浅谈电网建设质量管理

(整期优先)网络出版时间:2016-10-20
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浅谈电网建设质量管理

陈图

广东电网有限责任公司清远供电局511510

摘要:如果说,生产技术是企业的生命,那么质量管理则是它的灵魂。近年,广东电网有效责任公司在电网建设方面全面推进基建工程“安全、优质、文明”样板创建活动,创建活动以“标准建设、全面覆盖、重点突破”为指导思想,通过工程创优、标准化建设、新技术应用等方面的努力,取得了丰富的成果。创建过程中对工程质量管理要求越来越高,如何有效做好电网建设项目创优策划,管控好施工工程的质量工艺显得十分重要。

关键词:变电站质量管控

一、选取变电站概况

(一)工程简介

本次研究选取了110kV东坑变电站工程,该项目位于清远市源潭镇,是一个敞开式的变电站,本工程本期建设规模为:主变压器2×50MVA,110kV出线2回,10kV出线24回,无功补偿电容器组4×6012kVar,10kV站用变2×200kVA,10kV接地消弧线圈2×630kVA。

(二)工程特点

1.变电站区面积较细,为一个74米×64.5米的矩形平面。站区布置110kV户外配电装置,布置警传室、消防水泵房及消防水池,主控楼、主变压器及户外电容器。主控楼为两层建筑物。

2.位于小山坡上,回填土较多,地基处理复杂。场地西南角回填土较厚,地势落差较大,主控楼基础及该范围的围墙基础均采用桩基础及承台,其余建筑物基础及场地设备基础均采用天然基础。

二、创优现时成效

(一)工厂化定制件试点

创建成效:与传统现浇电缆沟(或围墙压顶)相比,采取工厂化定制具有较大的优点:一是工厂化定制工艺优良,整体更加整洁美观;二是现场拼装,一次成型,缩短工期约80%;三是有效节约模板资源,工厂化模板再利用,推广应用价值大。

(二)环保节能

创建成效:照明采用太阳能、LED、光导三种环保节能的照明方式相结合,努力环保节能方面抓成效:一是太阳能照明为绿色能源,无需布线,环保节材,整体美观;二是LED照明耗电量低、使用寿命长、环保耐用;三是光导照明采用自然光,具有亮度高,环保、整体美观等优点。

(三)更高标准样板点建设

创建成效:针对工程的特点,在全面复制省公司2012年及2013年示范工程样板点基础上,重点抓好设备基础清水砼、综合楼外墙面砖、成品保护、接地、防静电地板、综合布线等19项样板点创建,提出更高标准的工艺建设要求,务求做到精益求精,逐步提升工程建设质量管理水平。

三、质量管理过程中存在的问题

(一)施工、监理单位未能完全有效承接业主项目创优策划。一是施工单位未有效承接业主创优策划编制二次创优策划,针对不同施工工艺要求落实到具体的施工方案或作业技术交底单中。二是监理单位未能有效监督落实相关创优工艺要求,对创建过程中存在“只眼开只眼闭”的现象。

(二)施工作业人员创优意识淡薄,对工程创优工艺要求一知半解。一方面,施工单位内部创优质量工艺要求去未能有效传递到位,基层作业人员基本上未意识到工艺的高标准要求。另一方面,反映在施工内部的质量工艺培训及技术交底管理不到位。

(三)对质量管理过程较松散,有效控制质量工艺的办法不多。无论技术管理人员,还是具体施工人员都不同程度存在松散的情况,对工程创优热情不高,存在随便应付的心态。如何抓质量落实的办法不多,往往存在抓得紧就稍微干得好点,抓得不紧干得就相当差的情况。

(四)主动创优,对工程质量工艺精益求精的工匠精神不足。施工单位、监理单位各管理、施工技术人员素质参差不齐,部分人员文化素养较低,抵触情绪很浓,精益求精的工匠精神普遍少。

四、改进措施

针对目前110千伏东坑变电站质量管理存在的问题,紧密结合工程特点,按照网、省公司工程质量管理最新要求,确定工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制。主要从以下几个方面做好工程质量管理:

(一)开工前编制好工程创优策划方案

根据工程的特点,在全面复制广东电网有限责任公司2012年及2013年示范工程样板点基础上,根据当前工程管理形势,重点抓十多项样板点作为创建亮点,提出更高标准的工艺建设要求,务求做到精益求精,逐步提升工程建设质量管理水平。

(二)通过制定落实“三个措施表”严抓质量管理

措施表一是工程创优样板点质量工艺控制表。主要针对重点创优的十多项样板点编制具体的管控措施表,包括具体工艺要求、达到标准的效果图、责任人、完成时间及情况。该表作为质量统筹管理表单。措施表二是质量管控技术交底表,主要针对施工班组人员对创优工艺要求不清楚不明确的情况,由施工项目部管理人员向施工作业人员交底确认工艺要求,业主定期抽检。措施表三是具体工艺质量验评表。每完成一项需通过施工、监理、设计、业主四方验收,通过措施表三签名确认通过,确保工程质量工艺可控,该验评资料作为日后签证表。

(三)由业主方建立“周例会”制度

良好的沟通是工程质量管理成败的关键,通过每周定期组织监理、施工单位相关人员召开周例会,分析工程质量管理过程中存在的问题,表扬好,批评差的,针对存在问题,及时制定整改措施,并严抓落实,避免出现“不及时处理造成被迫接受”的情况出现。

(四)加强与运行部门沟通协调,提前介入工程验收

根据工程进度实际情况,及时与运行部门沟通协调,提前介入工程验收,及时发现创优过程中存在不足的问题,马上整改,为变电站“零缺陷”投产打下扎实的基础。

五、对未来质量管理的展望

随着我国经济的飞速发展,城市化的进程逐步加速,人民用电需求不断剧增,必然加快电网基础建设的发展。近年,国家不断加大电网建设,尤其是农村电网建设改造力度,对电网建设管理提出了更加的工作要求,尤其在质量管理要求更加严格。如何加强施工现场的质量管理,无疑成为了解决电网质量发展问题的关键。相信通过不断深化落实电网建设工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制,用鲁班的工匠精神精益求精,以“标准建设、全面覆盖、重点突破”为指导思想,积极开展“安全、文明、优质”样板工程创建,在工程创优、标准化建设、新技术应用等方面不断努力,在美好的未来就一定在工程质量管理方面取得丰富的成果。