基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理杜洁

杜洁

摘要：从根本上说，企业发展的基础依赖于人的发展。企业的管理者在管理过程中，可以通过认真剖析企业的生命周期，同时加强对人的因素即人力资源的科学管理，来干预和延续企业发展的进程。文章从企业生命周期性视角，结合企业在不同阶段所展现出的具体特点，以及在管理过程中存在的问题，来研究企业人力资源管理战略。

关键词：生命周期；人力资源管理；企业发展

1前言

企业在新时期下所面临的市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。这是因为企业战略人力资源管理通过合理部署以及管理企业人力资源来促进企业发展以及战略目标的实现，其对企业的发展而言有着重要的意义。对此，下文在基于笔者研究及工作实践情况下，重点围绕于战略人力资源管理进行论述，以供广大同行参考。

2企业战略人力资源管理地概述

企业战略主要指为确保更好地发展而制定出来的诸如市场竞争、营销、人力资源管理以及开发等一系列策略，而要想使得企业所制定的各项策略能够为推动其发展所服务，这就需要通过战略人力资源管理对企业内部人力资源予以整合调节，如此一来才能使得企业各种资源与策略得以有效地结合在一起，从而为推动企业实现健康稳定地发展打下坚实基础。鉴于企业战略人力资源管理所具有的重要作用，这就要求我们在其管理上应注意以下四个方面：第一，科学合理地制定人力资源发展策略，并确保其与企业总体发展战略相适应；第二，将企业战略人力资源管理职能予以明确，并保障各项分工合作科学合理性；第三，为了确保企业战略人力资源管理得以有效落实，企业还应从制度上给予它必要的保障，以此确保此项工作的权威性及有效性。此外，企业还应采取奖惩相结合的工作考核机制，从而促使人力资源管理工作人员切实有效地落实各项职能，人力资源管理模型见图1.

图1：战略性人力资源管理模型

3企业人力资源管理在企业战略实施中存在的问题

尽管人力资源管理与企业战略具有密切的关联关系，但是在管理实践中，企业人力资源管理对企业战略的实施支撑作用还不够。具体来讲，主要表现在以下几个方面：

一方面，在企业战略制定上忽视人力资源管理。往往在企业战略制定过程中，没有意识到人力资源管理的重要作用。重视人才的一般使用，而忽视了对人才的开发和管理；重视人才的总体数量，没有对层次和结构进行管理。由于企业所处的环境不断变化，面临的市场竞争越来越激烈，对于企业人力资源管理的要求和人才能力发挥都提出了越来越高的要求，这些都要求企业人才具有连续性和稳定性。一些企业在制定战略目标是没有意识到人力资源管理的重要性，没有为人力资源管理制定针对性的战略目标，既没有人才培训和教育机制，也没有人才激励机制，这些都不利于发挥企业人力资源的积极性。另外，在人才结构方面也没有作为重要的内容进行管理，很难确保在企业战略的实施中不同层次和技能的人才都能够发挥其潜在的能力。

另一方面，企业管理者对人力资源管理不够重视。在人力资源管理实践中，往往只重视组织的价值，而忽视了对人才的个体需求。不少管理者对于人力资源管理还是停留于原先的组织本位论，只是将人力资源作为企业管理的投入要素，而忽视了要素的产出和贡献，缺少对人力资源管理个体需求的关注，这些都导致人力资源管理难以适应新形势的变化，无法提高员工的工作生活质量，也不能提高员工的积极性，这对于丰富员工工作内容，顺利实现人力资源管理目标都具有不利影响。

4基于生命周期视角下的战略人力资源管理

4.1起步阶段企业人力资源管理特征和对策

在企业的发展初期，各方面的运营管理工作都不成熟，所以企业的主要发展战略目标为在生存中谋求发展，并且努力度过企业的创业期。处于发展初期的企业，经济实力较弱，并且没有获得更多的社会认可，特别是企业的内部管理制度并不健全，人力资源管理工作更是漏洞百出。针对这一特殊时期，企业的主要人力资源管理策略是聘请各类优秀人才，满足企业的发展核心需求；制定专业的人才培养计划，提高员工的专业技能和职业素养；帮助员工制定专业的职业生涯发展规划，为企业未来的发展奠定坚实基础。

4.2成长阶段的企业人力资源管理特征和对策

在企业的成长阶段，运营管理已经步入正轨，企业获得了更加稳定的发展。企业自身的竞争能力得到提高，经营规模在不断扩大。相较于发展初期，企业的各项管理规定也更加完善健全。企业的人力资源管理能力得到了显著提高，对人力资源的需求数量不断提升，对于人才质量有极高的要求。此时，企业应该加强人力资源管理力度，提升人力资源管理能力；完善企业内部人员的培训制度，增加专业考核项目，并制定科学的薪酬机制，努力调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情；健全人力资源管理项目，完善员工的人力资源信息档案；依据员工的日常行为表现进行岗位安排，并且调整人力资源管理模式，帮助员工设计专业的职业生涯规划，培养员工的工作责任感，促进企业的健康发展。

4.3成熟阶段企业人力资源管理特征和对策

企业的成熟阶段是企业发展过程中的最佳时期，企业不但能够保持成长阶段的灵活性，而且在市场竞争方面还能够保持更加均衡的发展状态。企业在这一时期会获得稳定经济利润来源，财务管理状况也非常喜人，企业账目中拥有大量的现金流量。企业在成熟阶段更加注重客户的需求，能够满足客户的个性化需求，秉持顾客至上的工作原则，全心全意的为客户服务。对于企业的成熟阶段的人力资源管理应该重点关注企业员工的动向，不仅要最大限度挽留住能为企业创造效益的优秀，还应该招聘引进新员工，促进企业的发展创新。企业通过不断完善自身的管理，不断吸引优秀的人才，丰富企业的人力资源结构；优化企业的绩效管理内容，提高员工的薪酬标准；规划员工的晋升和评定政策，提高员工的竞争意识；积极开发企业发展中的创新岗位；培养员工的工作责任心，提高企业的发展速度。

5结束语

在生命周期视角的影响下，企业的不同发展阶段都会拥有不同的战略转折点，使企业面临全新的发展契机和生存危机。企业应该清醒的认识到自身不足，了解自身的生命发展周期，掌握企业的发展脉搏，使企业获得从量变转化为质变的契机。通过改革创新，使用全新的人力资源管理策略，稳定企业的发展轨迹，为企业创造更加健康辉煌的明天。

参考文献：

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[4]彭建良.针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究[J].现代经济信息，2015，（24）：48+50.

作者简介：

杜洁，男，1968年10月出生，山西省太原市人，国网山西省电力公司物业分公司电力印刷中心主任，山西省委党校经济管理本科毕业，经济师。