简介:机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在
简介:国家计委《关于开展创建规范化基层物价检查所活动的通知》下发以后,全国各地价格主管部门都给予了高度重视,各级价格监督检查机构认真对照创建二十条《标准》逐项落实,加强管理,规范行为,以创“一流的环境,一流的队伍,一流的工作”为创建目标,并通过创建活动逐步实现了“以人为本、内塑素质、依法行政、外树形象”的总体要求,为迎接新形势下的新工作、新任务、新机遇和新挑战,做好了各项准备。回顾一年来创建活动的开展和创建工作所取得的成效,感到要真正成为名副其实、质价相符的“规范化物价检查所”,就必须在开展创建活动中,始终坚持“六个到位”的工作思路。一、开展创建活动,领导要到位领导到位的核心是解决两个问题,一
简介:物资供应工作是武钢生产的源头,每年近60多亿元的采购资金从这里流出,2万多个品种规格数千万吨的生产建设物资从这里进出。如何做到保质保量保产保供应、廉政采购、降低成本增效益,是我们必须努力去做好的中心工作。因此党委在充分调查研究的基础上,将党员责任区活动定位于:围绕生产经营一个中心,突出勤政廉政建设、提高两个质量(采购供应的实物质量和服务质量)、降低采购成本这三个重点,在实现全年采供经营目标,开创物流管理新局面中见成效。第一、以勤政廉政建设为重点,树立行业新形象在市场经济条件下,资源配置的方式灵活,物资供大于求,许多生产企业为了推销自己的产品,采取拉拢或贿赂采购人员等不正当手段达到为本企业赢利的目的。买方市场的优越性也容易使物资采购方产