县供电公司线损管理现状与对策探析

张磊

摘要：随着经济发展的加快，人们的生活水平也越来越高，电力资源的要求也更加严格，同时高要求也对县供公司发起了挑战。从目前的县供企业电资源来看，线损管理仍然有很多不足，影响到人们日常生活的正常用电，而供电矛盾在影响了企业信誉的同时，也造成了一定的经济损失，严重的还会影响到企业未来的发展。公司管理过程中，一定要注意线损问题，分析根本问题，找出针对策略，采取有效措施解决问题。

关键词：县级供电；线损管理；制度创新；管理

目前，县级供电公司的线损管理制度还没有集中完善，工作人员的素质和专业性也存在问题，让线损问题越来越严重，用电质量越来越得不到保障。因此，县供电企业需要进一步加强自身线损管理，积极完善管理制度，创新管理形式加上先进科技把线损问题控制在最低范围内，恢复供电公司的信誉，为日后的发展奠定基础。

一、县供电公司线损管理现状

1.1线路损耗严重

随着经济的发展，供电公司使用的电表越来越先进，新型智能电表不仅能够降低线路的耗损，还可以提高生活用电的便捷度，查看电表信息更准确、更便利。虽然国内已经在极力倡导使用新型智能电表，但在一些偏远地区还是无法普及，传统电表仍然占很大比例，严重损害了线路管理。

1.2降损工作过于形式化

县供电公司对于线损问题不予重视，在实践操作中，也没有制定完善的管理制度，让减损工作止于形式，线损管理工作人员只是表面对供电线路做一个简单的检查，并没有认真检查线损实际情况，更不要说在最短时间内把损耗降低下来。

1.3各个部门沟通不良

县供电公司处理线损问题时，需要各个部门之间的相互配合，集中解决问题，检查人员把线损数据发送到各个部门，由管理部门进行方案制定，下发进行再处理。但是，有些县供电公司的部门缺乏沟通交流，部门之间的互动很少，还存在小团体的现象，对于线损问题采取消极的态度，严重阻碍了线损问题的管理。

1.4抄表工作出现问题

县供电公司作业过程中，抄表能够确定电费的用量，可以直接观察到线损问题，但是，有些供电公司的抄表员为了加快速度，忽视了抄表工作的真实，只是简单的凭借自身经验进行大概估计，不准确的数字对信息的采集，造成不利影响，导致数据分析和方案制定都是错误的。

二、县供电公司线损问题管理策略

2.1明确降损目标，落实降损责任

对责任目标进行分解，根据线损要求进行合理分析，逐步完成线损情况。制定好线损问题管理的总目标，在分解到每个部门，每个变电站和每个电压线路，供电所根据县供电制度的安排，进行员工管理，责任到人，保证每个环节的密切管理，把电压、线路和台区进行合理划分，保证每个员工都能在自己的岗位上发光发热，在划分具体任务的时候，一定要采取科学的管理模式，合理划分减损责任，部门之间密切联系，根据责任进行线路管理，每个人对自己管理的线路进行笔记记录和总结，完全掌握线路的总体情况，保证质量，进行科学管理，提高技术人员的技术管理，创新制度管理形式，让责任管理更加精准，保证工作人员的责任心，用积极的状态面对工作。

2.2严格线损考核，实行重奖重罚

完善三级线损管理体系，制定好考核制度和考核方法，设立专门的奖励措施，同时也要进行惩罚制度。根据小组管理，划分考核小组制度，每月对市场进行考察，提升线路生产技术，线路调度运行情况，把每个阶段的动态指标进行分析考核，考核结果决定月末奖金多少。每个部门制定好标准奖惩制度，把奖励措施完善好，在月末进行实现，调动员工的积极性和上进心，对于技术突破的工作人员进行更高级别的奖励，考核结果也要公示在通报栏，在每月工作例会上进行表扬和批评。

2.3开展用电稽查，减少电能损失

建立反窃电普查组织，定期开展减损反窃电大普查。每年至少进行3次大普查，供电所每季度都要进行一次普查，普查主要是检查漏洞、帐卡和互感器，以及电表和接线重点，另外还要检查线路仪器的完好情况，对窃电现象进行及时处理，线路情况及时掌握，互感器的变化也要控制在标准范围内。公司管理部门需要对供电所进行监督，及时找出线损较高的线路，及时解决，整改不良线路，根据奖励措施进行宣传鼓励，还可以给予检举群众经济奖励。

2.4调整台区负荷，保持三相平衡

调整台区相间负荷，使其达到平衡，能够有效降低线路耗损，供电所需要建立三相平衡，在线路监视和供电的过程中，工作人员需要根据线损的实际情况进行专业分析，在招收新职员的时候，需要有专业的技术水平和良好的身体素质，根据技术人员的不同技能进行不同专业的分工，保证术业有专攻，把工作人员的潜能发挥到最大限度。另外，在工位竞争的过程中，制定一定的要求目标，工作人员需要根据指标进行任务完成，把线损管理变得更加积极，制定好奖励制度，用积极的方法提高工作人员的工作积极性。还要通过定期考核，进行负荷偏差鉴定，适当的进行调整，新建线路，必须进行平衡管理，由工作人员进行专门跟踪在负荷正常的状态下，进行线路运行。

2.5坚持例会制度，开展线损分析

县供电公司一定要定期进行线损分析会，把每一条线路的线损和负荷情况进行分析，把用电大户的经营问题根据气候变化进行问题分析，针对性的制定出解决方案，掌握好公司所有线损情况。在会议上，管理人员要对检修线路进行月度报告分析，对于问题比较严重的线路，找到根本问题，及时解决，对于线路管理较好的，要及时总结经验，并推广给其他员工，互相学习共同进步，保证线损问题的良好解决。

结语

总的来说，降低线损是降低成本最直接的方法，也是快速增加公司经济效益的最佳途径，减损管理不仅仅需要有专业的技术手段，还需要各个部门之间的相互配合，加上自身公司的信誉，得到社会大众的支持，当然更重要的是工作人员认真负责的态度，对线损问题的重视，才能管理好线路损耗，减少损失，增加公司的经济效益，从而节省电资源，提高电力公司的综合治理水平和企业的整体效益，打造良好的企业品牌，为日后的发展奠定坚定的基础。

参考文献：

[1]邹仁.龙南县供电公司线损管理现状与对策［J］.电子制作，2018（56）：176-181.

[2]王成刚.县供电公司线损管理调研报告［J］.电子世界，2016（11）：223-226.