电力工程管理质量控制技术探析郑东升

郑东升

摘要：电力工程项目受到各种外部因素的限制，只有加强管理、完善质量控制技术，才能提高电力工程质量。本文分析了电力工程管理质量控制的内容，根据影响因素及存在的问题，提出了相应的解决方案。

关键词：电力工程管理；质量控制技术；策略

电力工程建设具有一次性、工程量大的特点。一旦任何环节出现偏差，就会导致整个电力项目陷入不可使用的状态。对于施工企业来说，必须注意监控整个电力工程过程并改进管理体系，以提高电力工程质量并避免故障。电力工程的发展与社会进步密切相关，可以刺激市场经济的发展。电力项目的大规模建设基本能够满足人们的电力需求，但电力传输过程中仍存在诸多问题。只有加强电力项目管理，才能尽可能避免不利因素的影响。

1电力工程管理质量控制的意义

电力工程服务的主要目标是维护居民的正常生活和正常的商业生产，这是社会发展的基础。为保证市场稳定运行，提高人民生活水平，必须提高电力工程施工质量。在这个过程中，电力项目的管理至关重要。由于科学技术的进步，中国进入了信息社会，电子产品的应用不可或缺。随着电子产品的多样化，人们对电力的需求也在爆炸式增长。如果电力工程管理存在问题，将不可避免地直接影响到人们的生活质量。另外，电力工程是衡量一个国家发展水平的尺度，电力系统较发达，则国家工业水平就高，经济建设规模也较大。电力管理的质量控制技术需要资金作为基础，国家必须加大投入，提高技术水平。电力工程的质量控制对维护电力系统的稳定起着重要作用，能够提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获得经济和社会效益。

2电力工程质量管理的主要内容

2.1准备阶段

在施工准备阶段，必须为整个电力项目过程制定质量控制计划，并且必须深入考虑影响项目质量的若干因素。在施工之前，有必要先了解市场趋势，进行市场调研，充分了解电力工程市场的情况，促进项目的合理规划。此外，有必要根据气候、人文和施工现场等方面做出工程的具体实施方案，是尽量减少环境对工程的破坏，确定施工位置，不能影响居民日常生活。另外，在选择建设公司时，电力公司必须进行深入调查，了解其信誉、能力等，以保证电力项目的质量。施工单位必须科学合理地监测施工进度，提高工程效率和质量。

2.2设计阶段

设计阶段主要是确定电力工程的建设计划。设计时必须以国家标准为依据，选择具有较高专业水平、经验丰富的人员进行设计。在设计阶段，施工方案是整个项目建设的核心。在这个过程中，要根据电力工程建设的实际情况，采用较为准确和先进的技术来完成整个工程的总体规划。质量在设计和施工阶段至关重要，质量控制必须得到重视。

2.3施工阶段

施工阶段是质量控制和管理的关键阶段。从采购材料到项目监督、管理，都必须进行加强。在施工过程中，必须实施管理和质量控制，以确保严格的质量控制。加强质量和控制管理，提高技术水平，可以从以下几方面进行验证：1、采购材料应以市场为导向，在采购中，杜绝使用劣质材料来替代标准材料。2、设备的质量必须加强，这是保证项目质量的先决条件。3、相关管理人员应加强监督管理，及时解决安全隐患。

2.4竣工阶段

在完成电力项目后，项目必须经过检验。如果验收过程中发现存在安全隐患，将对电力公司造成不可挽回的损失。因此，在项目验收阶段，加强质量控制是非常重要的。项目建成后的验收是电力工程建设的最后一道工序，是对前期工作成果的检验，只有在项目质量得到保证的情况下，项目的质量才能得到保障。

3电力工程质量管理的影响因素及其存在的问题

3.1电力工程质量管理的特点

1、与电力公司的经济效益密切相关。电力工程相对较大且较为复杂，往往有多个协作单元，很容易造成安全问题，一旦出现安全问题，将直接影响电力公司的经济效益，不利于公司的发展。2、电力项目范围广、项目多、程序较复杂、不确定性较多，这就加大了电力项目质量控制的难度，对质量产生一定影响。3、电气工程是一个特殊的工程项目，所需材料数量大，质量要求高。如果上述材料存在质量问题，施工进度将延迟，工程质量将受到损害。

3.2电力工程质量管理的影响因素

在控制电力项目质量时，要综合考虑影响电力项目的主要因素，包括原材料、施工人员和管理计划三个方面。对于原材料，要充分保证质量，电力工程原材料需求量大，材料种类也不一样。如果存在偏差或使用劣质材料，将会有很大的安全风险。建筑工人的素质与质量也直接相关。在电力项目质量管理和控制过程中，员工的素质和技术水平会影响电力工程的有效性。此外，如果管理层的领导腐败，将会产生非常不利的社会氛围，如果施工人员不负责任，就会造成安全事故。另外，在电力工程施工的整个过程中，有必要将施工方案作为理论指导。如果施工方案缺乏科学性和合理性，不符合现状，将增加质量管理的难度，严重影响工程质量。

4电力工程管理质量控制技术的策略

4.1建立健全质量管理体系

对于电力公司，要不断完善质量管理体系，制定相应的管理体制，保证电力系统的正常运行。在提高质量管理的过程中，应基于市场趋势，根据有关法律法规作出合理的调整，以制定一个适合公司发展的管理系统。完善管理制度不应仅局限于制度的制定，还应加强管理制度的实施。同时，建立责任制、奖惩制度，加强监督管理，这样一方面可以充分调动员工的积极性，另一方面，也可以大大提高项目的质量和效率。

4.2加强人才队伍的建设

电力工程建设需要专业技术人员，电力工程质量只能通过加强人才队伍建设来保证。电力公司建设电力工程时，必须选择优质合作企业，严格审查合作企业。应优先考虑技术合格、经验丰富、施工单质量高的企业。在与合作公司签订合同之前，还需要研究和调查合作公司是否能满足电力公司的要求。另外，管理人员是实施质量控制的关键。有关人员必须不断提高质量控制技术。公司还必须建立高素质的人才队伍，加大员工培训力度，提高整体技术水平。

4.3加强施工过程中的质量管理

电力工程的建设过程是质量控制和管理的主要阶段。在此过程中，加强质量管理可以大大提高项目质量，降低项目成本。电力工程的周期较长，存在较多不可控因素，因此，这是最可能导致质量问题的环节。如果管理层从采购阶段到施工完成阶段逐步加强，选用优质的原材料、优质的设备和高水平的施工人员，则将从根本上减少安全事故的发生。

4.4落实工程竣工的后期工作

项目完成后，对其进行检查、回访、维修等，也是决定电力项目使用周期的关键因素。如果存在安全隐患，应及时采取措施防范安全事故，以防影响电力系统的正常运行。另外，必须引导用户积极配合，以便解决问题。质量控制和管理是电力工程的核心，在实际运行过程中，必须考虑各方面因素，提高质量管理控制的有效性。

5总结

在电力工程建设过程中，要严格执行质量管理，以适应电力发展的需要。要加强电工管理的质量管理，首先要高度重视管理问题，充分认识管理在质量管理中的关键作用。在管理过程中，必须结合实际情况，根据存在的问题加以解决。电力工程管理质量控制是提高电力系统运行效率的关键，只有提高管理水平和相关人员的技术操作水平，电力工程的发展前景才会更加广阔。

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