简介：【摘要】：近年来，我国新能源汽车占全国汽车产业较大比例，国内新能源汽车市场从原本的探索对模式转变为产品模式，新能源行业生产技术和产品出现质的变化，新能源企业想要达到预期发展目标，就必须要提高产品研发效率，且保证开发成本控制和研发质量，而项目门模型作为新能源汽车中最常见的模式，其不仅能提高产品设计效率，还能加强成本控制效果，对新能源汽车企业研究项目具有重要作用。基于此，本文通过阐述项目门模型概述为基础，让相关工作人员对项目门内容和建立原则有初步了解，再分析项目门交付标准和涉及管理部门，来分析新能源汽车研发中存在的问题，针对问题提出有效解决措施。

简介：

简介：【摘 要】作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。

简介：摘要：EPC工程项目总承包是一种工程项目的总承包形式，即包含工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装和竣工验收等内容，主要指的是项目方将上面这些内容统一委托给一家总承包方，由这家总承包方来负责市政工程项目的质量、工期和安全等环节。由于EPC项目的施工总承包可以有效的降低投资的费用，大大的减少工期，因而在市政工程项目中快速的推广和使用。本文通过分析市政工程EPC总承包方的项目管理理论，概述该模式的具体工作内容和任务，并因此提出EPC工程总承包项目相关管理措施。

简介： 摘要：项目经理是从项目设计到最终结清整个建设期全过程进行策划、.组织、协调、管理、控制和评价一系列活动的总负责，是实现项目各项目标的重要角色，对建设项目的成败起着关键作用。在建设项目实施过程中，项目经理所参与的管理因素较多，需要将其中对工程成败有直接影响的因素进行全面的梳理，并在此基础上，从工程项目的开工准备直至竣工验收，通过有效的管理，提升工程的效益和效率。

简介：【摘要】本文首先介绍了建筑项目管理的必要性和基本原则，然后从不同角度提出建设项目管理的创新方法，最后对全文进行总结，希望能够有效实现我国当前建设项目管理的创新，为同业人员提供一些经验借鉴。

简介：

简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：摘要：在市政项目建设时，安全管理及质量控制措施是使市政项目建设环节有序展开的基础，管理人员应利用安全管理及质量控制措施强化市政项目建设效率与建设质量。为了提高市政项目建设期间安全管理及质量控制工作质量，管理人员应做好各项环节的监督管控工作，充分发挥出自身管理作用，强化安全管理及质量控制工作水平，按期完成市政项目建设任务。

简介：摘 要：在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。

简介：【摘要】：目前，中国处于飞速发展阶段，建筑行业尤为突出，但是在建筑安全施工管理中还存在很多问题，有些建筑项目施工任务重，工期紧，对项目的安全生产就会疏于管理，导致各类人身伤亡事故、责任事故、安全事故时有发生，因此，如何做好项目的安全管理工作就显得尤为重要，安全是建筑企业的生命，是企业发展的基础，是企业树立良好形象，长远发展的头等大事，必须引起高度重视，现结合渝利铁路铺架项目施工安全管理工作的经验分阶段浅谈如下：

简介：摘要：对于建筑工程项目来讲成本预算工作尤为重要，能够有效节约项目建设投入。因此在这一过程中就需要对项目成本预算绩效分析工作进行重视，实现成本预算的精细化管理，加强资源的统筹整合，实现工程材料的合理利用。下文就主要对建筑项目成本预算绩效进行了分析。

简介：摘要：随着我国现阶段城市建设的不断完善，人们愈发的重视到有关建筑工程管理过程在实际建筑工程管理环节的应用，与此同时，原有的管理模式已经无法从根本上满足快速发展的建筑工程发展，由此，在原有的建筑工程管理模式中创新新型的管理模式成为了我国现阶段建筑管理人员工作的重点。通过对我国现阶段建筑工程管理过程中创新模式的应用和发展趋势进行阐述，从而在个根本上探究能够促进我国建筑工程管理发展的模式，以期促进我国实际发展环节建筑工程项目体系的发展情况。

简介：摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

简介：摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

简介：摘要：文章分析了医院对现有建筑物改造存在的问题，提出了医院项目管理需注意的问题。

简介：【摘要】国内建筑企业已经形成了一套符合中国国情的项目管理体系，但是伴随着一带一路发展和中国企业走出去，企业到国外施工的机会在逐步增加，已经不能照搬照抄国内的管理方法，要根据当地实际情况因地制宜，摸索出一套符合本企业和融入当地文化的管理体系，本人根据东南亚几个项目的实际情况，介绍一下对东南亚项目的管理看法。

简介：摘要：市政工程建设不仅是城市发展建设的重要基础支撑，也是推进城市化进程的重要举措。将项目管理应用于市政工程施工中，一方面可以提升市政施工的规范性，另一方面则可有效规避市政施工频繁出现质量问题。但是在多方面因素的影响下，使得部分市政工程施工难度较大，亟需借助科学措施的实施进行项目管理的强化，确保在项目管理全方位实施的基础上，促进市政工程施工的顺利开展。

简介：摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，市政工程的施工质量安全管理越来越受到重视。随着市政工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。文章通过对市政工程施工管理存在的问题进行研究，以此为切入点提出了加强市政工程施工管理的措施，旨在不断规范市政工程的施工管理。

简介：摘要：