简介：2009年3月入职,当年12月即开始担任店长,在随后的2010～13年,连续三年被评为公司“优秀店长”.任职期间,不仅在短期内将一个小店的日均销量翻了一番,还盘活了另一家店面陈旧、多年未装修,毛利额迟迟难以保障的老门店.经过公开竞聘,她在2013年10月走上区域经理工作岗位.这就是河南美锐大药房现任浉河4区区长张娜的职场经历,医学科班出身的她,显然已经在药店圈内找准了自己的定位.

简介：俗话说:"月有阴晴圆缺,花无百日嫣红",市场亦有淡季和旺季之区分。中国酒类市场由于多种复杂因素综合在一起,因此其淡季和旺季区分尤为明显。淡季是最考验企业营销战略的时期,企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得

简介：摘要众所周知，选人、用人是党实现组织领导的重要途径，对企业亦如此，而作为我们工程施工单位的项目经理，肩负着代表单位管理项目的全部职责，项目的盈利与否跟项目经理的个人综合素质息息相关，其中的重要性由此可见一斑，常言道“工欲善其事，必先利其器”，项目经理对于整个项目而言是一把利器，找到合适的利器，项目管理便成功了一半。因此，如何选好、用好项目经理，建立怎样的项目经理选拔任用机制是每一个企业管理者应该着重考虑的问题，首当其冲的还是导向问题、标准问题，即解决好凭什么标准和依据去选拔任用的问题。

简介：销售部门是公司实现销售收入的关键，其他部门都直接或间接为销售部门服务或提供支持。作为公司利益攸关的核心岗位：销售经理，一般主要负责销售团队建设、市场开拓、客户开发、客情维护、货款回笼等工作内容，因此也往往是最被关注和提拔的岗位，但是为什么有的销售经理在新的管理岗位上，工作不温不火，甚至销售业绩停滞或下滑呢？

简介：我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。

简介：摘要电力基建部门在管理过程中，必须按照实事求是的原则，尊重客观规律，一步一步按照科学的程序进行，即“先论证，后决策”。根据实际，先将自己成熟的管理模式应用于实践，成熟一项应用一项，坚决杜绝“边投资，边论证”的做法，集思广益，依靠集体的智慧，广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见，使决策科学化。

简介：《华东森林经理》系中国林学会森林经理分会华东地区研究会与国家林业局华东林业调查规划设计院主办的自然科学技术期刊。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

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简介：知识经济时代，在人力资源管理越来越受到重视的同时，职业经理人本身的自我管理的重要性也日益凸显，企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：怎样才能做好润滑油客户经理？正如那句名言：“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践，总结润滑油客户经理取得成功的几点经验，供参考。

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简介：且行且思。《印刷经理人》走到第100期,又站在了一个新十字路口：过去我们做得怎么样？未来我们还要做什么？百期纪念特辑,数位行业专家将从不同的方向和角度对杂志办刊思路与特色栏目进行深入分析、点评。＂吾日三省吾身＂,我们与理性、建设性意见同行。

简介：在企业选用经理人的时候，长相和气质是考虑的要素之一，但企业更为看中经理人是否诚实，自信，有能被证明的成功经历。对于相貌平凡的经理人来说，一方面要自信，用行动证明自己的实力，主动影响对自己相貌有偏见的上司，另一方面内外兼修，通过形象包装提升自己的价值。

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简介：终生学习是现代经理人必须培养的习惯,面对充满不确定因素的竞争环境,唯有善用每一分钟努力充实自己,才能在未来竞争中有立足之地。以下是6种终生学习的实践方法:自觉学习经营自己的人生要回到原点思考,察觉自己非常重要。反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。

简介：一个名企可以造就一名优秀的HR经理，同时一名优秀的HR经理也能推动企业的迅速成长。企业需要一名优秀的HR经理，而HR经理更需要企业这个生存的空间和施展的舞台，两者密不可分。

简介：在女性经理人字典里，她们如何理解她们的成功?为赢得这种成功，她们如何做？这种成功又为她们带来什么？