简介：摘要：随着社会经济的不断发展和现代企业管理的日益成熟，人们越来越认识到人力资源管理的重要性，越来越重视人力资源管理。在这种情况下，激励理论也应运而生，并逐步应用于现代企业管理。应用企业激励理论的主要目的是提高员工的工作积极性和积极性，以帮助企业提高管理效率。但是，在激励理论的实际应用中，许多企业仍然存在错误和问题。因此，加强对激励理论在现代企业管理中的应用的研究至关重要。

简介：摘要：国企人员相对更稳定，导致目前国企对绩效管理不够重视，往往片面，只重视考核形式而不重视考核结果。良好的绩效管理可以使员工感到工作更有意义，从工作中获得成就感，提高员工的工作热情和积极性，强化个人的工作成果和行为，从而保证个人目标与组织的战略目标相一致，帮助组织实现战略目标，增强竞争力。为了充分发挥绩效管理的作用，国有企业必须高度重视绩效管理，完善绩效考核体系，建立健全激励机制，从而增强市场竞争力。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。但同民营企业或外资企业相比，在绩效管理和绩效激励等方面的不足已经严重影响了国有企业的发展，在人才吸引和保留等方面缺乏市场竞争力。本文对国有企业在绩效和薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出科学性意见和建议。

简介：摘要：在电力企业中，薪酬福利管理中激励对策能够帮助企业吸引更多人才，激发起工作人员积极性，促进电力企业长久发展。但结合当前现状分析，仍存在较多不足之处，需制定完善的激励策略。基于此，文章先对电力企业薪酬福利管理激励对策的重要作用进行分析，然后对存在的问题进行阐述，最后对采取的激励策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：在建筑工程之中，安全事故发生的概率是比较高的，在实际施工期间，一旦发生安全事故，不但会影响到工程施工整体进度及施工质量，还会对企业的经济效益产生极为不利的影响。所以，在建筑工程施工期间，应对安全生产给予高度重视，对施工人员的安全责任意识进行不断提高，做好相关的安全防护工作，从而使施工人员的人身安全得以切实保证。另外，对建筑安全生产管理水平进行不断提高，将工程中存在的安全隐患进行及时地发现，并采取有效措施对其进行处理，从而使工程的安全性及其稳定性得以切实提升。

简介：摘要：干部是企业“中枢系统”，也是企业持续发展的中坚力量，在企业管理中有着十分重要作用。在新时期，企业转型化发展进程越来越快，对于干部能力以及管理水平提出更高要求，为保证干部具备的创造性、创新性能力可以持续发挥，必须要结合企业发展需求完善干部管理激励机制，持续提升干部工作积极性。基于此，文章就针对企业干部管理机制优化策略进行分析。

简介：

简介：摘要：随着世界经济一体化的发展，在市场竞争中，如何突显企业的力量变得更加重要，因此，企业的管理方法也必须要进行创新，而激励理论就是其中的一项重要战略。在我国，各个公司为了提高经济效益，对企业管理的重视程度越来越高，如果把激励理论运用于企业经营，就能最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的工作积极性。随着社会的不断进步和发展，因为劳动分工的不同，导致了激励问题的产生，作为行为科学中的一个核心理论，激励理论具有对需要、动机、目标与行为这四个因素之间的关系进行处理或协调的功能。基于此，本文对激励理论在企业管理中的运用进行了分析与阐述，以期提供一些帮助。

简介：摘要：目前大多数企业没有完全意识到激励的重要性，单纯的将管理员工作为人力成本而非企业资本，没有建立合理的激励机制来激发管理员工的潜能和服务意识，导致企业管理员工的工作积极性不高，工作效率不高，工作业绩下降。因此，制定一套适合企业发展的科学可行的激励机制则显得尤其重要。

简介：摘要：人才是国有企业的第一资源，直接关系到企业的长远发展大计。企业的激励机制是企业人才管理的有效途径，能够激发员工工作的积极性，促进企业高质量发展。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济的重要组成部分，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程。在以往的发展中，国有企业对人才的管理重视不够，导致国有企业发展一度遇到了瓶颈。基于此，我国国有企业进行了多轮改革，逐步重视人才的管理，并且在人才管理中融入激励机制，提升企业的生产力与核心竞争力。从目前的状况来看，国有企业对人才的激励机制依然存在一些问题，使人才作为第一资源的作用还未能得到充分发挥。文章分析了国有企业人才管理激励机制存在的问题，结合实际提出了针对性的措施。

