简介：摘要公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中，有大量材料品种使用，规格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手，详细阐述了一些物资管理方法，降低工程成本，提供经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

简介：摘要电价是能源价格体系中的重要组成部分，电价管理是电力体制改革的核心，电价在电力市场中的调节作用较强。长期以来，电力用户、电价管理部门、电力企业都十分关心电价问题，形成合理电价机制，促进资源优化配置，已成为关系国家安全、社会和谐、经济发展和人民生活的重要问题。财务集约化不单单指财务部一个部门的集约化，它涉及企业的每一个业务部门、管理部门。电力企业在推进财务集约化过程中，一定要与计划发展部、市场营销部、基建工程部、物流中心、生产技术部、人力资源部、信息科技部等职能部门的集约化管理同步，为财务集约化提供坚强的业务保障。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。本文分析了电力物资的集约化管理对策。

简介：摘要随着经济的发展和社会的不断进步，各个行业各个领域都在跟紧时代的脚步，借助改革开放的潮流也得到快速的发展。电力是人类生活中不可或缺的资源，关系着大家的民生问题，所以电力行业也在致力于发展。发展的过程中，要注意各方面问题的协调，要加强整个公司内部的管理水平，尤其是要加强电费核算集约化管理。因此，应该在原有的电费核算管理的前提下，对其进行改革和创新，实行电费核算集约化管理模式。这种提供新管理模式会促进整个行业朝着新的方向发展，并能降低人工管理费用，提高公司的整体效益。

简介：摘要我主要就我国现阶段电力物资集约管理模式进行了相关分析，并且分析了电力物资集约化物流管理的目前发展状况，当然我还针对电力部门物资物流管理的相关发展，提出了一些优化电力物资集约化物流管理对策。希望我的建议对我国物流管理的发展产生重要的意义。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，企业管理创新势在必行，在电力企业物资管理中，实施集约化管理，在提高其内部管理水平他同时，使其内部管理效率增强。基于此，本文主要分析了电力企业实施集约化物资管理相关知识，希望能够为行业发展提供帮助。

简介：摘要： 电力系统是我国基础设施建设，是人们生活的基本保障。随着经济快速发展，社会各界需要的电力日益增加，电力系统集约化管理在电力企业中逐渐占据重要地位。基于此，本文简要阐述了电力物资集约化管理存在的问题，并提出提升电力物资集约化管理能力的途径，旨在为电力企业的有效运行提供有力支持。

简介：我国钢铁企业普遍存在钢种过多的问题，造成炼钢和连铸工序的管理压力，引发产品质量下降，生产效率降低。为解决这一问题，在炼钢连铸工序通过钢种归并实现大规模生产；在轧制阶段优化轧制和热处理工艺，实现针对用户需求的“定制生产”模式。

简介：为堵塞电量的跑冒滴漏,彻底清除"黑户"、"虚户"和"高价低开户",防止人为改变线损率现象的发生,必须改革供电所管、抄一体的管理模式,全面推行集约化管理和精益化管理。2007年9月,山东省东阿供电公司结合本地实际,在全市率先成立抄表中心,按照半径不

简介：集约化管理的关键在于如何从浅层次的集约化管理向深层次的集约化管理转变。政务中心的案例给了我们很多启示，从理论上讲，在整个政府公共服务领域进行集约化管理是可行的，现实中还面临很多困难。

简介：摘要在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。

简介：摘要集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。物资集约化就是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、提高管理效率的目标。

简介：摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，供电企业也蓬勃发展起来。 供电所是供电企业重要构建，也是一个单独的供电个体，只有加强供电所管理工作才能确保供电所供电的安全性，为群众提供安全可靠的电能。在社会不断发展过程中，供电所规模也在不断的加大，如何有效的加强供电所管理工作也成为发展重要问题，而本文也是基于此进行了具体的研究。

简介：摘要后勤是电网企业的重要组成部分，是公司正常运转和建设发展的保障基础。随着电网事业的快速发展，后勤管理职能进一步加强，服务范围不断扩大，后勤工作与核心业务的联系更为紧密，规范管理的要求更为严格，服务保障的任务更为繁重，而后勤应急保障体系建设是后勤工作的头等大事，为高效、有序地应对后勤服务保障各类突发事件，避免或最大限度地减少突发事件造成的损失，提高后勤服务保障能力，维护公司良好秩序，确保后勤体系高效、安全运转，国网随州供电公司（以下简称“公司”）在后勤应急保障工作中，积极探索集约化管理模式，对后勤应急管理中的人员、物资、管理方式等方面实施集约化管理，完成了公司层面的后勤应急抢险队伍建设、应急物资储备库和后勤安全工器具室建立，编写了各类后勤保障应急预案，定期开展消防、防汛、交通、防暴等应急演练，全面提升公司后勤应急响应能力。

简介：为推进财务集约化管理，江苏宿迂供电公司对财务管理组织机构进行了调整将市公司财务部更名为财务资产部，并设置财务核算中心，由财务资产部归口管理；财务核算中心为市公司二级机构，主任由财务资产部主任兼任，主要负责协助财务资产部做好所属各单位的财务管理工作，负责派驻单位的财务结算、

简介：摘要电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程也是各种物资的采购和使用的过程，目前电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流模式转换过程的起步阶段。电网企业作为连接发电厂商和电力用户的重要的中间力量，其运营的效率高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。本文就就电力物资集约化管理重要性及管理问题进行分析，并结合实际探索相应的优化策略。

简介：摘要随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手，分析电网企业物资集约化管理中存在的不足，并探讨相应的管理对策。

简介：一、母猪的管理1．转入和划区临产母猪最好在产前5～7d转入分娩舍以适应新环境，并按照分娩时间的先后顺序进行划区域管理，这将有利于不同阶段哺乳母猪的喂料和仔猪的补饲，也便于对同一批次出生的仔猪集中管理，例如阉割小公猪、集中断奶、集中转栏等。分娩母猪杂乱无章地分布在分娩舍内会给本来繁琐的工作日程带来更多的难度。

简介：2015年是中国果业的冰河期,极大的挫伤了果农的生产积极性,而现行一家一户、分散管理的生产模式又严重影响着果业的发展,果农还没有充分认识到现实市场的残酷。现在果业重新洗牌的时候到了,中国农业生产的经营模式急需改革,中国果业的产业结构急需作合理的调整,中国果品生产必须做好规范性的操作,中国果农要经历一场质的变革。目前生产