简介：<正>我们企业是在特定的历史条件下建立起来的三线兵工企业,至今已有30年的历史。我们厂生产工序多,机床设备杂,部分车间分散在滴内,工作场地小,作业环境不理想,阴暗潮湿,动力线路老化严重,职工年龄两极分化较为突出。特别是近几年,工厂招进大量青工,工龄短,实际操作和安全生产的经验不足。针对这些不利

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简介：班组是企业的细胞,班组人际关系状况如何,直接影响到企业职工思想情绪和工作积极性的发挥。如何创造班组良好的人际关系氛围,建立起宽松、和谐、友爱、向上的人际关系环境呢?最近我们就这个问题选择武钢不同类型厂矿的23个特等红旗、红旗(先进)班组进行了调查,对此作了一些初步探析。一、红旗班组良好人际关系的基本特征1.班组长与班员间关系较融洽,彼此信赖。班组长既是班组的主要

简介：班组是企业组织结构的基本单元，班组文化建设全方位、全过程，全天候国辐射于企业的生产经营管理各项工作，体现了快速反应、能打硬战的群体意识和精神风貌。我们必须紧紧抓培育班组文化这一重要环节，加强班组文化建设，构筑班组的管理文化、安全文化，学习文化、生活文化，使班组建设工作朝着健康的轨道发展。

简介：光明的守护神──合肥市路灯管理所夜间值班组小记方劲松省城合肥的市民夜间出门，碰见路灯不亮、黑兀兀的一片，总忘不了拨２６７２２９８这个号码，也就是市路灯管理所的控制室电话。今天我们要介绍给大家的，就是这样一个默默奉献的群体──合肥市路灯管理所夜间值班组...

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简介：<正>为什么要搞班组民主管理?我想从厂长的角度来说,其目的只有一个,就是要通过实行班组民主管理,为生产第一线工人创造参与管理的政治条件,进一步发挥全厂职工的主人翁积极性,把我厂办成具有全国先进水平的现代化企业。我厂近几年的生产经营实践证明,一个企业的进步与发展,归根结底在于职工的积极性和创造性的发挥;在于全体职工共同遵守的理想、信念和价值观念。在我们牡丹江纺织厂内,广大职工的积极性和价值观并不是建立在金钱与物质之上的,而是建立在民主管理这块主人翁土壤中。通过广泛发动全体职工,共同为克服企业难关、提高经济效益而奋斗。

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简介：一、现行管理办法已经跟不上形势,存在的问题值得引起高度重视目前对预算外资金的管理,虽然较之前些年有些改进,但基本上仍沿用过去的老办法,没有真正纳入财政统一管理,存在着一定意义上的宏观失控。

简介：面对全国拖拉机销售市场不断下滑,整个拖拉机行业陷入了亏损状态的挑战,身为拖拉机制造企业的乌兰浩特拖拉机制造有限责任公司,在这种不利的环境下,深化企业改革,调整产品结构,强化质量管理,使企业焕发出勃勃生机。1　深化企业改革1994年,乌拖公司作为乌兰浩特市第一批转制试点单位,转为股份制企业。转制后,企业的管理水平和产品质量有了很大程度的提高,连续3年被评为内蒙古“学邯钢、抓管理”优秀企业。主导产品兴安岭牌拖拉机被评为内蒙古名牌产品,深受用户好评,现年产销已突破5000台。为了扩大市场份额,1997年成立了销售公司;1998年建立了1.3万m2的农

简介：知音创办于1985年1月，现有9种期刊（月发行总量达800万份）、1份子报、4个子公司、1个网站、1所学院，产业由期刊出版延伸到网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等职业教育等领域，形成了以《知音》杂志为核心的多元化、规模化发展格局。核心产业《知音》杂志月发行量达到630万份，居世界综合性期刊最新排名第五位、全国各类杂志排名第二位；知音创办时靠3万元起家，现已发展成为总资产6．24亿元、净资产3．24亿元的大型期刊产业集团，2005年实现经营收入3．19亿元、利税1．22亿元、上缴税收6069万元。

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简介：学分制是高校管理中的一个突出问题，必须根据社会发展和教育改革的需要，进一步推行和完善学分制以推动中国教育体制改革的进行。在目前，要从思想认识，措施配套，管理体制，人员培训等方面为完善和发展学分制创造条件。

简介：后勤规范化管理是一项长期性、经常性、连续性的工作，深化后勤规范化管理是当前和今后后勤工作的重要任务之一，而加强后勤作风建设则是深化后勤规范化管理的重要保证。

简介：<正>各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:实行最严格的土地管理制度,是由我国人多地少的国情决定的,也是贯彻落实科学发展观,保证经济社会可持续发展的必然要求。去年以来,各地区、各部门认真贯彻党中央、国务院部署,全面清理各类开发区,切实落实暂停审批农

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简介：实施教师考核评价,是深化学校内部管理改革,转换管理机制的重要举措,是健全校长负责制、教师聘任制等配套改革的重要管理手段,是全面有效地提高教育质量的科学方法。沈阳市沈河区一经街第二小学在这方面进行了实验和研究,取得了较好的效果。在这里,我们将他们的考评方法和体会介绍给大家,供大家学习、研究。