简介：<正>据报道,英飞凌科技股份公司连续7年高居全球功率半导体和模块市场榜首。据IMSResearch最新报告,全球功率半导体市场规模缩减21.5%,由2008年的140亿美元降至2009年的110亿美元。尽管市场规模缩减,但英飞凌的市场份额却提高至10.7%。英飞凌在EMEA地区(欧洲、中东和非洲)继续保持着领先地位,市场份额上升1.3个百分点,达到24.3%;在北美和南美地区,其市场份额

简介：摘要：PDCA方法是企业提高供应商质量的重要发展策略，也是企业改进与供应商关系的关键举措。PDCA方法可以立足于企业发展的实际，根据企业的发展状况，制定合理的企业发展策略。本文通过分析 PDCA方法的主要特点，使企业认识到PDCA方法在提高企业供应商质量方面的重要性，并且需要通过改进供应商绩效评估方法等策略，来推进PDCA方法的贯彻与落实，以此提高企业供应商的质量和水平。

简介：摘要原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。

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简介：摘要：在各项建设和生产活动实施的过程中，供应商评估和合同管理为重要的组成部分，不仅与项目实施有着密切的关系，还影响项目的经济效益，因此管理人员需要结合实际情况，选择合适的供应商评估以及合同管理的方法，完善相关的规章机制，减少其中所产生的风险，以此来保证供应商评估与合同管理的实施效果。

简介：摘要：企业在发展的过程中，采购成本控制是企业降本增效的重要途径，通过采购成本控制可有效提高企业的利润空间，而供应商管理则是采购成本控制的重要手段。为了节约企业成本，提高利润率，则需要加强企业的供应商管理。供应商管理水平越高，对企业的采购环节管理越有效，企业做好供应商管理，则需要及时发现供应商在管理过程中存在的问题，并探究有效地应对策略。本文结合当前企业发展过程中，供应商管理存在的常见问题，探究有效地应对策略。

简介：摘要：在一个企业的不同时期发展历史阶段

简介：摘 要：本文对A公司的供应商质量管理进行了详细的介绍，包括基于风险思维的分类分级管理，强调要对不同类型的供应商实施差异化的管理，并结合供应商的重要度、供应商质量与技术能力进行四象限区分R1、R2、R3、R4四个象限的供应商，并对不同象限的供应商采取不同的管理策略。并介绍了通过供应商质量匹配度来评价供应商质量表现优劣，给食品/化工企业做好供应商质量管理提供借鉴思路。

简介：摘要：由于经济发展具有一定的不确定性，国内的经济一直难以实现高速稳定的增长。在此前提下更要选择更加优质的供应商，加强完善供应商管理开发程序，来规避发展过程中地风险。伴随着商业企业物资采购工作的不断发展，供应商管理将在商业企业物资采购中发挥日益重要的作用。供应商现状及改进建议，旨在促进采购企业和供应商的关系达到和谐稳定的程度以促进双方相互协力，共同进步，合理利用两者所拥有的资源，将两者所具有的优势进行整合，从而促进商业企业的稳定高速发展，另外，希望也给其他有供应商管理需要的企业也带来一些启迪和借鉴价值。本文主要分析基于大数据技术的供应商优选策略。

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简介：纵观全球，被誉为第四类媒体一互联网的发展已经远超过了传统的出版、广播、电视三类媒体，人类社会进入了数字化网络时代。网络空间的出现对传统法律，尤其为著作权法提出了严峻的挑战。法院受理的网络著作权侵权案件日渐增多，现有法律的缺陷与缺位，使得法官适用法律无所适从。本文试从网络服务提供商的行为性质、侵权责任的构成、侵权责任的归责原则等多视角予以论证分析，并提出笔者相应的立法建议。

简介：摘 要：随着网络技术和移动通信技术的快速发展，各行业都受惠颇多，不仅优化了传统商务流程，而且能提高交易效率，帮助企业获得更好的经济效益。对生产制造企业来说，新型商务模式非常考验企业对供应商的选择能力，只有根据自身发展需求选择合适的供应商，才能避免出现资源浪费的情况，基于此，本文围绕以大数据技术为基础对供应商进行选择的策略展开研究与分析，旨在为生产制造企业提供参考。

简介：摘 要：介绍了军品的特殊性及军品的特点和目标。论述了军品择优招标的系统特征及军品择优招标应采取的对策。此外还探讨了供应商选择与决策。

简介：摘要：随着国防军工市场呈爆炸式快速增长，越来越多的民营小微企业参与到军工武器装备的研发生产中，进入了军工企业的供应链资源池。为保障供应链资源生态池的健康稳定，除了引进新供应商，如何提升现有供应商的质量保证能力水平，使供应商提供的产品和服务能充分满足当前军工产品全寿命周期保障条件下的交付要求成为了当前军工企业的管理重点。

简介：摘要:市场经济发展和石油行业交易形式的升级对其诚信环境提出了更高的要求。良好的供应商诚信不仅有助于改善行业投资环境供应商，提高石油行业经济竞争力，还可以提高经济交易水平，降低供应商交易费用。而供应商诚信水平的提高依赖于有效的诚信管理。综合政府与社会力量，建立供应商诚信管理体系是实施诚信管理的必要手段和有效方法。本文通过理论推理分析对供应商诚信相关理论问题进行了深入分析，界定了供应商诚信的内涵；综合信用经济理论、组织管理理论和供应商社会责任理论界定了供应商诚信管理的内容，进而根据供应商诚信管理的内容，设计了供应商诚信管理体系框架。

简介：摘要：供应商履约管理作为现代电力物资采购工作的前提基础，其重要性不言而喻，要确保电力物资供应及时，入网设备质量合格，必须采取科学的供应商履约管理模式，从而促进公司提质增效。

简介：摘要：近年来，随着政府宏观经济政策的调整，房地产企业的经营压力越来越大。供应商是房地产企业在开发过程中的核心战略资源，供应商管理的水平，直接决定了房地产企业的成本管理水平和盈利水平。本文就房地产项目供应商管理的各个阶段展开论述，通过实施有效的供应商管理来寻求企业的长远发展。

简介：摘要：因为同类企业额数量在增加，造成市场竞争力也不断加大，企业想获得持续的成功，占领更多的市场，取得更好的经济效益，产品质量、成本、交期是至关重要的因素，对制造企业而言，原材料的成本、质量、交期则占了相当比重。本文着重针对国内大中型锂电材料企业的特点探讨国内供应商质量管理的有效途径和方法。

简介：摘要：供应商管理在企业供应链管理中占据重要位置，持续提高供应商管理水平，不仅能够增强企业供应链竞争力，同时还有益于企业经济效益的提高。本文对当前部分企业供应商管理实践中存在的典型问题进行分析总结，立足实际提出了有效的应对之策，希望能为全面提高企业供应商管理工作提供参考和借鉴。