内部提拔通道——联想“小马拉大车”的用人哲学

鲁灵敏。空降”联想时正是公司二次创业阶段,通过猎头前后谈了不到两周。在联想中层管理事业部负责人中,他是第一个被招进来做这样位置的人,之前99%都是本土培养。但他不讲“空降兵”,只说是加入联想的时间靠后一点,对外来人的排斥几乎没感受到,很快就被接受。“因为联想对人的要求很严格,以业绩为考核标准,在赛马当中识马,不管本土的还是‘空降’的。”