电力工程质量管理及控制研究张鹏

张鹏

摘要：随着改革开放的不断深入发展，电力行业也取得了迅速的进步与发展，成为了我国的支柱产业之一。虽然电力工程为城市建设与发展带来了非常显著的效果，可是它本身依旧存在一定的问题。例如，电力工程施工的过程中要涉及到非常多的人员、设备、材料，如果不能对这些资源进行科学合理的调度管理，就极易影响电力工程建设的质量。为了保证电力工程的平稳实施和电力行业的迅速发展，就要对于电力工程的质量进行管理和把控，一旦发现问题就要及时分析，并探究相应的解决措施，进而保障电力工程的建设质量与施工人员的生命安全。

关键词：电力工程;质量管理；措施

1、电力工程质量管理效果的影响

1.1建筑材料对整体工程的影响

在进行电力工程施工时，所采用的材料质量是极为重要的，直接影响到工程的质量。所以，在建设的过程中选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。但是遗憾的是，现阶段滥竽充数的现象比比皆是，严重影响了电力工程的建设质量。

1.2人为影响因素

无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，因此在进行电力工程施工时，一定要防止人为因素对于整体工程造成过大的影响。具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。可是现阶段我国很多施工单位与监理单位的水平并不满足当今电力工程建设的需求，这就使得建设的质量无法得到有效地保障。

1.3机械设备的影响

由于在电力工程的建设过程中会涉及到非常多的机械设备，所以机械设备的质量以及使用机械设备的规范程度等众多因素都直接影响施工的总体质量。因此在建设的过程中要去综合考虑建筑的要求、相应的操作规程、机械的租赁费用等多个方面的问题，进而保证电力工程建设的质量，降低工程建设的成本投入。

1.4施工方法的影响

施工的方法直接影响着电力工程建设的质量。所以，无论施工方案、施工人员、施工流程中的哪个环节出现问题，对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制。

1.5环境因素的影响

质量管理的环境、技术环境、人文环境、工作环境、企业内部与外部的环境对于电力工程的建设质量都有着非常重要的影响。例如施工现场的天气时常变化，那么就会严重影响工程的施工进度与建设成本。因此，为保证工程建设的质量，一定要对各种环境影响因素进行深入的探究，结合工程的实际情况，制定最佳的施工方案与应急方案，进而减少或避免突发事件对工程造成的不良影响。

1.6电力工程质量与安全管理的模式单一

伴随着科技的发展，电力工程企业不断摸索前行，但是电力工程质量与安全管理却仍然沿用传统管理模式，并没有任何的创新与发展，这就导致了管理模式落后于行业发展，影响了工程质量和安全管理，以及整个电力行业的发展【1】。

2、电力工程质量管理的有效改革措施

2.1加强管理团队的建设

为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，人员自身也要加强学习意识，不断学习新知识、新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后，为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平、高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。

2.2改变企业的管理体系

对于企业管理来说，制定完善合理的管理制度是极为重要的，直接影响到企业的管理效果。在发展过程中，企业会受到一系列的挑战，比如生产效率的限制和企业可利用资源的制约，每一个影响因素都会严重影响到企业的未来发展，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关，因此要逐个解决，不能放松。如果想要企业管理达到预期的目标，就要不断完善监管体系，制定出完整的制度，更新管理理念，加强对于内部人员的要求和管控，积极吸取、借鉴、采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法新QC七大工具对工程的质量进行管理。另外为了使企业运行更加规范合理，提高企业的市场竞争力，就要强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育与普及，进而潜移默化的影响企业员工，使其具备正确的工作观念与价值观念，提升企业的运行效率。

2.3严格进行技术管理工作

技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各种事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，发现问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要坚决抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。

2.4建立电力工程质量与安全管理模式

完善电力工程安全评价系统，应采用综合评价的模式对施工进行严格要求。电力工程部门应立足于实际情况，对安全事故发生的几率与严重程度等进行严格把关，并按照当前的安全评价体系选取相应的防控控制措施，促使电力工程建设朝向系统化、科学化发展，并以电力工程建设事故发生几率为依据，强化对电力工程建设的把控。完善电力工程质量与安全管理评价体系，有助于在建设施工过程中更加清晰的看清问题，能够更加全面的掌控整个工程施工过程，在一定程度上避免问题的发生，提高工程质量安全【2】。

2.5加强对于施工各个阶段的控制工作

为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。

结语

总而言之，为了保障电力工程建设质量，就必须要加强质量管理工作，必须要注意人为的影响因素与建筑材料的影响因素，并对其进行有效的控制，这样才能进一步提升电力工程质量管理水平，使我国电力行业获取更大的突破和发展。

参考文献

[1]李念超.电力工程质量管理的内容、特点和影响因素及改进对策初探[J].电子世界,2014(08):206.

[2]李俭.电力工程项目管理最优途径的探讨[J].企业技术开发,2011,30(23):183-184.