简介:摘要:随着我国经济的不断发展,人们对于居住的需求也逐渐变得越来越高,在庞大的市场需求之下,国内的房地产企业入雨后春笋一般争相出现在大众的眼光中,使得我国的房地产企业的市场竞争开始变得越发激烈。在新形势下,我国的房地产企业想要在市场中能够站住脚,就需要找到应对挑战的办法。工程管理在房地产企业的竞争中起着至关重要的作用,房地产企业如果能够将自身的工作管理做到优化提高的话,其也就能够在激烈的市场竞争中处于优势,占据主动权。工程管理主要由三个方面组成,其分别是工程成本、工程进度和工程质量。本文将围绕着以上三个方面及进行探讨并结合一些有关于工程管理的其他问题进行综合分析。
简介:摘要近年来随着我国城镇化的普及,房地产业的迅猛发展,房产的市场价格问题备受人们关注;影响房产价格的三个关键因素就是地区土地问题、金融市场问题、房子周围环境问题,其中土地是房地产开发的核心要素。房子是每个人最基本的居住场所,如今房产价格很多人不能接受,房地产业的综合性很强,同时也是国民经济的基础产业。房产价格受人文环境、经济发展、地区规划、个体收入等因素的影响;价格一般都在六十万元左右,大多数人在选择按揭支付的过程中,后期会渐渐形成一种无形的经济压力。房价与当地的居民消费价格(CPI)和经济发展(GDP)之间的不平衡,并且广义货币(M_2)的增速与GDP的增速之间的不协调。在未来几年,房产价格可能会出现报复性上涨,但总体上会保持稳定。银行放贷在获取最大利益的同时又减小风险程度,应与房产商和购房者建立良好的信任关系,始终将客户的需求放在首位,推出一系列新举措为借款人减轻房贷压力。
简介:摘要:近年来,国家对房地产市场进行了一系列的调控,加剧了房地产企业之间的竞争。在这种情况下,房地产项目井喷式发展,带来了一系列质量问题,引起了全社会的关注。在粗放管理模式下,房地产企业缺乏有效的质量管理体系,导致工期拖延、成本增加、质量较差等问题不断出现。这些问题不仅影响了企业的经济效益,也给购房者带来了巨大的经济和心理压力。因此,房地产开发企业需要进行精细化管理来提高经济效益。首先,企业需要树立质量意识,注重产品质量和客户满意度。其次,加强项目管理,建立科学的项目管理体系,确保工程质量和进度。此外,企业还应加强对供应商和承包商的管理,建立合理的供应链体系,确保原材料的质量和供应。