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内部提拔通道——联想“小马拉大车”的用人哲学

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摘要鲁灵敏。空降”联想时正是公司二次创业阶段,通过猎头前后谈了不到两周。在联想中层管理事业部负责人中,他是第一个被招进来做这样位置的人,之前99%都是本土培养。但他不讲“空降兵”,只说是加入联想的时间靠后一点,对外来人的排斥几乎没感受到,很快就被接受。“因为联想对人的要求很严格,以业绩为考核标准,在赛马当中识马,不管本土的还是‘空降’的。”

DOI 9ojn326mdr/140561

作者陆云

机构地区不详

出处《英才》 2002年5期

关键词联想人力资源管理发展通道二次创业大车小马

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2002年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）