简介:北海市绵纺厂过去由于经营不善,负债累累,负债率达103%,产品质量差,职工收入难保证。面对困境,今年3月份,厂领导多次研究讨论在宣布破产、实行股份制、租赁三条道路中选择出路,企业毅然选择了后者,将厂租赁给柳州华侨化纤厂。在体制转变的同时,厂领导注重职工思想观念的转变,通过多次召开职工动员大会,给党员、干部面授企业管理、经营机制转换的专题课,使全厂职工思想拧成了一股绳,人心稳定。根据协议,工厂交接后职工工资不能比以前低,各种福利维持原标准,要达到职工满意,租方满意。为此,棉纺厂稳扎稳打走好“三步棋”:首先保证平稳过渡,租赁后机构不变,实行竞争上岗;其次就是投入、技改抓到点子上。厂里将棉纱拿到柳州
简介:随着粮食流通体制改革的不断深化,两线运行机制的建立和实施,尤其是自8月份大幅度调整粮食购销价格,标志着粮食经营已由计划经济向市场经济全面过渡。从而使粮食部门遇到了激烈的市场挑战。纵观全局,粮食企业普遍面临着严重的困境。一是国有粮食企业生产经营萎缩。二是机制不顺,优势无力。三是粮食多种经营苦于资金发展不快。四是市场竞争激烈,外部环境欠佳。五是企业包袱沉重,效益滑坡。一、造成困境的成因分析首先是受粮食流通“大气候”的制约。从宏观经济上看,笔者认为,整个粮食流通在经过从前几年的粮价、经营放开出现的“波动”而带来的粮价大起大落现象和工作上的“反复’之后,现已开始步入正常、平稳的轨道。加上这次大幅度的调
简介:公司陷入财务困境往往会经历一个逐步衰败的过程,如何在这个过程中的不同时点动态地把握公司陷入困境的特征,并对其前景进行及时准确预测是值得研究的问题。文章以1998—2000年因“财务状况异常”而被特别处理的上市公司为研究样本,在考察31个预测变量的基础上,采用多元线性判别和逐步判别分析方法,分别建立了财务困境发生前一年、前二年和前三年预测模型。通过对不同年度最优模型的比较,我们发现最优模型中的指标类型和指标个数会随预测时点不同而发生变化。对于较近年份的财务困境预测,由于公司的财务状况已发生普遍的严重恶化,使用较多的财务指标作为预测变量可以获得更为充分的信息含量;而进行较长时间跨度的预测,关键要寻找到在企业长期生产经营过程中对企业的经营状况有指示能力的“信号”指标,本研究构造的最优前二年和前三年模型分别只包含5个和3个变量,却达到了不低于80%的样本预测精度,其中主营业务利润/总资产这个指标具有很强的前瞻预测能力。