石油工程项目管理的对策与建议

古丽左拉·阿布力克木

摘要：施工企业生产要素是工程项目的集合中的元素，是企业管理水平的体现，和企业发展有着直接关联。只要施工企业将项目管理作为管理的基点，将工程项目的管理力度提高，对项目成本质量进行控制，提升工程投资效益，才能使企业经济效益得到进一步提升，为企业全方位的发展，企业自身生存、发展空间的扩大提供动力。

关键词：石油工程；项目管理；优化管理

1石油工程项目管理的内容

1.1项目管理的大概内容企业与项目的项目管理与实践、电子商务和公司的管理及公司的项目管理典范，具体内容包括实地勘探开发管理，工程项目开展管理，油田钻井项目管理，勘探试泊项目管理及基本建设工作项目管理和科学研究与人才培育项目管理。由于石油项目工程管理涉及范围大，因此要求企业具备足够的理论基础和专业知识，而且对于国内外项目管理的发展趋势要有足够的了解，还要求企业具有较强的独立性、能自行完成项目的策划、评估、寻找资金、地点的采购、工程的实施、工程安全的管理以及人力资源的管理等工作。并且企业的外语水平不能过低，除了可以准确的翻译相关文献，还需要企业可以与外方进行口头和书面交流。

1.2项目管理的基本概念

指在资源有限的限制下，石油工程项目的管理者使用新型手段、方法或技术，在石油工程项目工作时，进行有计划、有组织、有指挥以及有协调性的有效管理，来实现石油工程项目的目的。按照石油工程的传统方法，当企业设定一个项目时，与这个项目相关联的至少有十几个部门，当不同部门在运作项目的时候难免会产生一些冲突，对此进行协调是必要的，但这样必定会提高工程项目的成本，影响工程项目实施的效率。由于在某一个项目中，整个团队由不同职能部门的成员组成，而这个项目团队的领导者就是项目经理，所以带领他们的团队按时并且有质量保证的完成全部工作就是他们的主要任务，并且在实现项目目标之前要保证不能出现超出预算的情况。工程项目执行者不只是项目的管理者，在参与项目的过程中他们还需要确定项目的方向，对项目的计划全过程了如指掌，既在时间、空间、项目成本、工作质量、安全程度、项目合同、材料的采购以及人力资源等各个方面都要进行全方位的管理，这样可以使运营效率得到更大的提升，基于此项目管理是企业处理跨领域解决复杂问题的动力。

2石油工程项目管理的影响因素

2.1质量管理

在石油工程项目管理中，质量管理是最为重要的方面之一。在石油工程项目管理工作中最为重要的一项就是要保证安全性，在石油工程项目施工过程中所使用的工具、设备和材料都必须采用符合标准和安全规范的，这样才能既保证施工人员的安全也能够保证石油的质量。但是在施工中，有很多石油项目施工负责人会为了更大程度上的获取利益，从而采取一些不正当的手段，不考虑安全性等问题，去采用一些价格比较低廉，但是并不符合要求的设备，这为石油项目的后续施工带来了很多的问题和麻烦，质量不达标，所带来的危害是难以想象的，一旦出现问题，后果也是难以承担的。这不仅仅是对客户的不负责任，更是对石油施工工人的不负责任，对整个石油工程的不负责任，对自己的不负责，还会整个社会失去对于石油施工项目的信任。

2.2安全性管理

其实，从当前的石油工程项目工程施工管理的过程来看，绝大多数的石油负责企业都还没有充分认识到对于项目工程管理的重要性和重要意义，不仅是在施工场地没有齐全的安全设备，在石油工程施工作业的整个过程中必备的一些安全防范措施和工作都没有部署安排清楚。

2.3作业技术管理

目前我国石油工程项目作业的工作人员对于技术上的不熟练，操作流程的不熟知，对石油知识掌握的不通透都会对整个石油工程项目造成影响。石油工程项目本身的复杂性和综合性是比较强的，在施工量比较大的时候会有很多没有相关工作经验以及石油知识储备的人来一起进行施工。另外很多教育程度低、年龄较大的工作人员参加作业工作，他们并不能很好地理解和掌握工作的具体专业技术加之石油工程知识更新换代的速度如此之快，这样看似是很多工人在工作看似能够帮助工程提高速度，但是他们技术的缺失却很大程度上延误了工作，降低了工作的效率，甚至会加大工程发展的难度。

