道路工程现场监督质量提升措施论述

韦功艺

摘要：针对道路工程施工质量管理，在分析介绍道路工程施工质量管理现状的基础上，提出有效的施工质量管理对策，为施工质量管理水平的不断提高提供理论参考与依据。

关键词：道路工程；施工质量；管理

1道路工程施工质量管理现状

如今，仍有很多施工单位对质量管理不够重视，质量意识淡薄，虽然部分施工单位建立了相对规范的监督职能机构，但实际工作中并未将其落实到实处，无法发挥应有的作用，而且实际投入较少，监管力度不足，对施工质量与效率造成严重影响。实际施工中，原材料和各项资料是保证工程顺利开展的基础，需要将施工单位优秀与否、能否在保证质量的基础上按期完成施工、各类原材料和资源的实际配置是否合理作为评定标准。但当前，很多施工单位都未能对此引起足够的重视，导致严重的资源浪费现象，增加额外成本。公路里程数不断增多，工程所在地区的地形地势条件越来越复杂，对施工技术的要求越发严格，进一步凸显出质量管理具有的重要作用和意义。为了追赶工期，很多施工单位都未能在做好准备的情况下开工，导致在施工中产生各种问题，产生质量与安全隐患。目前我国经济正处快速发展状态，建设压力逐渐增大，施工难度大幅增加。另外，因现有质量管理制度相对落后，导致质量管理根本无法满足实际要求。比如开工前的测量放线工作十分容易产生问题，材料费用等的控制较为松懈等。

2道路工程施工质量管理对策

2.1施工前质量管理对策

2.1.1形成质量第一的思想

施工开始前，为确保质量管理得以顺利进行，经理部应以相关工作方针与质量目标为依据，组织相关人员开展学习和教育，从而为正式施工做好准备。1)对工程的合同文件和相关技术规范进行认真学习，将岗位职责落实到位。进入施工现场之后，组织相关人员对工程合同文件和相关技术规范进行学习，根据文件精神和工程特点，明确质量责任，确立岗位职责，编制合理、可行的工作计划，保证质量管理可以顺利开展，并收获应有的效果。2)单项工程施工开始前，应对施工人员做好教育培训，并予以严格考核，确保施工能够按照设计和相关规范进行。采用教育和考核的方法，全面实行持证上岗与挂牌作业。3)单项工程施工开始前，积极组织相关人员对施工材料、设备、工艺技术和检测方式等进行检查，保证其合理性与可行性，确认合格以后，正式开始施工。

2.1.2编制质量计划

明确项目具有的特征，确立目标和相关标准;学习并掌握质量管理体系相关文件，以项目组织结构及其特点为依据，确定质量管理体系具体应用方法。对于独立项目，需要对质量管理体系实施调整，对质量目标与要求进行逐层分解，将质量计划与实施步骤逐层深入落实，且必须落实到个人。各层次的资源实际分配、职责及权限都应得以明确。此外，对于质量管理计划，必须做到简明扼要，容易操作。

2.2施工中质量管理

2.2.1做好目标管理与质量预控

质量目标首先要符合合同各项要求，其次要符合质量计划。比如，合同中确定的质量等级需要达到优良，但施工单位为适应市场，需将工程确定为优质工程，则要将质量目标定为优质工程，并严格按这一标准进行设计和质量管理。先严格按照分部分项基本原则，对质量目标开展逐层分解，确定分部及分项质量目标。再根据不同分项技术要求，结合施工难度及现有技术水平，明确质量管理及日常监控关键点。分项工程开工前，切实做好书面交底，制定有效的质保措施，并召集相关人员开展全面交底工作，使相关工作人员正确认识目标及自身职责。针对采用新材料和新技术以及缺乏经验的分项工程，须事先做好人员培训，采用试验等可行的方法确定合适的施工工艺。针对质量管理工作中的重难点，通过QC活动小组来实现攻关。实际的管理工作中，需要始终坚持“样板引路”这一措施，也就是在分项工程开工前，先组织有丰富工作经验的工人进行样板工程施工，即执行“首件产品”签认与推广制度。样板经验收确认合格后，组织相关人员开展现场观摩活动，确保班组的所有人员在正确认识质量标准的基础上，进一步总结相关经验，向班组进行更为深层次的培训与交底，以此实现质量预控，尽可能少走或不走弯路，达到一次性成优的目标。

2.2.2人员、材料和设备控制

1)人员是工程建设参与者，也是质量创造者，所以在质量管理工作中应将人作为核心，将人作为质量管理工作动力，充分调动人们的创造性与积极性，强化人员责任心，树立良好的质量意识。2)工程产品是由各类材料构成的，它对工程质量管理也具有重要作用和意义。3)机械设备是使施工达到机械化的主要标志，也是实行现代化施工的重要因素。机械设备对项目进度和质量都有很大影响，所以必须选好并用好各类机械设备。

2.3质量管理措施

2.3.1建立完善的质量保证体系，强化合同管理

1)首先应构建完善的质量保证体系。为将质量管理真正落到实处，构建科学、合理的保证体系。在此基础上，施工单位应以现有的保证模式为依据，构建符合自身实际情况的新保证系统，制定质量手册，确定相应的质量方针，并保证其可操作性、系统性及协调性。2)强化合同管理。对于监理工程师，开始质量监理后，应先对质量管理是否具备技术标准、完善的体系及检验制度等进行审查，同时督促施工单位将其落实到实处。另外，还要对施工设计与施工方案进行认真审查，对材料与设备等的质量进行全面检查，防止发生质量事故。

2.3.2不断完善监理制

实践表明，采用工程监理，可以有效提高施工单位的技术水平与管理水平，对保证质量和工期都十分有利，能从根本上杜绝粗制滥造和偷工减料。然而，因监理制在我国的推行时间并不长，所以亟需在实践过程中予以完善。1)对监理管理进行规范。严格执行监理工作的持证上岗制。2)做好监理人员业务培训。保证监理人员综合素质，以此解决部分监理人员综合素质不足和缺乏监控能力等实际问题，使所有监理人员都能胜任各自的工作。3)积极培育监理市场。对于监理企业，它是专业化与社会化的企业，必须单独存在，不可挂靠。4)采用招投标的方法选择建立单位，坚决抵制同体监理。

2.3.3积极推广新技术，全面加强质量管理

1)积极推广新技术、新工艺及新产品。2)提高质量意识，完善质量法制观念，按照相关法律法规对质量管理及监理进行强化。3)对质量管理体制进行改革与完善，构建将制度作为基础，将建设程序作为纽带，将保证工程质量作为目标的运行机制。4)设计和施工等各参与方都应构建完善的质量体系，同时通过体系认证，确保质量管理更为有效和科学。

3结束语

对道路工程而言，质量是生命线，质量责任大于一切。通过对道路工程质量管理的不断加强，使工程质量切实满足工程建设要求及标准，是道路工程领域永恒不变的主题。同时，工程质量也是施工单位自身素质的直接体现，是施工单位管理水平的标志，如果工程质量较差，则施工单位的经营和发展必定受到影响。不断提高施工质量水平，对施工单位建设单位都具有极为重要的意义。

参考文献

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［2］刘亚峰．道路工程施工管理过程中的工程质量管理问题探讨［J］．工程建设与设计，2018，6(12):234－235．

［3］李成扉．道路工程施工管理过程中的工程质量管理问题探讨［J］．建材与装饰，2017，13(31):240－241．