创新模式在建筑工程管理中的应用杨爱民

杨爱民

摘要：随着城市化进程的加快，同时新农村改造工程的逐渐兴起，让建筑工程项目数量不断增多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现状分析，了解应该采取的具体措施，促使建筑工程管理实现创新发展。

关键词：创新模式；建筑工程管理；应用

引言

改革开放以来，我国的经济迅猛发展，现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。

1建筑施工管理创新的意义

为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。针对企业所处的内部环境和外部环境，应该不断创新机制，意见理由利于管理创新的机制，保障创新成果的不断加强。

2建筑工程管理现状分析

2.1缺乏科学的管理形式

我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。

2.2对建筑工程管理重视程度不足

我国建筑行业经过多年的发展已经取得了举世瞩目的成就，但是从目前来看，对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后，这样就导致我国的建筑工程管理水平与发达国家之间存在较大差距。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。

3创新模式在建筑工程管理中的应用

3.1管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。

3.2创新型技术运用管理

建筑行业技术的更新换代很快，因此要想在市场竞争中有实力与其他同类企业进行竞争并取得优秀的竞争成果，企业须加强自身的技术革新。建筑企业要对自身的发展状况有透彻深入的了解，并使之和整个建筑市场、社会建立联系，引进新的生产技术，提高生产材料的质量；只有不断更新设备和工艺手段，提高企业的发展硬实力，才有可能在建筑质量上赢得一筹。同时，企业还要对技术人员的培训加以重视，使整个建筑团队的整体素质得到提高，施工能力得以增强。过硬的专业技术对建筑企业在发展过程中所起的作用是决定性的，建筑企业须对这点重点把握。

3.3创新建筑企业工程管理概念

建筑企业管理人员需要增强对于实际情况的掌握，做好创新管理工作，解决好工程利益双方的关系，建立一个管理目标，其中这个目标涉及到了质量目标、成本目标、工期成本以及安全目标，对于项目合同来说。需要准确地落实各个目标，使得这些目标能够在工程管理工作中得到显著的体现。建筑企业要处理好成本、质量、施工时间以及安全的关系，及时地改善项目方案，不仅需要增强对于各个项目的分析，而且需要改善工程管理，使得建筑企业市场竞争力显著提高。

结语

建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，确保整个行业更好的发展。

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