供电企业班组安全生产管理的探讨

何学乾

摘要:本文主要以供电企业为对象，介绍了供电企业以班组为单位的生产方式，以及对供电企业安全生产管理的方法加以说明，对未来行业发展有一定借鉴意义。

关键词:供电企业；班组；安全生产；管理；

1引言

班组是供电企业作为安全生产最小的单元，也是实现安全目标的基本单位，班组安全生产的重点在于管理工作，管理的好坏从各方面影响企业的安全生产与经济效益指标。班组的安全管理重点就在于现场。供电企业把班组的安全工作重点着眼于现场，在班组落实各项制度规章，将安全生产的目标转化成为运作实施的途径。

2供电企业生产安全管理的必要性

任何工作中安全都是保证生产与创造利润的一项基本保障，安全保障切实保障了企业稳定的发展，使企业可以最大限度创造效益。安全管理对于供电企业的作业人员与管理人员来说都是不可忽视的，关系到员工自身的安全与企业的正常运行。安全并不仅仅是领导的工作，每个企业员工为自身着想也需承担相关责任义务，积极配合与执行安全管理的制度，供电企业班组安全生产是班组内所有成员共同的责任，要求保证自身安全并且不会危害他人。

3班组生产的安全管理现状

3.1管理基础弱

在供电企业之中，多数存在着管理的基础薄弱，管理粗放，制度不合理，执行力弱等问题，同时部分班组一线员工的整体素质偏低，基本的安全意识不足，最终可能会导致安全事故的出现。另一方面由于管理措施落实问题，使供电企业在班组的安全生产考核制度作用接近于无，在根源上出现安全隐患。供电企业安全生产管理的关键之一就在于完善班组的安全管理基础。

3.2班组的领导管理问题

班组的领导管理问题主要在于安全生产的管理制度执行不成功。班组的生产员工是供电企业生产操作作的最直接作业者，而班组的领导接受上级指令同时传达一线员工并给予指导，在一线生产的班组领导管理中发挥重要作用。但是存在部分领导干部安全生产意识薄弱，工作中不重视生产安全，执行安全生产的管理制度不足，违背章程的操作频出，使安全事故频繁出现。同时由于班组领导对于安全管理工作的不重视，兼之任务多次传递，致使责任随之减弱，使得安全管理工作只有部分上层领导人员关注，而一线班组工作人员只知道生产工作而没有安全生产意识，最终导致安全生产管理工作只是浮于表面，不能深入执行。安全管理的制度落实工作形同虚设。

3.3班组成员习惯性的违章行为

习惯性的违章行为是指安全生产的过程之中习惯性出现大量不符合安全生产管理规定的违章操作，包括班组成员做出违背生产的纪律，违背操作规程或者不服从指挥等类行为。某些临时性工作之中，违规操作频繁发生。甚至有操作人员无票作业情况发生，及其容易导致安全事故发生。

3.4缺乏安全生产管理的管控

在很多供电企业之中都存在重视大规模工程和忽视管理的问题。而近来出现的安全问题出现的重要原因就是供电企业班组不重视安全生产管理工作，只顾工作效率。班组工作的管理者大多对于管理热衷形式主义。对安全生产管理工作无法实施积极有效的措施。同时对安全生产的制度执行缺乏相关监督。

4班组安全生产管理措施

4.1建设班组员工文化

一线班组在安全生产管理工作中需要先建设员工文化，使安全生产意识深入人心。供电企业班组的安全生产是关系到民生的问题，供电企业应当促使企业安全生产管理文化形成，做到实现管理，优化流程等要素之间协调作用。形成切实高效的班组安全生产管理的文化机制，重点在于企业的领导对安全生产的重视和管理工作。例如建立完善的班组安全生产管理的制度，使基层的领导成为各班组单位的安全生产工作责任人，并使安全生产的责任落实到公司高层领导至一线班组长，有效的落实安全生产的责任。同时加强对班组生产员工的培训，是安全管理落户基层。例如由全体员工日常的用语和仪容仪貌及行为举止之类细微小事情做起，使工作的流程制度有序化和规范化，使安全生产意识深入人心，通过各类激励措施来提升员工的素质和安全意识。依照国家与单位规定的安全生产管理制度和安全生产工作流程，是一线工作的班组人员能够安全高效的进行工作，最终使供电企业班组安全生产管理规范化和制度化。

4.2班组的安全管理要做到以人为本

班组领导在班组中有着至关重要的作用。其中班组长既是一个班组核心的成员，他是班组的生产者，同时又是班组的管理者，拥有特殊的承上启下的重要地位。所以要抓好一个班组的安全管理工作，就必须要从这个班组的班组长开始抓起。班组长需要树立起班组安全管理责任人这一形象。首先这要求供电企业领导者认识到员工素质决定了企业的高度，可以决定一个企业兴衰，正如水能载舟亦能覆舟。因此供电企业的领导选拔录取一批素质高，能力强，有活力及负责任的班组长，使班组长用其自身的能力与活力来管理启发班组的基层员工，充分发挥一线班组生产员工自身的积极性和主动性，完成对班组安全生产管理的工作，最终使班组基层员工能够全身心投入安全生产当中，使供电公司班组成员真正的感受到安全成产的重要性，做到安全生产管理工作人人参与，人人有责。其次作为一名班组长，要求其能够树立对安全生产管理工作高度负责的态度，对企业制定的各项安全生产管理规章制度身体力行，在班组中做到模范表率，同时班组长需要认真切实抓好对于三违的控制，制止班组成员在生产工作中的不安全行为，做好班组安全生产管理。最后要求班组长要能够建立起健康良好的形象，善于沟通员工，做好相关工作，密切掌握班组内成员思想动态，做到及时帮助困难员工，把组内成员团结到自己身边，做好安全生产管理工作。

4.4协调班组安全生产与工作进度之间的关系

对于供电企业来讲，安全是重中之重，是工作进度的必要前提与基本保证，若没有安全的工作前提，任何进度都不可能出现提高，甚至还会引发事故，导致效益降低。在供电企业班组生产工作中，只有在安全第一的方针指导内，保证安全生产与经济效益并重的思想下，做到坚持实事求是，不贪多不求快，保证安全生产平稳进行。

4.5班组安全生产机制的管理

社会不断进步，仪器的不断更新要求班组安全生产的管理理念也要做到与时俱进，从新的视角来思考审视安全管理工作的新方法新理念，做到符合新的安全机制。而从班组的实际情况来看，建立健全安全生产管理工作中全方位过程、高效科学地安全管理规则制度，使管理体系和监督体系以及生产体系借用新制度来达到对班组安全工作的约束，激励，落实各类安全生产的规章制度，最终达到制度管人的安全管理模式。

5结语

在供电企业的安全生产管理上，必须要做到工作到位，责任到位，监督到位；优先处理安全稳定与发展效益之间的关系。做到安全生产和经济效益两者间的统一，使其相辅相成，发展经济效益前提是保证安全生产。树立安全理念，树立通过努力可以做到预防所有事故的发生，控制任何安全的隐患。不以单纯效益作为为目的，要以安全生产为中心，保证求真务实，踏踏实实的抓生产搞经营。供电企业班组安全生产管理工作才能取得优异成果。

6引言

[1]杨宁.电力企业安全生产管理策略浅析叨[J].科技与企业.2013(01):51-52．

[2]关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报.2012(06):43-44.

[3]陈建东.电力生产安全事故分析及措施[J].机电信息.2010:17-18.