简介：摘要做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。但是，依照当前的情况来看，工程项目成本管理过程中依然存在很多问题，对其予以解决就显得非常重要。而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现，通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起，可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。因此，相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设，为企业的发展提供路径。本文就工程项目成本管理问题进行了分析。

简介：摘要建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。本文对建筑工程项目管理进行了分析探讨。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：在建筑业飞速发展以来，建筑工程项目建设的数量也在不断增加，但同时也对建筑工程项目的安全、质量以及进度等提出了更高的要求，因此，应结合建筑工程项目的实际情况，制定全方面的工程项目管理措施，才能保证建筑工程项目的安全、质量和进度。

简介：摘要建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

简介：摘要当前，我国物流企业大多还处于初级发展阶段，管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展，企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人，如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型，由传统运输业向适应现代物流服务需求转变，需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求，以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题，促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵，分析物流工程项目管理的现状，提出物流企业项目管理模式的优化路径。

简介：摘要路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

简介：摘要本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。

简介：摘要对再保险、工程保险以及目前国内工程再保险的安排方式进行了介绍，并具体介绍了再保险的安排方式，指出了国内保险市场与国际再保险市场的差距。

简介：工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，只有做到合理的、科学的控制与管理，才能取得最佳的投资效益和社会效益。

简介：摘要：消防工程的项目管理工作不是依靠个人或者一部分人就能够完成的 ,它需要上级部门在各个方面提供支持 ,并且对于消防工程项目在管理过程中所出现的一系列问题及时提出解决措施 ,这样才能从根本上保证整个工程的质量。

简介：HSE管理是项目管理中的重要内容。每一个工程项目,不管大小,都是一个简单或复杂的系统。介绍了HSE的概念及其发展历程,从项目管理的角度阐述了在工程项目施工中HSE管理的基本内容及其重要意义。

简介：建筑工程项目资金需求量巨大,采取适合的融资模式筹集资金,是项目顺利实施的关键。融资过程中需要考虑各种不同因素影响,并采取合理的措施应对建筑工程项目投资风险。通过对现有融资模式进行分析并根据分析结果提出有针对性的政策和建议,指导建筑工程项目选择最佳的融资方案。

简介：所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解,建立施工企业工程造价动态集成管理模型,建立施工企业工程造价集成动态管理系统

简介：摘要：目前，在现代化不断发展的强大推动下，极大地促进了建筑行业的发展，对工程建设项目施工管理的要求也越来越严格，要求要加强精细化管理模式的应用，这已经成为了工程建设单位共同关注的话题之一。加强施工管理精细化，有助于施工管理水平的提升，将施工人员的工作行为予以规范化，对施工过程予以全面、系统化的监督和控制。保证工程建设项目得以顺利完工，促进工程建设企业核心竞争实力的提升。

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：摘要：经济不断的发展进步,加快了我国城市发展的脚步,越来越多的城市市政工程建设在不断增多,不但美化了城市的环境,还加快了我国向国际化大都市发展的脚步.市政工程项目在不断的增多,项目质量是人们比较关注的问题,一旦市政工程出现任何质量问题,十分容易发生大面积的安全问题,带来极为严重的安全隐患.鉴于此,本文主要分析市政工程项目的风险管理。

简介：摘 要：工程项目前期策划在项目的整个实施阶段起着至关重要的作用。一个项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施。做好项目的前期策划工作，为项目建设提供科学的决策支持。目前，我国大多数项目对策划工作的认识存在误解，对前期策划工作重视度还不够。古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，本次论文的内容主要是浅谈项目前期策划的重要性以及项目前期策划的内容和重点工作的部署。

简介：摘要:随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展的进度有了很大的进步。在建筑行业当中，随着其改革的深入，项目经理这一职位已经成为了装饰企业最为主要的施工管理机构。同时，施工企业也需要在经济管理上面上面合理的有效的控制，只有这样才能够让企业单位获取到最大的利益。对于项目成本来说，主要是指的就是在整个施工的时候，可以直接消耗的帮助工程形成的所有费用，其中主要都包含了人工费、材料、工具、机械等费用。目前施工企业在项目成本控制中常用的方法有两种，一是“包工包料”，二是“领料分项包工”。对此，本文针对这一相关内容进行一系列分析。