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  • 简介:制造业企业正在热衷于电子培训(e-training),即时的在线培训可以让他们了解是否成功制造了每一件产品。对车间工人来说.将在线培训、课堂培训和在岗圳练结合起来很重要,电子培训的好处是:

  • 标签: 制造业企业 电子培训 分享 在线培训 课堂培训
  • 简介:坚定不移地走“创业富民、创新强省”之路,这是省委基于对浙江发展经验的深刻总结、发展趋势的全面把握作出的重大战略决策。总结改革开放以来浙江发展的经验,最根本的就是两条:一条是坚持全民创业,把发展深深扎根于千家万户之中;另一条是根据经济社会发展的新变化新趋势,不断地进行创新,着力破除各种制约发展的体制性、机制性障碍。

  • 标签: 先进制造业 宁波 经济社会发展 发展经验 全民创业 机制性障碍
  • 简介:中国作为一个发展中国家,在参与国际分工时显然要利用自己在自然资源和劳动力资源等方面的比较优势。然而,单纯依靠这种优势来发展加工制造业,甚至提出将中国建设成为“世界工厂”,将使中国陷入“比较利益陷阱”,使中国的产业结构和产品结构被限制在较低的层次上,从而丧失了长远的竞争能力。为了避免出现这种情况,中国应该将自己的比较优势同国外的先进技术和管理经验相结合。将比较优势转化为真正的竞争优势,并且在获得贸易利益的同时,注意提高核心技术研发能力,将我国的竞争优势从自然资源和劳动力资源的秉赋优势转移到技术优势上来,以实现产业结构的升级,获得长远的竞争优势。

  • 标签: 世界工厂 出较优势 竞争优势 中国 制造业 国际分工
  • 简介:高端装备制造是装备制造的高端领域,高技术密集、性能质量高、智能化控制,在支撑经济发展、提升综合国力、加强国防建设中具有重大作用。没有不断的科技创新,就没有高端装备制造新的发展。国家把高端装备制造列为七大战略性新兴产业之一,既指明了其新的发展方向,也是推进该产业由大到强转变的必由之路。

  • 标签: 科技创新 制造 装备 新兴产业 智能化控制 技术密集
  • 简介:2005年以来,合肥市在工业发展上善思善谋,全面布局,积极探索出一条“工业立市、制造强市、质量兴市”创新驱动的特色工业发展之路,助推制造业不断做大做强。但是,与建设长三角世界级城市群副中心的战略目标相比,合肥市制造业在总体上仍然存在着总量不大、结构不优、效益不高、转型升级不快、自主创新转化能力不够强等问题。打造制造强市,合肥市要充分发挥自身科教优势和创新发展的成功经验,不断推动合肥市打造制造强市取得新局面。

  • 标签: 合肥市 制造业 制造强市 对策研究
  • 简介:摘要:在制造业中,存货管理一直被视为至关重要的环节,直接关系到企业的运营效率和成本控制。随着大数据技术的广泛应用,制造企业面临着存货管理创新的新机遇和挑战。本文探讨大数据在制造企业存货管理中的创新应用。通过对大数据技术在存货管理中的应用进行分析,研究发现大数据可以优化存货管理流程,提高存货周转率,降低存货成本,提高企业绩效。本研究对制造企业在大数据时代进行存货管理创新提供了重要的参考和借鉴。

  • 标签: 大数据 制造企业 存货管理创新
  • 简介:摘要:财务分析指标优化不仅仅关注短期利益,更要考虑企业的长远发展和持续增长。本文对制造企业财务分析指标优化问题进行了深入研究,探讨如何在面对复杂的市场条件和经营挑战时,通过合理的管理措施和智能化技术的应用,优化财务指标,提高企业盈利能力和竞争力。通过案例分析和理论探讨,本文将全面剖析财务指标优化的方法与路径,为制造企业提供有益的经验和启示。

  • 标签: 制造企业 财务指标 优化
  • 简介:摘要:随着经济新常态到来和疫情的影响,制造业企业之间的竞争日趋激烈。制造业企业要在激烈的市场竞争中保持竞争力并进一步开拓市场,就需要提高自身的竞争力,创新企业的管理方式,从整体的角度对成本管理工作进行优化。传统的成本管理单纯侧重于降低生产成本,管理范围较为狭隘不利于实现企业的长远规划,也无法满足制造业企业长远发展的需求。企业需要提高自身的战略管理水平,通过战略成本管理的应用帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略成本管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分,是保障企业管理系统科学的武器。文章针对制造业企业实施战略成本管理工作中常见的问题进行分析,在此基础上探讨了制造业企业战略成本管理工作的必要性,重点论述了制造业企业战略成本管理工作的要点,希望通过文章的研究帮助制造业企业在未来通过战略成本管理机制的应用改善自身的成本管理水平

  • 标签: 制造业企业 战略成本管理
  • 简介:摘要:采购成本直接影响企业的效益,因而采购业务是涉及企业资金运作的重要业务,影响企业的发展。所以,加强制造企业采购内控管理尤为重要。目前,制造企业的采购内控管理仍旧存在很多问题,制约其功能的充分实现。因此,探讨制造企业的采购内控流程设计与控制具有重要意义。本文通过分析制造企业采购内控流程设计基本方式的基础上,探讨制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题,进行有针对性的提出完善制造企业采购内控流程设计和控制对策建议,为制造企业加强采购内部控制提供借鉴。

