简介：质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。

简介：今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经

简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：资金是企业生产经营的命脉,没有正常的资金周转,就会直接影响企业的经济活动。在当前资金状况不太宽松的情况下,以较少的资金投入,获取最大的经济效益,是我们财务人员面临的新课题,这就要求我们采取有效措施,加速资金周转。加强结算管理是加速资金周转的重要途径之一。

简介：高桥石化公司设备动力处从设备综合管理、加强设备专业管理和控制检修费用抓好装置检修三大方面，对2004年设备动力工作进行了全面回顾总结，并根据存在的不足，围绕公司的生产经营目标，提出了包括设备管理年度方针目标、设备动力管理技术经济指标在内的六个方面2005年设备动力工作打算。表彰了2005年设备“双高”竞赛获奖区域及先进个人、关键机组特级维护先进小组及先进个人。公司领导要求根据体制发展变化实际，努力探索设备管理新方法。

简介：第一章总则第一条为了保障压力管道安全运行,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定,制定本规定。第二条本规定所指压力管道是在生产、生活中使用的可能引起燃爆或中毒等危险性较大的特种设备。压力管道按其用途划分为工业管道、公用管道和长输管道。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：介绍了石家庄炼化公司一联合装置，通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践，提高了全体员工的安全和责任意识，使员工在进行任何作业前，养成了先进行安全辨识的良好习惯，不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行，而且积累了宝贵的经验。

简介：

简介：短短几个月时间，曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线，取而代之的是干净、整洁。

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：针对石化装置的检修特点，阐述装置检修的安全管理和技术工作，对检修时的高风险作业提出明确的要求和注意事项。

简介：从理论上概述了电化教育的基本原理和优势特点;提出在成人教育院校开展电化教育具有重要的现实意义和开展电化教育应重视的几个问题。

简介：案例分析方法是一种在讲授法学类课程时,已经受到人们的重视并开始被采用的一种新的教学辅助方法。在讲授经济法课程时,正确地运用这种方法,为解决多年来传统的教学方法中的“满堂灌”问题,提供了一条有价值的新途径。文章从该方法的基本内函,运作的具体步骤,所取得的教学效果以及有待改进和完善的问题4个方面,对这种方法进行了初步的分析和探讨,以期对教学方法的改进上,提供一点有益的帮助。

简介：为了更好地推广和应用现场教学,本文在总结现有现场教学实践的基础上,深入探讨了现场教学方案设计和组织实施中的关键控制点,以期更好利用这种教学方式提高培训效果。

简介：从成人学习的理论和动机角度出发,阐述了案例教学在干部教育培训中的合理性、可行性和科学性。同时,在借鉴国外案例教学成功典范的基础上,分析了目前国内案例教学的不足,提出了提升案例教学有效性的措施和途径。

简介：1995年9月～11月,我参加了由石化总公司人事教育部、国际事业公司、石化管理干部学院联合组织的赴美实习考察团。在此期间,我收集了解了美国凯特匹勒等大型跨国公司的经营管理情况资料,学习了他们先进经营管理思想、管理方法和手段,受到很大启发。

简介：前言随着我国国民经济的迅速发展,各县级石油公司的油库建设也发生了较大的变化。原先县级地区用油品种较为单一,仅有汽、煤、柴油和4大品种润滑油及润滑脂。而今除原有品种外,还增加或细分了不少用油品种,且需求量大幅增长。例如:某县石油公司汽油销量1994年为2076t,1996年增至3199t,增幅54％,柴油销量从5787t增至7924t,增幅37％;经营的润滑油品种也由原来的5～6种增至10多种,增幅达一倍以上。原有的库容已不

简介：一位基层管理者在分析食业安全管理现状时发现：在所有事故中，人的不安全行为占80％，物的不安全状态占20％。然而，实际工作中，一些单位管理力量的分配却常常与此相反，通常人们把80％的力量用于抓物的不安全状态，把20％的力量用于抓人的不安全行为。管理力量的错位，无疑形成了一种看不见的潜在隐患。