简介：1998年2月16日,中国国务院总理李鹏与荷兰首相科克在荷兰海牙出席了南海石化项目框架协议的签字

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简介：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。

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简介：摘要：与传统政府投资对比，PPP模式运作更加复杂，且参与主体较多，为此，在实际工作过程中，需做好投资控制。对PPP项目而言，财政需以监督为根本，以项目全生命周期投资控制为主线，对其进行深入研究，以提升整体投资水平。基于此，文章结合实践，先对PPP项目中存在的问题进行分析，然后对PPP项目全生命周期投资控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要:随着全球建筑项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，建筑项目成本控制与管理已经成为实现项目成功交付的关键因素之一。本研究旨在探讨建筑项目成本控制与管理策略，以提高项目的效益和可持续性。通过文献综述和实证研究，我们分析了不同项目阶段的成本控制方法，包括预算编制、变更管理和供应链优化。研究发现，有效的成本控制与管理策略可以降低项目成本、提高质量，最终实现项目的成功交付。本文还探讨了数字化技术在成本控制中的作用以及人员培训的重要性。

简介：摘要：面对严峻的内外部形势，投融资模式转型成为建筑企业高质量发展的重要途径，无疑将给建筑企业带来新一轮发展机遇。如何优化投融资模式，有效解决投融资业务发展矛盾，贯彻落实新发展理念，充分发挥建筑企业在构建新发展格局中的支柱性作用，实现建筑企业投融资高质量发展尤为迫切。本文分析了建筑企业施工项目投融资模式现状，提出了优化建筑企业施工项目投融资模式的建议。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

简介：摘要:建筑项目成本控制与管理是确保项目成功的关键要素之一。成本控制与管理对于建筑项目的投资回报、进度控制、质量保证和企业竞争力具有重要意义。了解建筑项目成本控制的定义和重要性，有助于项目管理者和相关从业人员提高对成本控制与管理的理解，寻找有效的策略与方法来提升项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：为了贯彻国家战略，促进高质量发展，保证科研任务完成，规范经费管理使用，提高资金使用效益，财政部2019年下发了《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号文）（以下简称“新办法”），反映了今后科研经费使用管理的趋势。新办法对国防科研项目从立项概算到决算进行了详细的规定，涵盖了科研项目经费管理的全过程，对军工科研单位的科研经费管理提出了新的要求。如何加强科研经费的管理，提高科研经费使用效益，具有十分重要的意义。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：本文主要就共有产权房项目PPP模式的应用进行探究，分析PPP模式下共有权产房产权的主体关系，制定出更为合理的运行实施策略。

简介：摘要：项目预算管理是地勘单位财务管理的核心内容，有利于保证地勘项目实施的正常运行，在地勘单位管理中发挥着重要作用。随着我国财政体制改革的深入，地勘单位在现行项目预算管理中日益暴露出管理理念和方法落后、预算管理制度不完善等问题，导致地勘项目效率低下，制约了地勘单位的发展。分析了地勘单位工程预算管理中存在的主要问题，提出了实施工程预算管理的措施和建议。

简介：摘要：在电网工程中，生产项目是优化电网技术、排除电网运行隐患、加强电网可靠性的必需环节和有效办法。但是由于其工程类型多、范围广、数量大，对其造价管理也存在一定难度。电网工程的生产项目一直是审计关注的重点，存在非常多的项目管理问题。本文主要引入目标管控的思想，从费用、时间、质量三方面来把控工程全过程造价管控，提出11个二级目标管控指标和具体措施，从而提高工程造价的合理性、及时性、规范性，来保证项目经济效益、防止国有资产流失，也证实了该方法的科学性、有效性。

简介：摘要：随着市场结构的不断改变，市场革新的幅度逐渐加快。其对企业的项目管理，成本控制也提出了更高的要求。做好建设工程项目成本的预算管理，不仅可以使企业减少成本方面的浪费，提高收益率。还可以使企业不断树立精确管理的理念，加强竞争力，提高企业的内在价值。本文将对建设工程项目成本预算管理进行具体的分析。

简介：摘要：PPP项目的投融资风险主要包括市场风险、项目风险、地方政府风险、社会资本风险、银行风险、金融风险等。因此，必须强化投资与融资的风险管理，以达到工程项目的预期效益。除了项目管理人员必须加强对风险的辨识和评价，政府还应该在一定程度上选择优质的社会资金，并给予适当的资金支持。在今后的发展过程中，要加强PPP项目的投融资和风险管理，以降低投资损失。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。