简介：通过对高校后勤社会化改革内涵和实践的分析,探讨开放高校后勤服务市场的必要性、可行性,提出开放校内市场的基本思路。

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简介：高校后勤社会化改革已成为不可逆转的趋势,改革机遇和压力并存.本文从影响我院后勤社会化改革的因素分析入手,提出我院后勤社会化改革过程需分三步走,并对在实施过程中的一些难点问题提出了自己的观点.

简介：上海市机关后勤服务社会化改革起步于1995年，经过十多年的推进，已经取得了阶段性成果，目前体制层面的改革任务已经完成。市级机关服务机构和人员已从行政机关划出，基本上由后勤服务集团吸纳或转制到其他企事业单位，机关后勤服务实现了由“自我服务”向“购买服务”的根本性转变。

简介：通过对我国高校后勤工作基本格局形成的历史背景、后勤改革发展经历的主要阶段以及后勤社会化改革的主要模式及其利弊等问题的概述,揭示我国高校后勤半个世纪来的发展历程

简介：摘要：在我国社会主义市场经济不断完善、社会治理模式不断创新的背景下，企业原本存在的后勤管理已经无法满足企业的发展需求。因此，企业要在相关手段下实现后勤管理的社会化发展，探索与企业发展现状相符合的管理模式，在增强后勤社会化管理水平的同时提升企业经济效益。基于此，本文主要探讨了企业后勤社会化管理模式的构建。

简介：高等学校后勤管理走社会化的道路,是历史发展的必然趋势。应该在清醒认识学校后勤管理社会化的必要性的基础上,高校广大后勤管理工作者要明确后勤管理社会化的指导思想,并从多方面开展高校后勤管理社会化的工作。

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简介：改革开放以来,高校后勤社会化取得了令人瞩目的成绩.但是高校后勤改革是一项牵涉面广、影响面宽的工作,且没有成功的经验可循.在高校后勤社会化改革的过程中,需要处理好观念、人事、经费、改革速度、高校与后勤的关系定位、经济效益与社会效益的关系等问题.

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简介：摘要物业管理具有多样性和复杂性的特点，涉及到多方面的利益关系。文章介绍了国有单位后勤服务的特点，阐述了物业管理社会化的意义。从思想和行动等方面，陈述了应对社会化转变的措施，并探讨了物业管理社会化的模式与重点。

简介：高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置.对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念,二是以后勤经费渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制.

简介：摘要：我国经济整体高速发展的大背景之下，为我国国有企业的发展带来了更多的机遇和挑战。国有企业的后勤保障服务也随着国有企业的快速发展壮大而备受关注，后勤服务作为企业日常经营活动过程当中的重要保障力量，通过进一步提升后勤服务社会化今年的整体步伐，为企业未来的发展奠定良好基础。但是，就目前而言国有企业在后勤服务方面也存在诸多问题，本人主要针对国有企业后勤服务社会化管理过程当中所存在的问题进行探讨并提出解决的相关建议。

简介：摘要：医院后勤社会化的目标是降低后勤部门的服务成本，确保服务质量，提高服务效率，保护患者、员工和医院的利益。医院社会服务绩效管理主要包括工作量以服务质量和临床满意度为评价指标，现有的医院评价模型大多为抽查性评价，评价结果具有主观性。运用客观评价指标评价在医院的进行后期社会化服务绩效考核，对现代医院的后勤管理具有重要意义。社会化服务岗位一般包括清洁、运输、餐饮、维修等，它直接影响医院的社会效益。建立科学合理的绩效指标体系，准确发现医院后勤服务管理中的缺陷，能大幅提高医院后勤生产管理化效率，智能化管理水平。

简介：摘要：随着药品零加成、耗材零加成等政策的实施以及事业单位编制体系的改革，开源与节流在医院的重要性越来越突出。研究人员普遍认为后勤社会化可以将大量繁琐的后勤工作交由具有专业资质的第三方公司负责，而且从人员配置而言，第三方公司的员工养老保险机制与医院的性质不同，费率相对较低，可以节省医院人力薪酬费用，从而减轻医院的管理负担、减少医院高层的管理投入，确保医院发展重心集中于医教研等核心业务。因此，后勤社会化已成为医院发展的必要手段，但在此过程中，依然存在不少问题。

简介：摘要: 军队后勤保障社会化改革对于提高国防实力、推动军民融合发展具有重要意义。该研究探讨了深化军队后勤保障社会化改革过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议,包括优化后勤保障社会化体系、推动军地深度融合协作、培育军民融合发展生态等。通过全面深化改革,进一步提高后勤保障效率,实现军民资源共享、优势互补,促进军民融合高质量发展。

简介：复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神，结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践，提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标：从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤；从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务；从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标，我校根据自身的实际情况．制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略，即：第一步，“开放市场，引入竞争，加强管理，苦练内功”；第二步，“转换体制，规范分离，市场运作，融人社会”；第三步，

简介：摘要基层医疗机构药品管理中往往存在着法律法规不健全、专业人员素质较低观念较陈旧、设施设备落后等问题，笔者结合药品管理的实际工作体会，提出了通过健全基层医疗机构药品管理法律法规、提高专业人员的素质、加大基础设施建设、改善药品管理人员待遇等方式来完善基础医疗机构药品管理机制，从而使基层人民群众的安全用药得到一定的保障。