电网资产全生命周期管理的解决之道

颜阳

摘要：现代电网企业在国民经济基础中有着极其重要的作用，资产全生命周期管理是对于电网企业是一种全新的管理方式，能实现电网企业管理效益最大化。文章从解析电网全生命周期管理中的重要性，分析当前所面临的问题，提出电网全生命周期管理解决问题看法。

关键词：电网资产；全生命周期管理；解决

一、引言

21世纪的我国国民经济发展规模越来越大，电网的资产规模日渐庞大，如何从最基本上破除传统管理制度下对电网企业资产全生命周期管理带来的种种困境，稳步提高电网供应、传输、运转和创造利润能力，使电网经济寿命得到可持续性的良性发展之路是当下电网资产管理者极力思考需要解决的一大难题。电网全生命周期管理是把电网资产的管理规划、供应、设计、传输、建造、运行、维护等过程进行全面统筹管理，通过这种模式使管理成本降低，资产管理模式是基于现代电网系统进行分析的，在当前我国大力推进电网管理方式改革状态下，对现有的电网全生命周期管理模式进一步完善探索的新型管理模式，进而得到更胜一筹、符合现代企业运行模式的优秀管理机制。

二、电网资产全生命周期管理重要性

在传统的电网项目管理过程中，通常是以电力工程为中心进行管理，这种管理手段不但视角差，方法落后而且缺少管理的连续性、系统性，各个阶段中管理每个环节都各自为战，互相不连通衔接。而采用电网全生命周期管理方式就能够很有效地防止了这些管理弊端的出现，它能够充分地保证在资产管理流程各个环节连贯性和相通性，信息化系统管理也能使资产管理目标全面达到，从而把整个电网资产管理水平也得到极大的提高，与此同时也很好的把资产管理过程中的成本得到很好控制。

首先，资产管理的成本效益是靠电网资产全生命周期管理来进行系统性综合优化的，在电网规划、立项、设计和设备招投标等关键环节把建设和运行阶段进行全局性考虑，以达到完成资产全生命周期管理成本最优化的系统规划目标，以寻求前期投资与后期运行维护费用两者之间的最佳平衡目标，最终做到改变“割舍两者联系、单纯追求前期投资最少”的看法，很好地把资产全生命周期管理各个环节得到连贯性加强。

其次，资产全生命周期管理有利于电网企业经营的可持续性发展。资产管理体系是管理系统中全面基础管理体系综合性体现，很好地达到减少资产全生命周期管理成本的目的，是一种集成实物流、信息流、价值流“三合一”的高级管理系统模型，较好的促进电网企业从着力于单个设备效率向注重全系统资产效率的变化，管理手段从单个技术策划向技术经济管理全方位进行策划的变化，管理模式从单个职能部门管理向系统性全流程管理变化。

再次，资产全生命周期管理对于电网的运行良好效果和可靠性也能得到很好发挥。在电网系统行业中，独立的一个元件或者设备的投资都会使系统受到影响，资产全生命周期管理引入可以建立电网全系统的可靠性和设备故障的模型，模型中包括关键设备和薄弱环节的技术要点，通过建立模型，极大提高电网的运行效率机制。

三、实施电网全生命周期管理面对的问题

1、传统管理模式主要是为条块管理为主，管理较为粗放。电网设备修理和技术改造通常以工程为基础进行编制概算、预算和决算，设备运行维护通常也是以变电站或者多条线路为单位定期集中编制预算和决算，运行成本费用包括了多种设备，管理模式下无法精确归集到单台设备中，管理方法上也缺少单独某台设备的信息化技术，设备台账上可以包含一项工程、一类设备、一座变电站、一个单位等大修、技术改造或运行维护成本，但无法完整详细地划分到每一个资产单元（每个变压器、刀闸、开关等设备）。

2、全生命周期成本管理实施过程中需要对产品从研制到弃置各个环节的成本信息进行收集，成本管理理论研究基础不够细致导致一些成本内容无法准确量化，最终加大了成本管理的难度。例如弃置阶段环境成本标准缺乏，折现率和折现时间如何进行确定是成本核算的一大难题。

3、资产全生命周期管理综合包含规划、供应、设计、传输、建造和运行多个环节，从目前电网企业实际情况看，职能化模块管理各自为政，各个职能部门管理各自独立，资产的模块管理只是从本部门职责进行管理，对整个周期系统的资产管理成本问题未进行全盘考虑。

4、整个资产管理考核流于形式，缺乏一套合理合规、运行高效的固定资产评价考核体系，对于评价资产经营方面过于偏重经营指标，其它的指标如资产管理状况、使用效果评价未作只限于定性，也未作详细的量化评定。

四、电网企业实施全生命周期管理的解决方法

1、制定总体目标

管理目标是电网企业资产全生命周期管理工作思路的方向和源泉，只有制定目标才有了正确的方向，树立了目标，把各项工作环节再连接起来，把每一个阶段目标细化到每一个职能部门中去，确保工作目标都能按阶段、分层次完成任务。例如发展部门应以远景规划为范本，统一规划好整个系统资产投资计划；运行维护部门结合电网企业资产全生命周期管理工作总体目标与当前本部门工作实际，细化到本部门具体工作安排中去，把资产的调整、投运以及弃置工作都落实到目标责任制中去，保证资产维护和运行工作相互协调，以保证电网资产目标管理有质量地，高效率地完成。

3、建立全生命周期标准化管理体系

为了提高电网企业资产全生命周期管理工作水平，实现资产管理目标，要建立健全的电网资产全生命周期管理工作体系，订立资产管理标准，明确管理职责，制订管理流程和评价机制，制定确保责任制的严密分工和组织的连贯性，确保电网企业的管理人员机构设置、管理方法、管理流程、管理模式等一系列的标准化，保证电网企业建立健全系统化、标准化管理的信息系统管理平台，以使资产管理水平得到较大的提升。

4、专注资产管理核心能力的培养

资产全生命周期管理建设管理体系的目的，从体系建设这一个基本出发点来看，是要培训电网企业资产管理的核心能力，全方向提升电网企业管理水平和管理效率。从而使电网企业经营管理得到长久、健康的发展。所以，要较好地实行资产管理就必须要注重资产管理核心能力的培养。

5、实行资产管理措施

资产全生命周期管理中以资产价值链为主线，资产管理包含规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废五个阶段的多项资产管理策略。确立了各工作流程中需要着重推动的关键管理变革内容或管理提升点。在资产全生命周期管理模式下，资产的要求在前期项目管理中得到通盘考虑，极大减少后期资产不稳定的可能性，通过这种资产全生命周期管理方法，使系统管理得到加强，运行管理水平也得到提高。

6、建立强大的管理信息系统

电网企业在建立了资产全寿命周期管理全面体系的同时，根据电网资产数量多、地理位置范围广的特点，建立健全完善的信息管理系统，利用资产全生命周期管理信息系统对电网资产中的使用信息、物理信息、运行维护信息收集、整理，通过信息系统里面的大数据进行高精度处理、程序化分析和统计，通过优化电网资源投入，减少资产运行维护成本、提高资产使用效率，从而实现电网资产效益的提升。

五、结语

综上所述，电网企业资产管理需要破除传统管理思维模式，以资产全生命周期管理理念为指导核心，建立强大资产全生命周期信息管统，改善成本管理，发挥资产全生命周期管理的最大特点，提升电网企业竞争力。

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