简介：摘要电力企业是国家重要的电力资源管理单位，强化管理对于发挥企业的创造力、竞争力都有重要的作用。本文对电力企业薪酬激励机制进行了分析。

简介：79%的公司经营者使用了股票期权激励,　　股票期权作为对经理人的一种激励方式,股票期权这种激励机制将公司的业绩与经理人的报酬相挂钩

简介：目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,甚至有不少企业把它当作搞活企业的"灵丹妙药"。那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励?不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在机制和适用条件是什么?如何有效运用股权激励,防止走入股权激励的误区?本文就这些问题进行了讨论。

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简介：本文从委托代理理论的产生入手,进而对委托代理关系的构成及其基本问题和解决方法进行了进一步的介绍。详细阐述了影响激励补偿机制的因素及两种激励补偿方案的评价。

简介：本文介绍了业绩评价的各种指标，分析了以账面价值为基础的业绩评价指标和以市场价值为基础的业绩评价指标的优缺点，剖析了业绩评价指标与激励机制之间的相关性，并提出构建上市公司高层管理者报酬模式的基本设想，且讨论了不同类型企业的合理性选择。

简介：员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。

简介：摘要随着医院科、教、研一体化的发展，对于三甲医院的要求也越来越高。作为一所三甲医院，目前我院的科研水平也有所提高。但为求科研水平的稳步发展，我院对于科研管理及激励等方面，也在不断完善中，力求做到稳步发展。再原有的奖励及管理体制中，我院也增加了国内外科研信息的更新、增加个人及科室的考核、加强团队的协作、增加多学科之间的合作等，同时结合我院的自身特点，加强与徐州医科大学的学术交流。我院已经在科研方面取得了一些成绩，比如国自然基金的申报、国内外医学文章（SCI、中华、核心期刊等）、博士及硕士生导师等方面，均取得了一定的成绩。

简介：随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应.因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励.

简介：本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径。要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施。

简介：“人力资源是企业的第一资源”，是形成企业核心能力的基础，如何充分调动员工的积极l生，最大限度地挖掘每位员工的潜能，始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器，良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才，才尽其用”的制度环境，促使企业不断改善形象，提升市场竞争力。

简介：本文结合高校图书馆工作的具体特点,阐述在其内部管理中可采用的多种激励措施,指出激励机制是增强高校馆活力的有效途径

简介：目前，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡时期。随着知识经济的发展和网络体系的健全，信息传播速度的加快及人才的流动加速，人们的生活方式、工作方式必然会发生变化。高技术企业的兴起，使人员流动速度高于传统产业，高级专业技术人员、管理人员流动速度高于初级人员。随着上述变化，企业原有的组织模式、激励模式必将逐步被淘汰。面对这种变化，企业应以怎样的管理理念，激励机制才能与之相适应。

简介：晋商组织是明清时期中国最为显赫的地域商帮，他们在经营管理模式中创造的身股制作为一种协调劳资关系、调动员工工作积极性的办法，对晋商发家具有重要作用。文章通过对身股制的来源及其内容的介绍，从代理制度完善以及最密切联系原则的发展两方面来论述身股制的激励机制，对当今社会企业发展具有重要的借鉴作用。

简介：论公司股权的约束激励机制□刘良军关升英我国《公司法》第６条规定：“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的管理机制。”这一规定表明，建立和完善股权约束激励机制是推行公司制、建立现代企业制度的重要方面之一。（一）公司股权的约束激励机制是公司具有高...

简介：　　四、对股票期权激励机制的一点建议,　　股票期权激励机制的内部环境主要是指公司的内部治理机制,　　股票期权激励机制在我国的会计处理方法和信息披露方面没有统一的规定来规范和指导

简介：企业效绩评价，是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。企业效绩评价已经成为一种比较成熟的监管手段，在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用。

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简介：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，