全化、高效化。最后，还应制定出科学合理的班组工作管理和计划办法，小到每日、每周各个成员的工作责任划分，大到整个班组的月、季度、年工作方案，都应细化到进度、工作强度、工作量、考核标准等具体环节，并针对各环节可能出现的突发状况和安全隐患做出应急预案，以促进班组工作的规范进行。

4.4加强监督管理，确保安全

（1）健全班组管理机制，双管齐下

安全管理需要煤矿特殊部门进行监督，把监督职责落到实处，充分发挥监管作用，保证煤矿群众安全。在班组安全管理不能有效满足生产需求的时候，需要依靠第三方力量配合管理。安全监督部门要重视和加强对班组的安全管理。学习其它成熟煤矿好的监督经验，把监督工作落到实处。安全监督部门需要单独设立办公地点，实现班组安全监督与安全督查部门监督双保险。虽然班组监督工作与督查部门职能相似，但具体工作内容不同。安全督查部门实行统抓统管，大项督查，对不符合安全规定的进行严厉处罚。班组则实行在细项上监察管理，对现场安全进行指导。督查部门与班组相互配合，双管齐下，群众安全得以切实保证。

（2）把安全预防措施落到实处

安全监督要实现的目标就是预防事故的发生，对已经发生的事故分析原因，并且按安全管理规定进行处理。监督人要落实相关政策，避免事故的再次发生。安全监督必须对生产单位、生产现场进行细致检查，对不到位的地方及时整改，对班组的考核要全面、严格。针对工作现场进行合理部署，确保煤矿生产在安全的基础上稳定进行。

（3）严惩违规操作，刚柔并举

各煤矿安全事故发生的主要原因大部分都是违规操作。只要存在违规操作现象，就很难避免事故的发生。因此，要提高“反违规”意识，强化监督管理，才能解决矿井安全问题。针对安全问题，神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿应推行切实的解决方案。加强安全宣传教育，对安全事故案例进行回顾，对群众技能加大培训力度，引导职工杜绝违规操作。煤矿班组进行严查严管，实行24小时监督管理，扩大管理范围，对不按规定操作，偷懒取巧的员工严厉查处。对员工的各项操作指标进行细化，每个步骤进行考核，考核合格才能上岗。对不按规定操作的员工进行通报，通报次数超过三次者，进行严肃处理，煤矿班组中违规人数多的班组进行通报处理。违规操作人员必须在学习班进行学习，培训合格才能重新上岗。建立科学合理的监督制度，让群众从思想深处意识到安全的重要性、班组建设的重要性、安全生产对煤矿建设产生的重大作用等。

结束语

班组管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，管理工作才能收到实效。只有加强班组建设和管理,夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。因此，新形势下加强班组的教育培训、加强班组的安全生产管理、加强班组的人性化管理、加强班组的建设创新，才能进一步提升整体效益，增强市场竞争力。

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