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简介：最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股“质疑风”，一时间大家纷纷感觉“跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说“跨国公司无文化”、“韦尔奇走下神坛”、“联想虚假文化”又显然是过了，过犹不及是古训。要知道，这些公司和大师相比还是最优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。

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简介：过去数年，几乎每个跨国公司的全球CEO只要来中国，都会反复强调一句话“中国市场对我们很重要”，但真正付诸实践者寥寥无几。现在，跨国公司开始真正相信这句话。作为跨国公司态度的风向标，由中国美国商会发布的2011年中国《商务环境调查》报告中就弥漫着乐观的情绪，被访企业中有85％表示2010年在华销售收入比上年有增长，

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简介：浅谈我国跨国公司及其发展赵晓华当代世界经济的基本特征之一是跨国公司方兴未艾。目前，我国经济正处在逐步与世界经济接轨之际，大力发展跨国公司具有十分重要的意义。一、发展跨国公司势在必行跨国公司始于１９世纪末２０世纪初。二次大战结束后，特别是５０年代末以来...

简介：摘要：我国的公司治理是通过股东（大）会、董事会、监事会、经营层、党委会（简称“三会一层一委”）来实现的，各个机构之运行则呈现出不同的形态。“三会一层一委”的表决与决策程序是其运行的核心内容。良好且有效的公司治理首先要解决效益性和安全性的平衡问题，而治理机构的表决机制正是实现上述核心价值目标的制度性保证。

简介：本文通过构建古诺模型，分析了发展中国家吸收能力与跨国公司技术溢出的关系。研究结果显示，当东道国内资企业吸收能力低于门槛值时，技术溢出率会随着内资企业吸收能力的提升而递增，内资企业愿意支付更多费用获取技术溢出，而跨国公司降低为预防技术溢出而支付的费用；当东道国内资企业的吸收能力高于门槛值时，此时内资企业具有相对较高的技术水平，技术溢出率主要取决于内资企业自主创新和技术模仿两者之间的权衡。

简介：2006年11月23日，安踏的总裁丁志忠在看完当天晚上的《新闻联播》节目后很高兴，因为这个被称为中国收视率最高的金牌权威栏目对安踏公司以技术创新为题做了专题报道，这让丁志忠有了更多的成就感，但是站在繁华的泉州街头，国际品牌耐克和阿迪达斯的专卖店已经杀到了安踏的家门口，或毗邻而开，或者隔着一条马路与安踏相互对峙，而安踏的总部就在与泉州有一水之隔晋江，丁志忠回望自己的身后，

简介：跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。

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简介：在9·11事件以前，美国很多跨国公司，比如石油企业已经非常注重自己海外员工的安全。但很多小型或者中型企业，除非自己的员工在海外面临的恐怖袭击、绑架等危险非常明显，否则都没有关注到这个话题。

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简介：本文主要以跨国企业的一体化-本土化体系作为分析的基础,通过问卷调查的方式,对不同经济条件及区域下跨国企业的在华子公司战略角色策略演变进行详细的分析,通过分析结果我们可以发现,跨国公司的在华子公司,大体来说可以分为自主型、积极型、静止型和接受型四种类型,而且其本土化的程度正在逐步提升,向着更加积极的自主型子公司进行改进.我们要根据这样的演变趋势提出政策性的建议,以促进跨国企业的在华子公司能够在未来得到更好的发展.

简介：摘要：公司契约理论作为一种解释公司内部结构和运作机制的经济学理论，对我国公司法的立法和实践产生了深刻影响。该理论认为公司是一种“契约联结”，即公司是一系列契约关系的集合体，其中股东、董事、经理和其他利益相关者之间通过契约来协调各自的利益和权利义务。本文将探讨公司契约理论如何影响了我国公司法的制定、修改以及司法解释，分析了该理论在我国法律实践中的适应性与局限性，并提出了相应的改进建议。

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简介：在国内外有关跨国公司的理论研究中，以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源，以及影响其优势发挥的劣势所在，以期为中国企业应对跨国公司在华子公司，亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团，建立海外子公司进行跨国经营，提供一些参考和依据。