简介：摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带，实现企业和供货商共赢，且成为这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观、清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。

简介：摘要本文从大数据下电力企业的供应商管理需求出发，结合数据挖掘中的供应商画像技术，对从大数据信息系统的建设到供应商的分级管理策略的执行，都给予了技术和管理层面的建议。在供应商评价方面，本文提出内部系统与外部系统的概念，将社会评价等外部风险数据纳入供应商评价体系当中，构建全面、综合的供应商画像，为供应商分级管理提供了有力支撑。

简介：在不完全契约环境中,企业可能通过机会主义行为去迎合利益相关者的隐性诉求。本文以2008-2015年A股制造业上市公司为研究样本,考察企业对供应商的依赖程度是否会影响盈余管理行为。结果表明,供应商集中度越高,越容易诱发企业进行盈余管理,包括应计盈余管理与真实盈余管理,尤其是生产成本操纵。进一步分析制度因素的影响,发现由供应商集中度诱发的盈余管理只存在于非国有企业、非管制行业和市场化程度较高的分组中,表明国有经济与非国有经济、各行业及各地区之间不平衡的发展状态对企业行为的影响存在较大差异。此外,盈余管理动机分析表明,由供应商集中度诱发的盈余管理倾向于平滑盈余而非夸大利润,强调盈余管理的信息披露观,表明中国市场的非财务利益相关者与会计信息的互动关系具有强大的制度依赖特征。本文从非财务利益相关者的视角拓展了盈余管理动机的研究领域,丰富了'关系'文化影响的经济后果文献。研究结论既有助于投资者更好地识别盈余信息的质量和可能蕴含的风险,也有助于启发监管机构在完善会计信息披露规范与市场声誉机制等正式制度的同时,更加重视非正式制度的作用,树立文化自信,积极进行制度创新,重构礼俗与法理相得益彰的中国经济新常态下的社会关系网络。

简介：摘要:企业物资采购中，供应商的管理是企业物资采购管理的重要环节，在供应商管理中，要明确供应商的分类标准，对不同类型的供应商采取不同的管理方法和策略。通常情况下，物资采购中的供应商可以分为两种：一种是有过合作关系的供应商，另一种是新建立合作关系的供应商。在物资采购过程中，可以对不同类型的供应商采取不同的管理方法和策略。

简介：

简介：摘要：随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。本文介绍了供应商评估工作在供应商管理中的重要性及如何做好供应商评估工作。

简介：目前，中国大陆地区已经是全球最大的印制电路板生产基地，截止2006年底生产总值已达128亿美元，预计到2008年中国大陆的PCB出货量将占到全球总产量的三分之一。与此同时，受益于下游终端产品需求快速增长的拉动，中国PCB产业的结构也在向着更高技术含量的方向发展。美国电子工业联接协会主席DennisP．McGuirk指出：“中国已经不只是一个成本低廉的生产地，她正以高水准的小型线路板和HDI制造领导着世界线路板制造。”

简介：摘要根据供电企业材料采购的特点，结合现代供应商的供应链管理、联盟等经营理念，对供应商管理系统进行了评价讨论，并提出了设计模型和分析模块。强调了信息系统集成和灵活的评价模型，以实现动态的基本数据维护和供应商多角度分析和设计供应商关系管理模块，以促进与供应商的合作。

简介：为应对整车制造商巨大的采购实力，美国汽车零部件供应商还有什么手段没有尝试过？随着利润空间不断受到挤压，供应商采取了一系列战略举措，包括使客户群构成多元化、实现全球化、进入价值链上端以及积极参与协助零部件设计，以期实现更大的价值，而不仅仅满足于为整车企业锻造金属结构件。20世纪90年代，零部件行业曾经历了并购浪潮。许多供应商希望，并购能使它们获得对抗整车制造商所需的实力。

简介：时尚行业首屈一指的潮流信息服务公司Stylesight（www．stylesight．com）宣布，该公司完成了与富达风险投资公司（FidelityVentures）的1600万美元的A轮融资，用以帮助推动国际扩张。

简介：以钢铁企业轧辊采购为例，探讨层次分析法在供应商选择中的应用过程，提出将层次分析法模块化嵌入ERP系统中，丰富ERP系统的供应商选择功能。

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简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

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简介：摘要如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VMI模式最为普遍。

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简介：摘要供应商在企业的发展中扮演着不可替代的角色，针对企业内部不同产品的战略定位选取合适的供应商能够在控制生产成本的同时提高产品质量，进而提高企业对客户的服务质量，最终使企业的市场竞争力得以不断增强。

简介：不要急于咨询。有些供应商看到招标公告时立即拨通招标单位的联系电话，询问采购项目的概况，其内容基本上都可以在公告中找到答案；有些供应商获取资格审查文件或招标文件后，缺少对其细致、全面的研读，不对文字表述的内涵进行琢磨和推敲，就列上几条发送传真要求进一步澄清。

简介：六西格玛DMAIC是质量问题改善及流程优化的工具之一,在制造业及服务业具有广泛应用。以玻璃钢制品成型中的原材料—夹芯轻木为例,结合该材料上一年度供应商交付质量数据,根据问题成因制定改善方案并逐步实施,从改善过程提炼消除及预防同类问题的经验,从而实现原材料质量问题改善及原材料合格率提升。

简介：微电子行业产业链中，原材料的稳定供应是一个企业稳定和高效运作的重要环节，已成为企业日益关注的重点，但出现的问题是企业虽然已经建立了供应商管理的程序，同时也耗费了大量的资源，却没有达到企业所期望的输出，即有效的管控供应商，继而达到原材料质量、数量、交期等各个方面的稳定。文章即针对上述问题展开，从认识供应商管理PDCA各环节中存在的问题开始，针对具体问题制订改善方案，最终使供应商管理系统成为一个真正创造效益的系统。