浅谈水利工程施工监理

方义

摘要：水利工程具有施工周期长，涉及面广，综合了多个工程项目。因此，水利工程的监督管理工作也是繁琐复杂，不容易做好，这便要求了对水利工程的监督和管理要有创新型的认识。笔者结合自己在水利工程施工监理中多年的工作经验，分析了水利工程施工监理存在的问题，并对如何加强水利工程施工监理进行了详细探讨。

关键词：水利工程；施工监理；质量控制；安全管理

1水利工程施工监理的主要特征

（1）涉及面广。工程施工监理工作涉及水利、矿山、城建、环保等领域。

（2）涉及学科多。工程施工监理工作涉及气象、园林、管理等学科。

（3）涉及法律、法规多。工程施工监理同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

（4）不确定性。工程施工监理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

（5）地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工监理容易，有的地方工程施工监理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

（6）缺少统一的量化标准。由于施工监理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工监理工作带来了一定的难度。

2水利工程施工监理中存在的主要问题

2.1施工监理中的工程质量问题

（1）水利工程施工企业内部管理制度不够完善，存在许多弊端，施工人员抓住这些弊端为自己的错误或者失误找借口。

（2）政府相关部门对水利工程施工过程中的管理监督较少较宽松，甚至有些水利工程施工企业与当地政府勾结，使得政府在工程施工的检查和验收等环节中工作不到位，甚至走形式主义。

（3）有些水利工程施工企业为了从中谋取利益，在采购过程中，购买质量不过关的材料，并且对施工人员的专业技能和素质没有进行严格考核或者培训等等。这些问题都可能导致工程施工过程中存在质量问题。

2.2施工监理中的安全问题

（1）工程建设过程中安全机构的设置过于形式化，施工企业和相关部门对工程施工安全方面管理监督不到位，施工企业内部设置的关于安全方面的规章制度也是不健全的，没有实效性。

（2）在工程的施工现场，施工企业为了节省开支，让很多安全管理部门的工作人员担任其他部门的职务，这样安全部门人员在安全方面的工作就会降低标准和效率。

（3）在整个工程施工过程中，存在最严重的安全问题莫过于安全技术方面的问题，由于工程施工企业对施工安全方面的要求不高，在施工过程中对存在的安全隐患不能及时采取相关措施加以解决。

3水利工程施工监理控制要点

3.1重视质量控制监理

在水利水电工程中，事前的审核批准、过程中的监督以及事后的相关检测验证是整个施环节的三大步骤，而与之相对应的便是事前控制管理、事中的控制管理以及事后的控制管理三个监管部分。第一，负责监理的工作人员要将相关工程项目的设计的图纸、说明书进行全面的了解，熟悉相关规定，并和相关人员一起进行技术上的沟通与对设计图的会审。第二，事中质量控制针对的足正处于施工环节中的对质量的管理，若在这一环节中发生质量事故，必将对工程的质量造成无法弥补的损失，因此这一环节的质量管理工作必须引起足够的重视。第三，对工程管理项目的事后的质量管理控制的具体内容包括对相关资料、工程质量的检测报告相关文件的审硷、整理以及对工程实施实验性操作。

3.2加强对施工工程的现场安全监督

（1）规范施工现场的施工技术交接及设备使用情况，通过加派专员对施工现场进行安全检查，通常有定期与不定期两种检查方式，这样能够确保工程施工的安全性。并且在水利工程的施工现场需要对工程施工技术以及施工工序的交接与交替方面进行管控，做好安全防护措施，避免现场出现意外的安全事故。

（2）水利施工工程应尽量避免熬夜通宵加班，由于水利施工工程本身已经属于规模大、施工难度高的行业，连夜工作极易引起灾害事故的发生。若必须要进行连夜加工，则需要加派安全管理人员来对其施工进行巡视与管理，同时在进行夜班安全管理时需要将重点放在设备的检查上，掌控现场的安全情况，从而避免出现安全事故。

3.3加强水利工程施工进度控制的措施

水利工程施工的进度控制主要就是指起在施工当中对工程建设的各个阶段的工作时间都进行合理的控制与规划，在施工的过程中及时的发现其中存在的诸多问题，对其进行调整与处理，以此来确保工程建设施工的顺利进行。施工单位在正式进行水利工程施工之前，首先要建立专门的进度管理小组，并结合施工合同中规定的施工工期来制定合理的施工进度控制计划，落实工程进度管理工作。工程的施工进度控制工作是确保工程施工顺利进行的有效途径之一。在进行进度管理控制时，不仅需要配备专门的管理人员，同时还需要制定合理的管理目标，明确管理责任，实现全员参与。水利工程的施工进度管理控制应该具有全面性，要在其建设的各个阶段对其各个项目进行有效的控制，从而确保工程进度控制目标的实现。在管理中，各级部门需要加强沟通，增强进度控制的昔日条形，形成层级控制模式，从而确保工程施工的进度，提高企业的经济效益。

3.4加强材料管理

水利工程的地理位置一般比较偏远，地形也较为复杂，而工程规模又相对较大，施工所需的建材量大种类多，时间性变化性较大。工程材料的投入在整个工程中占有很大的比重，所以，加强材料管理成了节约投资成本的一大关键。在开工之前，项目部应该先向材料部提出一次性的计划，当作备料依据，施工过程中，根据工程的进度提出供料调整的月计划，作为动态供料的一个依据。并且要每个月对材料计划的具体执行情况进行系统检查，根据具体情况改进材料的供应。不仅要对数量，更为关键的是对质量进行验收，因此，材料进场在根据施工的进度计划进场同时，要进行质量保证书或者产品合格证、送料凭证的验收，要严格执行质量验收规范以及计量检测规定来进行验收工作，对于不合要求、计划，或质量不合格者均拒绝接收。验收合格后，就应建立台账。材料的贮存要注意防雨、防变质、防损坏、防盗，保管要每天清点，每月清点，做到帐物相符。

4结语

水利工程施工原本就比较复杂，监理人员自身要具备一定的素质，否则将难以胜任监理工作。但是需要注意的是，监理工作者不仅要具有高水平的业务能力，还应该具备良好的职业道德，面对原则性问题，不能睁一只眼、闭一只眼，否则监理工作也就失去了意义。现阶段我国的水利工程监理工作水平已经有了很大的发展，但是依然不能放松警惕。

参考文献

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