化工工程施工管理与质量控制探讨

黄凤鸣

摘要：现如今的各项工程当中，化工工程是比较特殊的一类，由于产生的化学反应较多，再加上国家的规范和条文不断健全，因此在化工工程施工管理与质量控制方面，应保持谨慎的态度，从多个角度来不断的完善，确保全局工作的进行，能够得到理想的发展成绩。相对而言，化工工程施工管理与质量控制的难度并不低，而且遭遇到的动态影响因素较多，这就需要我们在各项工作的安排上，进行有效的落实，从而促使化工工程施工管理与质量控制水平，可以更好的改进。文章针对化工工程施工管理与质量控制进行讨论，并提出合理化建议。

关键词：化工工程；管理；质量；控制

从客观的角度来分析，国内的化工工程施工管理与质量控制，正不断的从长远角度来出发，很多工作安排在依据上不断增加。但是，化工工程施工管理与质量控制，本身处于一个动态的变化条件下，按照单一的路线和指标，仅仅可以在短期内实现快速的成长，可是对于长期工作而言，并没有办法在经济效益、社会效益上较高的创造，最终造成了饱受诟病的现象，因此在后续的工作中，应对此妥善的解决。

一、化工工程施工管理与质量控制的问题

（一）管理模式老旧

从化工工程施工管理与质量控制的角度来分析，管理模式老旧的问题，已经在行业内表现的非常明显，而且在处置的难度上也大幅度的提升。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理模式老旧，主要是表现在以下几个方面：第一，化工工程施工管理与质量控制初期阶段，并没有对管理方案科学的设定，大部分情况下，都是按照经验管理来开展，虽然具有一定的依据，但是并不符合时代进步的要求，而且在管理经验的实践过程中，难以达到前后相互配合的效果，最终产生的损失和漏洞将会是非常强烈的。第二，化工工程施工管理与质量控制的内容较少。管理模式的执行，必须做出科学的转变，可是有些项目管理，完全采用极端模式来进行，不仅违背了国家的相关规范和条文，还导致后续工作的进行，陷入到被动的境地。

（二）管理体制不健全

从客观的角度来看，化工工程施工管理与质量控制过程中，体制不健全的问题，正在随着时间的推移不断加重，而且对于很多地方的工作进步，都会造成很大的负面影响。首先，管理体制的创建，没有考虑到化工工程施工管理与质量控制的未来发展，对于当下的工作成果维护，以及重点劣势问题的解决，都没有提高重视程度，完全是采用单一的标准来应对，表面上有理有据，实际上并不具备较高的权威性，甚至是造成了化工工程施工管理与质量控制方向的严重偏差，导致后期工作的进行，不得不进行大范围的整改，产生的经济损失、社会损失都是非常严重的。其次，管理体制的不健全问题，已经影响到了国家的正常发展，而且对于地方项目的均衡性建设，也造成了很大的负面影响，化工工程与其他类型的工程存在非常密切的关系，当管理体制无法提供足够的限制作用、引导作用后，很容易导致今后的规划作出重大的转变，而这些转变未必能够保持在承受范围以内。

（三）人员管理问题

从主观的角度来分析，化工工程施工管理与质量控制过程中，人员管理是比较容易忽略的内容，很多项目单纯认为，人员管理就是按部就班的管理，但实际上的工作内容，已经在时代的影响下发生了很大的转变。从目前所掌握的情况来看，人员管理问题，主要是表现在以下几项内容上：第一，人员管理的初期阶段，部分工作安排，并没有选用正确的路线和标准来完成，甚至是出现了极端惩处的现象，无法得到大家的认同和支持。此种情况下，人员管理会在内部，表现出“人人自危”的现象，非常不利于团队的合作前进，并且造成的恶劣影响，将会促使后续的工作非常艰难。第二，人员管理的方法，并没有对人本思想良好的融入，很多人员管理的问题，都会集中的爆发，对于化工工程施工管理与质量控制的可靠性、可行性等，没有办法做出科学的提升，在未来工作的安排上，容易造成较多的挑战和损失，需要我们进行更好的转变。

二、化工工程施工管理与质量控制的对策

（一）创新管理模式

对于化工工程施工管理与质量控制而言，管理模式的老旧问题，已经产生了持续性的影响，并且积累的隐患是非常多的，为了在今后的化工工程施工管理与质量控制水平上更好进步，建议对管理模式良好的创新。例如，在管理工作的安排上，对范围和内容，以及相关的责任上，都要精确的划分，适当的对国际上的管理方法进行良好的实施，这样不仅可以提高管理效率和质量，同时对于化工工程施工管理与质量控制的内部平衡，也可以产生良好的推动效果。科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理。

（二）完善管理体制

就化工工程施工管理与质量控制本身来讲，其具有较强的特殊性，而且在行业内能够产生的影响力是非常高的。管理体制的完善，是化工工程施工管理与质量控制的必要性手段、方法，我们必须在体制的执行过程中，提高自身的权威性、说服力，促使每一项工作的安排，都可以按照正确的方法来不断的完善，这样可以在今后工作的执行上，不断的得到更好的成就。化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。

（三）优化人员管理

通过对上述几项工作良好的实施，化工工程施工管理与质量控制的很多成果，都可以获得大幅度的提升，而且在老旧问题的规避和根源解决上，都得到了良好的成绩。本文认为，人员管理的优化，是日后需要重点努力的对象。第一，化工工程施工管理与质量控制的激励手段、奖惩手段，必须保持均衡性的操作，既要让大家认识到工作的重要性和自身的职责，同时也要减少越界的行为，应坚持在自身的工作岗位上，按照正确的路线和标准来完成，在工作不足的弥补上，不断的取得更好的成绩。第二，化工工程施工管理与质量控制的人员管理，要坚持对多方面的反馈信息作出深入了解，尤其是人员之间的矛盾、冲突等，都要及时的做出分析和处置，避免对工程质量造成威胁。

总结

我国在化工工程施工管理与质量控制方面，正不断的去尝试一些新的理念和方法，很多工作的进行都可以创造出较高的价值，各方面的工作安排，得到了较高的成就。日后，应继续对化工工程施工管理与质量控制的内涵不断增加，在不同的影响因素上，做出科学的转变，推动地方的长远进步。

参考文献

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