房建工程管理存在问题及解决方案宫玉星

宫玉星

关键词：房建工程；管理；问题；解决办法

引言

房建工程管理水平和施工质量关系到工程建造工程的施工质量及进度，因此，相关建筑企业对这个问题相当重视，因为这关系到该企业是否可以长远的发展下去，为改善和提高房建工程管理水平和施工质量，建筑企业采取一系列的措施进行改进，并制定相关规定规范施工操作手法，以达到在规定时间内建造出质量达标的建造物，但在实际施工过程中，各个建筑公司制定的规则不一样，且房建工程中的管理措施制定较多，实际执行起来无法协调统一，施工人员在施工时会遇到各种突发情况，房建工程管理人员解决措施无法立即制定，对建筑工程施工时间及施工质量均有较大影响，施工人员综合素质偏低，使用施工材料质量不达标等，均对房建工程安全性有较大影响，因此，为建造安全可靠的房建工程，必须提高房建工程的管理水平和施工质量管理。

1房建施工管理的重要作用

工程质量管理实施事前、事中、事后的动态管理模式。而施工管理是事中管理的重要核心，不但提升施工单位的竞争力，还给本单位的经济效益提升、社会效益提升形成了助力，促进了企业可持续发展。其具体表现：一是能够有效保证工期。工期的拖延是增加工程造价的重要原因，为了降低工程造价，必须严格按照工程施工方案有序进行施工，科学调动施工资源，从而误工现象得到解决，有效保证了工期；二是能够降低工程造价。工程按照工程量清单进行，材料物尽期用，人员调动科学，资源通过管理实现利用最大化，从而使得工程造价得到控制；提高工程质量，工程管理的直接目的是提升工程质量，从而打造品牌化效应，使得企业可持续化发展的竞争力大幅提升。三是通过管理，使施工材料、施工工艺、施工环境等都朝向保证工程质量方向发展，从而实现质量管理的目的。

2房建施工管理中的问题

2.1忽视施工管理的有关机制

目前，较多的房建企业都能够拟定相应的房建施工流程，具体在涉及到房建施工时，对于上述的施工流程也能予以全面遵从。但是实质上，房建施工本身包含了较为繁琐的施工流程以及施工细节，对于上述细节要素如果不慎予以处理，那么将会埋下深层次的安全威胁。近些年，房建施工规模日益表现为扩大状态，而与之有关的房建监管机制也应当随之进行改进与优化。因此，为了从整体视角加以改进，作为现阶段的房建企业仍需更多着眼于健全现有的房建施工机制，对于某些潜在性的隐患与威胁予以彻底的杜绝。

2.2房建工程管理人员素质偏低

企业在房建施工过程中，为降低施工成本，获得最大利润，招聘施工现场相关管理人员文化素质普遍不高，在施工时基本操作工艺没有太大问题，但遇到技术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手，指导施工人员施工时可能会不按照规范规定进行操作，因施工现场管理人员接受教育程度较低，眼界不够开阔，考虑问题层次较浅，无法对施工中存在的实质性问题予以处理，相关管理人员管理能力较差，且公司给予工资不是太高，他们会为获得外快而偷工减料，以次充好使用劣质材料进行施工，降低房屋施工质量，影响房屋的使用年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性，因房建工程管理人员对施工现场消防安全不重视，没有设置相应的灭火器材，未对施工人员进行消防安全知识的讲解，造成施工人员对易燃施工材料随意堆放，未按规定标准的操作规范进行施工，施工现场电线随处都是，电箱未每天予以断闸，检查电箱附近是否有积水或使用电线是否老化，电箱积水过多容易发生漏电对施工人员安全造成威胁，电线老化温度过高时易发生火灾，将造成更大的损失。

2.3工程地质勘察问题

为了获得市场份额，快速抢占市场，同时土地转让成本大幅提升，一些开发发商不顾工程质量，以速虞法进行楼盘开发，忽略地质勘察的作用，有的甚至地基处理方案不符合地质水纹条件。而且勘察技术不过硬，尺寸不到位，使得勘察数据无法为地基方案的设计提供有效的技术支撑，这使得施工管理中无法给出准确有序的管理措施，命名得工程质量难以控制。

3房建施工管理问题的改进对策

3.1健全现有的房建管理机制

在目前现状下，全面强化房建管理的核心举措就在于保障房屋建造的基本质量，因地制宜健全当前的各项管理机制。针对当前的房建管理应当置于全方位的监管之下，对于现存的机制缺陷予以全面的修补。具体在实践中，作为房建有关部门就要全面转向健全机制，确保将各项管理机制全面融入整个房屋建设中。有关部门在全过程的房建施工中都要紧密进行配合，共同致力于显著提升房建质量。房建工程管理有必要覆盖于整个房建施工进程，运用因地制宜的举措来保障房建质量。房建企业还需着眼于引进现阶段的全新施工技术，在此基础上服务于房建施工流程的优化。

3.2提高房建工程管理人员素质

提高房建工程管理人员的管理素养，对施工现场消防安全等问题必须予以极大重视，在可能发生火灾处配置消防器材，将易燃材料集中处理，放置场所消防措施完善，并有相关管理人员看守易燃材料，定时对消防器材进行检查是否能正常使用，对施工人员进行讲解施工现场火灾的严重性，不仅使公司受到损失，而且威胁到他们的施工安全，安排他们进行消防演练，如若发生火灾或其他安全事故时可有序撤离，注意施工现场用电安全，电箱在施工结束后拉闸，晚上派相关人员值夜，不让非施工人员进入施工现场，对电箱进行检查和清理，杜绝用电箱有雨水积累发生漏电或电线老化发生火灾，对施工人员人身安全造成威胁。

3.3做好勘探工作

施工管理水平的提高还表现在前期工程图纸设计科学优化。做到这一点需要地质勘察工作到位，数据详细真实可靠，因此，在勘察阶段，需要有资质的企业以先进而科学的勘察技术来采集有效的现场数据，并对数据进行总结与分析，使其符合勘察地段的地质结构和水纹走向，对于地质的应力变化趋势和荷载等尽可能的详实勘察，从而为工程图纸设计提供有效的参考，从而提高工程质量，为施工管理提供有效的依据。

3.4创新建筑工程管理理念

我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

结语

随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们的需求。在这种社会背景下，提高房建工程与工程管理质量十分重要。有目的性、有重点的提高质量管控，才能保证工程中每一个环节的到位，才能让房建施工单位共同进步，促进房屋建筑施工技术与管理的不断进步。

参考文献:

［1］李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨［J］．科技信息，2018，(03):57－58.

［2］胡香丹，孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性［J］．民营科技，2018(06):110－111.