简介：摘要：只有搭建起完善的预算管理绩效评价体系，事业单位各项经济活动的预算编制、执行、评价才能合规合理，各项管控措施才能有效落地，从而加快实现事业单位制度规范化、决策制衡化、财务内控化、监督全程化，确保行政管理高效运行，推进高质量发展。本文分析了事业单位预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要:本研究旨在探讨建筑工程预算管理与控制领域存在的问题，并提出相应的策略。在问题分析中发现，重视程度不足、预算编制方法单一、预算执行力度不足等是主要问题。针对这些问题，提出了强化责任意识、创新预算编制方法、加大预算执行力度等策略。通过深入研究和分析，发现建立全员参与管理制度、采用零基预算法和弹性预算法、加强沟通与协作等举措可以改善预算管理与控制的效果。

简介：在全面预算的管理过程中,针对预算松弛的问题,着重分析其存在的可能性及现象,阐述应对预算松弛的措施,从而推进全面预算管控。

简介：摘要：随着我国新预算法的出台，对国家财政审计系统和社会各项财务管理工作提出了新的要求。财政预算执行审计是国家审计工作的重要内容之一，尤其是在新预算法实施的背景下，如何在内部控制管理下完善其预算管理体系的构建成为了财务管理工作的核心，而完善财政预算执行审计工作对于现阶段行政事业单位工作质量优化与提高大有裨益。预算管理工作作为财务管理中的核心部分，不仅涉及到单位资金的利用率，同时还会影响到行政事业单位绩效考核管理体系的构建。因此，行政事业单位需要积极应对当代新政策的不断变化，同时制定出科学有效的对策，解决既有问题，进一步促进行政事业单位财务管理工作高质、高效开展。另外，具体明确内部控制和预算管理体系间存在的密切联系，加强行政事业单位预算管理体系的改进与完善，为提升财政预算审计工作质效打下一个良好的基础。

简介：预算在中国已有千年的历史，其间大量的思想家和政治家关于如何编制、执行和监督预算提出过许多独到的观点。他们的思想多受传统的儒家思想熏陶，但由于实际情况的差异．又体现出强烈的时代气息。明清时期。随着资本主义生产关系萌芽的产生和西方先进思想的进入，传统的预算思想在变革中得以发展。本文着眼于历代先贤关于预算原则的讨论以及预算实践中体现的思想，探讨中国古代预算思想演进的轨迹和规律，为当前的预算工作提出良好的借鉴，做到前事不忘后事之师。

简介：财政预算是国家治理的基础性制度安排。判断其合理性、有效性,应立足于国家治理能力现代化,不能就预算论预算;预算是连续的、年复一年滚动运行的,评估政府预算的实际效果,不能只是静态地看,还应动态地看,只有这样,才能瞻前顾后,以保持公共财政预算政策的衔接协调,掌握财政预算发展变化趋势及改革变迁的规律性.基于此,本文选择发展、公平、效率、风险、制度等多维视角,静态与动态结合,谈点粗浅看法。

简介：摘要:全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。

简介：摘要：随着企业管理会计体系的不断成熟，全面预算管理在企业的经营发展活动中扮演着至关重要的角色。本文以企业实施全面预算管理的现状作为研究出发点，分析了企业全面预算管理存在的问题及其产生的原因，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：

简介：国资委披露，截至2005年11月，169家中央企业实现了利润5649．9亿元，预计央企全年能实现利润6000亿元，增长20％左右。与如此令人赏心悦目的数据一同披露的，是国资委宣布央企2006年有望试行国有资本经营预算制度。一时间，央企会向国资委缴纳多少红利成为人们关注的焦点。鲜为人知的是，国有资本经营预算制度早在1993、1994年就曾提出，可谓“十年磨一剑”。

简介：摘要:全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言有着非常重要的促进作用。而预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的重难点显得至关重要。因此，本文尝试着对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，更好地推动其预算管理工作的顺利开展。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑工程项目在概预算编制与结算过程中超预算问题的原因与管控策略。文章首先分析了导致结算超预算的主要因素，包括图纸不符、施工技术陈旧以及人员素质不匹配等问题，并指出这些因素如何影响成本控制。接着，文中提出了在预算编制、施工阶段以及后期结算阶段的管控措施，强调了实时监控、风险管理和财务审核的重要性。进一步地，文章探讨了通过管理层面和技术层面的创新来提升项目整体管控水平的策略，如强化项目管理、应用新技术和新材料。最后，文中介绍了动态预算管理和风险管理等创新方法在实际工程项目中的应用及其效果，为实现成本控制和提高效率提供了新的思路。

简介：摘要：企业财务预算管理作为现今企业管理的关键一环，通过综合规划与控制企业未来的经济活动来为企业提供决策依据，并指导资金高效分配与运用。本文研究目的在于对企业财务预算管理及其预算编制方法的功能进行论述，着重对预算编制方法进行研究，以实证研究来证明预算编制方法在实践中的有效性与适用性，从而对企业财务预算管理工作起到一定的理论与实践指导作用。

简介：摘要：要确保现代企业的资金流稳定，并具备应对各类财务情况的能力，就必须做好财务预算管理。企业应充分认识到其未来的发展方向，并根据市场的发展情况，结合自己的发展特征，全面提升预算管理质量，探索符合自身发展的预算控制模式，在这样的背景下，本文就如何将精细预算管理运用到企业财务预算管理中，为企业提供借鉴。

简介：摘要：在当前的发展环境下，企业面临着十分严峻的发展形势，如果企业不加强成本管控，势必会增强各项成本开支，不仅很难实现降本增效的目的，而且还会影响到企业核心竞争力的发挥。因此，企业在发展的过程中要明确成本管控的重要性，为了凸显出成本管控的职能作用，要立足于全面预算管理体系下不断优化预算成本管理控制方法，确保预算成本管控的有效性。本文提出了几点具体管控的思路，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：随着教育体制改革向纵深推进，国家对高校财政资金的投入呈现出逐年递增的趋势。在高校中发生的经济事项也呈现出更加多样化、复杂化的特征。这无疑对高校的财务管理模式提出了更加严峻的挑战与考验，高校的新发展倒逼着高校财务管理模式从传统的“报账核算型”向着“新型管理型”快速转变。而高校的预算绩效管理工作作为我国现阶段高校财务的工作重要一环，预算绩效管理工作与高校可持续内涵式发展息息相关。高校应着力实施整体预算绩效管理，做好绩效监控，加强绩效评价和结果应用，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

简介：当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段，绩效意识不强，绩效管理制度建设滞后，现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度，需建立健全高效的组织体系，完善绩效预算管理流程；逐步建立预算项目规划制度；在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上，建立和完善绩效问责机制。

简介：摘要：全面预算管理作为一种综合性的管理工具，对企业的发展有着重要影响，其能帮助企业适应市场的变化，并结合企业的日常经营管理活动进行分析，促使预算管理符合企业的战略规划。我国企业的全面预算管理体系经过多年的建设有了一定进步，但是在执行管理中还存在一些问题。企业需要认识到全面预算管理问题对企业可能带来的不利影响，因此，结合企业的实际情况建立更加规范的预算管理体系，以保障企业的全面预算管理工作有效开展。