3提升石油工程项目管理的策略

3.1增强工程管理的标准化

实现石油工程管理标准化的首要条件就是应该对石油工程的不同类别进行分类管理，管理计划需要根据长时间工作经验的积累来制定，例如如何合理管理施工周期以及资源配置管理的优化等问题，都需要严格依据规范管理的要求来进行管理，将因少数人员能力不够最终使管理出现漏洞与缺陷情况发生的概率降到最低。

3.2与年产量能得到最大程度的提高

企业要严格遵守国家制定的相关政策，项目经理部门应当在油田的不同层次油藏勘探和滚动勘探的时候，进行成本的管理和控制。在油田开发项目过程中要加强成本控制，采取为了降低企业生产成本，提高经济效益，要进行小油田开发项目。对于石油工程项目来说，按照石油项目质量安全标准严格执行是石油质量的保证。企业要提高相关人的知识水平，对数量进行精准统计，对全体员工进行培训，增强团结能力，建设更加完善的石油体系，形成全方位的控制系统，以便于各种信息资本利用的更加高效，能方便完善石油项目监管体系。石油相关设计单位的项目负责人要遵守单位的相关制度并严格执行施工安全管理制度，相关负责人要将项目的建设质量提高，保证施工能够顺利进行。在施工时，相关单位要保证施工的安全性，在促进经济发展的同时对施工的安全要进行严格的监管。施工设计在设计时要将安全措施的相关内容加入进去，同时，内容中也要设置“健康”“安全”和“环境”管理体系总监；地形勘探部、科技开发部、对外贸易部、油田的建设及管理部等也应分别设置“健康”“安全”和“环境”管理体系总监。

3.3要设立相应的石油管理部门

相关企业要建立起相应的石油管理部门，并加强对石油管理部门的监管，要制定相关的标准，对项目的监管和标准以及管理方式要普及，尽量让多样化和规范化落实到监督的方式和模式上面。承包方式的选择要合理，对合同签订推行项目集中化管理，通过合同来证明某一方的技术经济责任，合同的签订要遵守法律的程序，要对双方都有利，合同双方要努力遵守合同，让合同在实施中使企业双方都能从中实现经济利益最大化，项目合同类型要选择适合项目长期进行的，这样有利于合同的长期使用。

3.4要对石油管理不断创新

在进行石油管理时，企业要对石油发展的科技不断创新。科技是第一生产力，只有以创新作为石油发展的动力，始终贯彻国家的科技发展战略，才能进一步提高企业的经济效益。相关工作人员要加强对石油的了解。通过对石油相关机构进行改进，使石油的储备量不断上升，产量也逐渐升高。

相关人员可以通过对石油勘探开发的研究，使钻井工作方面顺利进行，要制定合适的计划并对计划不断适时创新，同时，也要对钻井技术不断改进，使钻井技术为石油开采服务。通过加强企业之间的合作交流，可以促进企业之间的科学技术交流，对石油相关难点进行攻克，完善石油发展体系，最终达到企业发展的目标。

以上对石油管理分析论证出了石油管理的重要意义：要使石油工程项目管理在项目发展工期内顺利完成的同时，对石油项目质量进行检验，保证其符合国家的标准。同时，企业对石油项目的投资要在企业能承受的范围之内。项目管理的目标主要是完成三个任务：石油工程管理项目要在工期内完成，不可拖延时间：保证费用不超出预算，让石油工程项目投资权一直在企业手中；产品质量要达标，使石油工程项目质量有保障。

4结束语

总之，石油资源的开发利用以及石油工程的管理水平是影响我国现代化建设和可持续发展战略实施的关键所在，石油仍是现代社会发展过程中的战略性能源，其对于社会、经济、国家的发展具有非比寻常的意义。我们要立足当下石油工程管理的现状，认真分析探讨问题所在，通过全面运用现代先进科技和信息技术来不断的规范、完善石油工程管理过程，提升石油工程管理水平。

参考文献:

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