简介:摘要近几年,国家现代化逐渐高速发展,在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战,为了提高经济效益,需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化,同时将电力企业物资计划库存管理进行分析,按照多个方面进行考量,目的是减少问题发生,提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力,因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分,应不断进行现场考察,从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目,也是国家发展根本,将电力企业按照长远进行考虑,保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题,所以需要制定一个有效而且优化的措施。
简介:为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进,结合工程项目管理理念,创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据,结合可研材料和设计材料,通过完善的计算模式,自动汇总物资需求,准确的掌握公司全年采购计划;通过平台智能化的数据比对,结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单,自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划,并提前安排供应时间,及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面,形成一套完善稳定的物资管理机制,提升物资管理水平和质量。