  • 标签: 制造企业 采购业务 内控流程设计
  • 简介:摘要:“十四五”时期,先进制造业集群的建设与发展将全面提速。工信部通过集群竞赛的方式,围绕新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等重点领域,遴选一些先进制造业集群作为重点培育对象。经决赛专家评判之后,筛选出共计25个先进制造业集群为决赛优胜者,未来将重点培养这些先进制造业集群来冲击各自领域的“世界冠军”。

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  • 简介:摘要:针对云浮市制造业的发展现状和存在的问题以及发展目标,提出云浮市先进制造业发展策略,应以科技创新为基础,构建先进制造业的服务体系和生态体系,加速科技人才聚集,增强企业基础创新能力,加大金融扶持力度,缓解产业集群企业资金制约,切实保障制造业智能化水平转化为生产力。

  • 标签: 先进制造业 科技创新 发展策略
  • 简介:摘要:随着我国经济可持续发展与人们生活水平的不断提高。电力需求在当前也得到了重点关注,并且连年屡创新高。电力电缆是整个电力系统的重要组成部分,在制造工艺方面目前已经做出较大的改善,新工艺在该领域当中已经起到了重要促进作用。实际操作中,需要改善线缆基础结构,对于相关工艺完成创新研究,在当前的工程基础设备建设中,应完成产品基础性能的提高,制作阶段要节约成本,防止在施工中出现质量事故。

  • 标签: 电力电缆 制造 新工艺
  • 简介:摘要:本文基于相关理论研究民营企业财务管理问题,分析了目前财务管理现状、存在的问题及其后果,同时借鉴国外民营企业财务管理实践,提出加强人才培养、制定完善的财务管理制度文件等对策建议,以期为我国民营企业的财务管理提供借鉴与参考。

  • 标签: 民营企业 财务管理 问题分析 实践借鉴
  • 简介:摘要:随着时代的不断发展,社会经济的不断进步,促使制造企业的不断扩大。因此,随着消费升级,为满足终端消费者的个性化需求,市场进入了产品细分的时代,尤其在智能手机等制造消费品行业。处在行业上游的设备制造企业,需要根据中游客户的定制化需求进行研发,满足不同客户性能要求后再按需进行生产。客制化设备制造企业因其产品特点,在库存管理方面,除了有通用设备制造行业相同的问题之外,面临着更多的管理意识、管理机制等方面的不足,因而其库存的管理显得更加迫切而现实。

  • 标签: 制造企业 库存管理 问题 对策
  • 简介:摘要:制造业在我国经济发展中具有不可替代的作用,在目前社会发展中,对我国解决就业、促进税收及完善经济框架结构等方面作出重大的贡献。我国制造行业企业当前的存货存在持续增高的情况,如何通过良好内部控制以提高企业对抗风险的能力,提高企业流动资金的使用效率,完成对企业成本的合理化控制,是工作开展的重点。本文以企业内部控制为核心,分析制造企业存货控制存在的主要问题,提出具体完善的建议。

  • 标签: 内部控制 风险管理 存货管理
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,我国排放量的政策颁布,国内汽车行业又迎来新一轮风暴,前期寒冬持续,汽车行业已呈现出疲软的现象,国五国六过度期间,市场充斥着新的动荡。存货是企业生产经营中不可或缺的资源储备物资,合理的存货管理,做好存货管理工作,减低存货对制造企业成本,减少资金占用量,避免不必要的损失,为企业提供财务保障。

  • 标签: 汽车制造 企业存货 管理问题 措施探讨
  • 简介:摘要:制造业的弹性预算编制是企业成本管理中的重要环节,它主要是在企业财务预测的基础上,根据产品市场变化和原材料市场价格变动情况,通过对产品生产成本和销售费用等进行预测,合理确定各项预算项目,并制定出相应的预算控制标准。弹性预算编制的目标是尽量保证企业生产经营活动所需资金的供给平衡,以保证企业在预算期内正常经营。本文提出了企业弹性预算编制过程中应注意以下几点:1、考虑产品成本构成因素,选择合理的生产工艺;2、根据产品生产流程及工艺要求进行弹性预算编制;3、在产品市场价格变化方面,应建立相应的预测模型。探讨了制造业企业弹性预算编制过程中存在的问题以及弹性预算合理编制的方法。

  • 标签: 制造业 弹性预算 合理编制 方法
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  • 简介:摘要:制造企业实际经营管理过程中需要加大改革管理的力度,明确价格管理的重要性和必要性,不断改进优化价格管理方式,创新与提升价格管理方式,促进制造企业实现良性发展更。本文分析制造企业的价格管理内容与管理方式,为制造企业实现健康稳定的发展提供借鉴。

  • 标签: 制造企业 价格管理 管理内容 管理方式
  • 简介:摘要:中国制造汽车行业面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费需求,在这个背景下,制定和执行有效的汽车销售收支管理策略至关重要。合理确定产品价格、优化利润管理、构建强大的销售团队、管理良好的客户关系、优化供应链以及提高生产流程与效率,这些都是企业从销售中获得成功和可持续发展的关键。中国制造汽车销售收支管理策略的相关内容,旨在为汽车企业提供有益的指导和思路。基于此,本篇文章对中国制造汽车销售收支管理策略进行研究,以供参考。

  • 标签: 中国制造 汽车销售 收支策略 成本策略 发展趋势