简介：摘要：随着市场经济的深入发展，如何有效地提高国有企业员工的工作积极性和创新能力，已经成为了当代经济管理领域中一项重要的课题。在这个背景下，激励管理的有效性和必要性受到了广泛的关注。激励管理在国有企业薪酬管理中的运用，不仅能激发员工的工作热情和创新精神，还可以提高企业的经济效益。然而，现行的运用存在一些问题，如单一刚性的薪酬结构，缺乏绩效和能力与薪酬挂钩的机制，以及对激励管理理念和方法的认识不足等。为解决这些问题，提出了相应的对策，包括推动薪酬结构的多元化和个性化，建立绩效和能力与薪酬挂钩的机制，以及提高管理层对激励管理的认识。

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速， 时代在发展，电力公司的管理模式也在发生着变化，但是，要想更好的适应现代社会的形式，推进预算绩效管理工作是一个十分重要的趋势，这种方式不仅能使电力企业自身的财务问题得到有效解决，同时，在推动电力企业可持续发展方面也有着十分重要的意义。在此过程中，绩效管理是最有效的一项措施。本文就针对现阶段电力公司预算绩效管理工作开展过程中的常见问题进行分析，并就此提出具体的策略，如建立完善的预算绩效管理制度、提升预算绩效指标建立的完善性、加大预算绩效管理结果的应用力度等，以期为同行提供参考。

简介：摘要现代社会，随着经济水平的不断增长和科技水平的不断提高，人才资源是企业发展过程中越来越需要的重要资源，也是现代市场环境下的核心竞争资源。在此境况下，国有企业要想留住人才，就需要建立合适的激励机制，而薪酬管理中激励机制的应用就是重要的一个方面。本文首先论述了激励管理的理论及其特点，并对其重要性进行分析，在此基础上阐述激励管理在国有企业薪酬管理中的运用现状及问题，并提出合理化的应对措施，希望能为国有企业薪酬管理工作提供切实可行的意见和建议。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。

简介：摘要：在现代供电企业经营管理发展过程中，通过企业治理与“互联网+”改革，建立了相对完善的管理体制，形成了以管理制度引领，各项机制并行推进的一体化管理方案。尤其是激励机制的引入，极大的促进了供电企业的管理效率。本文以供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应作为研究题目，具体论述中结合日常工作经验，概述了绩效管理与薪酬管理的内涵；分析了基于绩效管理与薪酬管理的激励机制构建问题；并以此为基础，提出了几点有利于促进其实践的建议。

简介：摘要：随着市场经济的发展和时代的进步，与以往相比，我国企业管理更加地科学、规范，尤其在企业人力资源管理相关工作上有着更多的探索，企业越来越意识到，建立和完善薪酬管理机制能够有效发挥对员工的激励作用，是激发人才不断创造价值的重要途径，是实现企业长期目标的基础。但是，在实践过程中，企业人力资源管理依然存在一定的问题，主要是制度缺乏科学和合理性问题，以及缺乏公平、公正的问题。这些问题如果未能得到较好的解决，可能会影响员工积极性的发挥，所以，相关工作人员要不断思考薪酬管理的优化方式，主动学习薪酬管理相关新理论知识，积极学习和借鉴国内外的先进的管理经验；再结合企业实际发展情况和员工特点制定和完善企业薪酬管理制度，以保护员工的合理权益，为企业的长久发展提供源源不断的动力。本文主要分析激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策。

简介：摘要：新时期国有企业经营管理下人力资源管理工作占据重要位置，企业薪酬管理与激励机制的结合为人才管理与价值开发奠定了稳定基础。文章对企业人力资源管理面临问题进行分析，探讨激励管理在国有企业薪酬管理中的运用。

简介：摘要：国有企业是我国社会经济生活的重要的一个组成部分，也是国家稳定发展的保障。健全的薪酬管理和激励制度有利于国有企业员工得到公平、公正的待遇，可以有效激发他们的工作热情。当前，我国国有企业职工工资管理和激励方面仍存在诸多问题，虽然国有企业拥有大量优秀人员，但工资管理和激励措施不足，也会导致这些人员大规模外流。因此，本文着重探讨了国企薪酬管理中的激励管理对策，以便更好地发挥其针对性，促进国企的改革与发展。

简介：0前言十八届三中全会提出，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力，建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，建立长效激励约束机制等指导方针。在长效激励约束机制中，股权激励无疑是种有效的制度设计，而对于国有企业及国有控股上市公司而言，股权激励更是具有特殊的重要意义。

简介：摘要目前，对于薪酬激励来说，作为较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。