强化班组安全生产管理

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摘要：在全球化趋势不断加剧的今天，我国综合实力有了极大的提升，为了保证自身在激烈的国际竞争之中获得更多的优势，我国开始以促进经济建设为切入点，不断的实现各种建设资源的优化配置和利用。在这样的现实条件之下，我国企业所面临的外部竞争环境越来越复杂，对此，只有真正的实现内部安全生产管理，才能更好的促进自身综合实力的稳定提升，本文站在宏观的角度，对班组安全生产管理的强化进行进一步的研究。

关键词：班组管理；安全生产

一、引言

作为企业和市场经济组织在生产和实践运作过程中的重要组成部分，班组安全生产管理对企业的稳定发展和可持续建设有着关键的作用和价值，我国在推动经济建设的过程之中，立足于企业发展的实际情况提出了安全生产法，该法律法规的出台不仅能够为安全生产营造良好的法律环境和制度环境，还能够真正的维护员工的合法权益。对于生产经营单位来说，在生产实践过程之中必须要以班组作为重要的基层组织，积极的加强单位的管理和监督，落实好安全生产管理工作，充分的发挥管理资源的作用和价值。

二、班组安全生产管理

尽管我国在推动经济建设的过程中综合实力有了极大的提升，但是过快的经济增长产生了许多的社会矛盾，其中企业在生产的过程之中过于注重经济效益和水平的提升，不断的加快生产速度，忽略了生产安全管理水平的有效提升，各种安全事故的频频产生严重影响了自身的稳定发展，同时也产生了许多的社会矛盾。通过对生产事故产生原因的深入分析和研究可以看出，这类安全事故的根源主要在于生产经营者在生产实践的过程之中，没有对各种经营设备进行不安全因素的深入分析，同时存在许多的不安全行为和不安全的状态。如果站在微观的角度对不同的安全事故案例进行研究，那么可以看出有超过九成的事故主要发生在班组之中，有超过八成的事故主要在于工作人员没有严格按照相关管理规章制度的实质要求进行合理的指挥，无法及时的发现各类设备隐患和违章作业行为，各种人为因素直接影响了整个安全生产工作的大力落实。

对此，为了有效的突破这一不足，不断提高安全生产管理质量和水平，管理工作人员必须要立足于班组安全建设与管理的实质要求，积极的加强安全生产与经营单位建设之间的联系，更好的将灾害事故和人员伤亡降到最低的水平，避免各类不安全行为的产生。

三、班组生产之中不安全行为的具体表现

从上文的相关分析可以看出，班组安全生产管理尤为关键，在落实该管理工作之前，首先需要明确不安全行为的具体表现，以此来采取针对性的解决对策，更好的实现管理资源的合理配置。首先，管理工作人员忽略了安全操作规章制度和流程，没有对安全警告的相关内容进行深入的分析，同时存在许多的错误操作。在落实基层管理工作的过程中出现了许多的人为影响因素，各种主观上的失误导致安全装置失去了应有的作用和价值，工作人员在生产实践工作时没有采取安全设备进行操作。其次，大部分的工具操作相对比较复杂，有一部分工作人员直接采取手工的形式进行运作，作为整个安全生产管理之中的重要组成部分，器具和物体发挥着关键的作用，工作人员没有对不同的器具和物体进行合理的存放，出现了存放不当等现象。管理工作人员也没有对整个施工场所和生产工厂进行严格的管理，导致各类危险因素直接进入场地之中。如果站在更为微观的角度进行分析，那么可以看出，有一部分工作人员没有对安全防护用品进行正确的使用，比如在登高作业时，工作人员对安全操作知识了解较少，没有严格按照正确的操作要求对安全帽安全带进行佩戴。最后，在对易燃易爆物品进行使用的过程中出现了处置不当等现象，因此各类安全事故频频产生，严重影响了生产资源的合理配置。

四、强化班组安全生产管理策略

（一）、确立明确的班组安全管理目标

一个明确的管理目标不仅能够加强各部门之间的联系，还能够真正的实现各司其职，保障班组安全生产管理工作的大力落实。对于班组长来说，在工作实践的过程之中首先需要在目标责任制管理制下，积极的明确清晰的工作目标和工作要求，分析安全生产管理的具体内容和形式，将个人无违章、生产无隐患、班组无事故作为个人工作的实质要求，立足于班组安全生产管理的现实条件积极的制定科学合理的班组安全管理目标，更好的调动工作人员的积极性，保障其能够实现自我管理和自我规范，从而充分的发挥各自的作用和价值，为安全生产管理工作的落实提供一定的帮助。

（二）、建立敢抓善管、技术过硬的班组领导核心

班组领导的工作质量和工作水平会直接影响后期安全生产管理工作得到落实，对此，上级主管部门必须要积极的组建一支班组领导核心，其中具体包括班组安全员、工会小组、劳动保护检查员和班组长，这几大成员在落实各项安全管理工作的过程中扮演着重要的角色。班组长必须要站在宏观的角度，通过对班组日常生产工作的深入分析和研究来进行统一安排和统一指挥，因此该岗位所发挥的作用尤为关键。班组安全员和工会小组劳动保护检查员则是整个安全管理工作之中的重要骨干力量，发挥着重要的辅助作用，其需要积极的加强不同管理规章制度之间的联系，明确各工作的管理要求和管理权限，促进监督和管理工作的大力落实。

（三）、建立一套完善的安全管理制度

班组安全生产管理所涉及的内容和形式相对比较复杂，为了能够积极的实现管理资源的合理配置和利用，上级主管部门需要建立完善的安全管理制度，以此来对后期的工作进行有效的指导，通过前期的总结和反思来为各管理工作人员的行为提供有效的准绳。在明确前期安全管理制度的过程之中必须要对科学的生产规律进行分析，以此来为安全管理提供重要的保障和依据。

五、结语

班组安全生产管理工作符合新时期企业和经济组织发展的实质要求，能够真正的促进生产管理效率和水平的提升，保障企业在激烈的竞争中获得更多的优势。

参考文献

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